ERP资深专家童继龙先生做客itpub，与众位puber线上交流ERP方面的问题！活动结束

Drate · 发表于 2011-12-9 15:05

童馨发表于 2011-12-5 14:24
感谢童大师这次能浮出水面和大家一起交流

希望您以后有时间也多多在论坛活动，不要总潜水哦~~

以后我一定会经常上来转转的。。

Drate · 发表于 2011-12-9 15:06

tan-ysf 发表于 2011-12-5 14:29
ERP是否可以利用扫描条形码的方式来录入相关信息？有什么有效方法来降低数据（除基础数据）录入的强度？

在这个贴子中我回复过这个问题，这一点是肯定可以的呢。
降低数据录入的强度，可以采用RFID这一类的技术，全程展开信息自动识别，这应该也是物联网研究的领域。

Drate · 发表于 2011-12-9 15:09

daomin_tom 发表于 2011-12-5 17:55
ERP系统，成功上马的很多，但偃旗息鼓的更多；国人又说，适合自己的才是最好的；ERP提供商，国内知名的也就 ...

术业有专攻。我认为未来不太可能出现大批企业自己打造自己的ERP。
即便是联想，他的ERP也用的是成型软件，所以ERP领域的产品化、外购应该是趋势，这一点是肯定的。
需要讨论的是：ERP软件厂商应该如何提供更为专业的服务。或者是这个问题更为实际一些。

Drate · 发表于 2011-12-9 15:10

jvkojvko 发表于 2011-12-7 16:09
做了3年的JDE（oracle）维护，二次开发基本没什么问题，对生产，销售，人事等模块都有所了解，可是对财务 ...

要学财务的话，其实要介入也不难的呢。考一个财务类的证书，先掌握理论知识，然后基于ERP系统，将财务所有的流程在系统中跑一遍，并在企业中财务模块落地，这样就能做到理论与实践结合了。

Drate · 发表于 2011-12-9 15:15

xgghxkhuang 发表于 2011-12-8 20:40
童老师：
还有一个问题，我自己比较关心的，也是我们组的未来发展方向：
就是可不可能从erp系统中学习一些 ...

ERP和BI、DM系统肯定是有关系的，信息化部门的定位应该是：技术-》数据-》信息-》决策点-》管理指标。一步步地深化应用，加大信息系统对于企业的影响力。
技术：主要指构建IT系统；
数据：关注系统数据的及时性、完备性和准确性；
信息：将数据转化为有用的信息，主要体现在统计分析上；
决策点：基于信息找到决策点，为企业运营指标决策的支持；
管理指标：基于企业战略、运营的要求，识别出核心的管理评价指标，如：盈利指标、经营效率指标、管理异常指标等，直接评价企业运营的成效。

一个个过程下来，越往后就越是需要BI系统的支撑。

Drate · 发表于 2011-12-9 15:16

jvkojvko 发表于 2011-12-7 16:14
大师对ERP在经济发达的三线城市的发展是怎么看的？我就是在一个县级市，经济很好，全国靠前的，但是这边整个 ...

ERP系统在三线城市能够用起来已经不容易，想要做的更深入一些，我觉的可能还是会比较难一些。
如果不想出来到一线城市的话，可能需要考虑自己从IT转向深入到业务环节，个人的发展更为迫切。

flipflopv2 · 发表于 2011-12-10 10:02

本帖最后由 flipflopv2 于 2011-12-10 10:07 编辑

童老师，你好，昨天刚在当当上面买了你的书。

我现在所在公司，去年实施了Microsoft Dynamics AX，虽然能用，但是结果不太理想，表现在：
1. 高度依赖IT部门，因为IT部门请了几位之前有支持系统经验的员工（做过支持和顾问，但是不懂开发，2－3年经验）
2. 一些流程或者概念，连部门经理都不清楚
3. 基层员工到部门经理还是有抵触情绪，一直觉得原来内部开发的系统好（其实是一个很简单的进销存加财务系统）

现在高层打算在另一家分公司实施，应该会遇上同样的问题
1. 基层人员的学习能力（大部分数据录入员工相当于大专水平）
2. 虽然使用内部开发的ERP系统很多年，却没有系统的ERP知识培训
3. 外部顾问不得力
4. 内部IT员工熟悉新旧系统，但是更高层次的业务流程知识能力不够

可以想见接下来基层员工的抵触情绪会很大
我目前是项目组成员，但不是项目经理
我想建议先给部门经理/关键用户一些培训，包括ERP理论知识，新系统使用，新旧系统对照等
不知道童老师可以对怎样减轻基层员工的抵触情绪，让部门经理，关键用户能够更好的意识到新系统比旧系统在某些关键领域更优秀，给点建议吗？
谢谢

p.s我目前在新加坡，公司电算化比较高，管理方式比较传统
旧系统已经使用十年以上

flipflopv2 · 发表于 2011-12-10 12:27

本帖最后由 flipflopv2 于 2011-12-10 12:29 编辑

童老师，还有一个问题
关于IT出身的人，怎样在ERP领域走的更远？
我们应该怎样规划未来的职业生涯？
我们会编程开发，会点系统架构，懂一些业务知识（我为此去念过财务的基本课程）
但是这些知识，经验，如果只是支持一个系统还好（就是解释系统能够做什么还行）
但是到更高层次的业务流程的梳理，优化，就不行了
怎样我可以朝这个方向努力呢？
读书还是实践？
实践的话，怎样的工作性质和内容可以提升我业务方面的知识和思考问题能力？
请不吝赐教，谢谢

xiehuanzhong · 发表于 2011-12-10 19:14

非常感谢童老师的回复，可知、可控、可预测三部曲对于体现ERP给企业带来的价值，很好。学习理论而后用于实践，再在实践中进行摸索检验。呵呵，再次感谢。

yangxiangliang · 发表于 2011-12-12 11:13

flipflopv2 发表于 2011-12-10 12:27
童老师，还有一个问题
关于IT出身的人，怎样在ERP领域走的更远？
我们应该怎样规划未来的职业生涯？

很多IT和技术类的人员，都觉得，如何在ERP走的更好。
也有很多的案例，是技术人员走实施顾问的道路，最后也还走的可以。
其实，关键是，你自己是怎么看待自己，还有，你是一个管理型的人，还是技术型的人。
一般，ERP顾问，最好是管理型的人，因为要抛开技术看业务，只有从管理的角度，才能看的更好。
参与具体业务、分析需求和方案，了解一个系统的应用，通过这个系统的应用来理解ERP，会是一个好的途径。