采购赠品这种业务如何处理？

chiong2000 · 发表于 2012-1-1 14:11

本帖最后由 chiong2000 于 2012-1-1 14:12 编辑

遇到过，采用了醉猫的法子。不过对于赠品是做了单独的订单，单价为0，只有数量，批次同上一订单，收货入库后，因为用了移动加权的方式，所以对成本不带来其他影响。

大家参考，希望将该帖子讨论为精华贴！

evor · 发表于 2012-6-27 15:15

对于采购赠品，对公司来讲好象是多得到了材料，但也要考虑到多收到的东西对公司也要相应增加物流和管理费用的，而且多出来的东西是没有价值的。为什么丰田要花那么大成本去做到JIT管理，而不是让供应商把材料都送来，我觉得我们很多企业管理者要多学习一下精细化管理，多提高管理水平，而不要一味的考虑去降成本。

会计阿叶 · 发表于 2012-7-10 17:51

w39 发表于 2011-11-29 08:50
具体情况具体分析

1、如果是经常性的多送，为了弥补额外损耗的那种，可以考虑帐外监管。

+1！

ccwlm741212 · 发表于 2012-7-10 21:19

看财务怎么做账就怎么解决