《P道理——ERP项目实施手记》图书有奖试读活动

logi · 发表于 2011-12-16 13:05

Drate 发表于 2011-11-24 19:15
多谢支持，目前已经在当当、卓越、互动等网站上有售了。

谢谢。已在当当上订购了一本，期待中ing...

qq1667855612 · 发表于 2011-12-20 11:47

看到百胜的黄总给予此书较高的评价,我翻了一下此书,不由得大吃一惊.黄总说此书从根本上提高了ERP实施成功的概率,本人不敢苟同.作者是只接触到明源道讯这种小公司的软件,对行业巨擎的研究较为肤浅,尤其是作者并未体会到项目管理的实质,我想作者应该未接受过较为系统的项目管理培训,导致项目管理中的典型案例都没能够说清楚,其观点也和PMI的管理理念背道而驰.由此可见作者的项目管理经验还处于较为初级的阶段,
ERP成功=人+产品+流程 ?
其实人+产品+流程,离ERP成功还相差甚远,毫不夸张的说,它们没有任何直接的关系.因为ERP实施是在一定期限完成,也是属于项目管理的范畴,它必定要考虑诸多因素:范围,时间,成本,质量,人力资源,沟通,风险,等等.作者身处其中,却不能将其讲明白,误认为ERP失败了都规咎于老板的责任,这是典型的识别干系人不力.如果是照本书的这些屁道理去实施ERP,那我想项目十有八九失败也不可避免了.
要知道明源,道讯,百胜这些三流管理理念,比起精磋软件都有很大的差距,更何况是SAP,Oracle这样的行业领头羊.
作者把自己当兵的经历写成带兵的书,所以说整本书都是在瞎掰,有经验的项目经理看看尚能一笑而过,若是无项目经验的人作为教条参考,只怕会是误人子弟啊.

ForrestAgain · 发表于 2012-1-8 10:20

Drate 发表于 2011-11-24 19:01
ERP碰上管理变革，首先是管理变革先行，许多企业的IT经理们自认为自己能够推动企业管理变革，但我认为在现 ...

偶也是这么认为。
不然业务部门不会买账的。
你凭啥对我业务部门指手画脚？凭啥更改我流程，增加我工作量。

riongho123 · 发表于 2012-2-2 10:02

P道理

taotaozujinet · 发表于 2012-6-24 14:32

我自己买了一本.现在还没有看!

cs19801023 · 发表于 2012-6-24 21:47

本帖最后由 cs19801023 于 2012-6-24 21:49 编辑

qq1667855612 发表于 2011-12-20 11:47
看到百胜的黄总给予此书较高的评价,我翻了一下此书,不由得大吃一惊.黄总说此书从根本上提高了ERP实施成功的 ...

呵呵，说得中肯。这也是我为什么在前面几页跟Drate聊实施方法论的原因。

书我是一眼没看过，MY我也是经常打交道的，MY是专注地产业IT Solution的供应商，地产业的企业信息化程度大家可想而知，具体实施方法论不再评价，其实一开始都算不上什么实施方法论。不过就这两年来MY在实施方法论上的改进，我是有些体会，可能也是跟着我做项目做习惯了，很多东西大家有些共同语言了，沟通也顺畅了一些。也许是他们提高了，也许是我专业能力下降了，说不准

我建议过MY的PM们去看看PMP，或者内部从PMP的视角来做内训，也许已经采纳了。不过就算是有提高，客观的讲现在也就2流，至于1流是什么样子的，现在国内是否有1流之类的，一笑而过吧。

题外话，世贸今年12m RMB签了SAP，错了是120m RMB，其中覆盖住宅与商业地产板块，SAP也顺势准备在华东搞针对地产业的一系列市场活动，希望这一次SAP能打好胜仗

fan12 · 发表于 2012-6-26 18:59

写得不错，很真实，很有经验

ccwlm741212 · 发表于 2012-6-26 19:21

doctorgjl · 发表于 2012-6-30 00:48

想不到此处也宣传此书，我购买了一本，可惜没有时间看呢。

frankygpi · 发表于 2012-7-14 16:02

已在網上購買了一本，期待到貨拜讀囉~~