采购赠品这种业务如何处理？

tigercat

alain_song 发表于 2011-12-7 17:25
之前的ERP中有三个栏位，FOC Qty, Net available Qty, 和 已宣告的FOC(最后这个栏位的英文名想了半天没想起 ...

一家欧美公司在用的欧美软件就是这样，分两行，免费的一行(FOC 行)价格为零，和醉猫的方案是一样的。

ForrestAgain

alain_song 发表于 2011-12-7 17:25
之前的ERP中有三个栏位，FOC Qty, Net available Qty, 和 已宣告的FOC(最后这个栏位的英文名想了半天没想起 ...

这个功能的确不错。不过Oracle  EBS里面没有这个标准功能。需要二次开发。

samlary

针对这个问题，我倒是觉得重点不在于怎么去做账(毕竟做账的方法不只一种)，而在于赠品的消耗要不要计算成本，也就是说赠品跟正常的采购件是否一视同仁的问题。这个看似很小的问题，却影响到了后期实际成本的计算，进一步影响到了KPI的考核。
换位思考下，你是生产部门长，成本降低是你的KPI之一，你要是知道了赠品不计成本，你会怎么做？！
想想ERP存在的价值，难道是为了做账么？

ForrestAgain

samlary 发表于 2011-12-9 11:51
针对这个问题，我倒是觉得重点不在于怎么去做账(毕竟做账的方法不只一种)，而在于赠品的消耗要不要计算成本 ...

感觉你说这个比较重要，说道点子上了。。关键是要不要计算成本。这个大家可以讨论一下。
以及如何计算成本。

evor

谈一下个人的看法：
我觉得不要把简单的问题复杂化，首先须明确2个问题：
1、对于多送的物料是不增加应付款的
2、多收的物料是公司允许范围内的，和正常收的物料是一样作为存货管理的，
所以：首先对于存货来讲，按会计核算原则，数量和成本应统一方法计算，
对于付款，应将比原来多出来的部分在付款时按折扣进行处理。
如果是每次都有一定的赠品，建议应和供应商协商，在价格上予以调整。

能否多收，应该由公司来决定，而不是由供应商来决定。

ForrestAgain

evor 发表于 2011-12-27 11:00
谈一下个人的看法：
我觉得不要把简单的问题复杂化，首先须明确2个问题：
1、对于多送的物料是不增加应付 ...

多谢你的回复。你的回复也不错。

如果每次的赠品都一定（是某个一定的额值），则可以通过和供应商降价的方式处理，
不过这个赠品的额值不确定。呵呵。

IT剑客

alone1998 发表于 2011-11-29 09:15
1、这种情况我也不知道怎么处理，采购收货听说过合理损耗，没听说过合理收盈的，呵呵。如果允许偏差收货， ...

你说的财务是指财务总帐吗，对于总帐来讲额外收货是不会产生存货金额的增加，所以不存在相关凭证及科目的问题，对于存货帐，额外收货时已经录入入库单了会导致存货数量的增加，至于成本计算的问题就要看你采用什么成本计算方式了。

alone1998

IT剑客 发表于 2011-12-29 10:50
你说的财务是指财务总帐吗，对于总帐来讲额外收货是不会产生存货金额的增加，所以不存在相关凭证及科目的 ...

在财务总账，额外收货不会产生存货金额的增加。但是存货数量会额外增加吧？最终结果是拉低单位采购成本，相当于降价采购。比如，A供应商送A1物料50个样品，正常采购30个，采购单价为10元，采购成本为300=30*10，如果额外收货（赠送的50个样品），数量进存货帐，存货金额不增加，则入库数量为80，入库成本为300，单位入库成本为300/80=3.75元，不是10元，相当于也是降价的方式来处理的

alone1998

samlary 发表于 2011-12-9 11:51
针对这个问题，我倒是觉得重点不在于怎么去做账(毕竟做账的方法不只一种)，而在于赠品的消耗要不要计算成本 ...

做账是成本计算的前提，成本计算只是将财务核算口径延续到了生产过程中而已。如果没有财务核算存货的增加，那么该存货的消耗肯定不能计算为资源的消耗，不能构成成本了。关键还是财务以什么口径来处理这个业务

alone1998

按前面那位仁兄的说法，实质重于形式，呵呵。不同的“实质”有不同的处理方法，没有什么标准答案，看各自的企业如何自圆其说而已