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楼主: ForrestAgain

[业务问题] MRP运行结果的分析,由谁来完成

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紫蛋头
日期:2012-04-16 11:05:482014年新春福章
日期:2014-02-18 16:41:11最佳人气徽章
日期:2013-03-19 17:24:252013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24奥运会纪念徽章:篮球
日期:2012-11-05 16:49:01ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-09 18:06:20ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-09-28 17:34:42奥运会纪念徽章:击剑
日期:2012-07-27 14:58:55奥运会纪念徽章:足球
日期:2012-07-17 18:08:09奥运会纪念徽章:帆船
日期:2012-07-10 09:43:29
11#
发表于 2011-11-18 09:44 | 只看该作者
说真的,如果跑MRP不知道PeggingReport,那么可能是应该系统性的学习一下MRP是个什么概念了,拉上你的那些资深的计划员们一起学习学习去
另外,MRP的分析一方面需要技巧,另外一方面更需要经验,这种经验别人给不了,如果一个计划员不愿意自己分析,那么他永远也不会分析

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12#
发表于 2012-3-29 15:54 | 只看该作者
看來真的好好學習學習呀。

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2012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:54:46迷宫蛋
日期:2012-02-13 10:02:57紫蛋头
日期:2012-02-23 16:44:58咸鸭蛋
日期:2012-03-19 17:26:40迷宫蛋
日期:2012-04-16 11:09:06ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-09 18:11:482013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24茶鸡蛋
日期:2013-05-16 11:00:55
13#
发表于 2012-3-30 13:23 | 只看该作者
MC管物料需求计划的结果,把MRP结果推卸给IT部门, 潜意识和推卸责任无二致,IT部门的立场可以很清晰, 可以协助MC,但MC自己对这个事情要负责的

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