1、关于ERP的成功实施,无论您是ERP实施环节上的任何角色,探讨一下您的苦恼和期望
苦恼:公司高层不重视。高层只关心出货。想起来了就管一下ERP。想不起来了就没ERP啥事情了。
另外:公司的ERP是英文环境的,招聘的用户水平有限,无法看懂英文的。
老板开公司的目的是赚钱,上ERP是为了提高管理。可是当他不能赚钱或者赚钱赚疯了的时候,或者其他原因,他才不管ERP呢。
毕竟ERP不能直接产生效益。(虽然这样说有点过)
2、 ERP实施过程中的辛酸血泪史;
每次都说ERP改善,弄来弄去都是应付差事的,害的自己辛辛苦苦写了N多的改善提案。现在看看2年前写的改善文档,还.....
3、 说说读完试读章节后您的感想
这本书不错,讲述了很多通俗易懂的实际例子。这本书是从管理角度去写的。
适合实施ERP的相关人员参考学习。