楼主: hwayw

《P道理——ERP项目实施手记》图书有奖试读活动

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SQL极客
日期:2013-12-09 14:13:35秀才
日期:2016-01-21 13:42:39秀才
日期:2016-01-13 12:14:26SQL大赛参与纪念
日期:2016-01-13 10:32:19SQL数据库编程大师
日期:2016-01-13 10:30:43秀才
日期:2015-12-14 14:47:54秀才
日期:2015-10-19 15:50:392015年新春福章
日期:2015-03-06 11:58:18懒羊羊
日期:2015-03-04 14:52:11优秀写手
日期:2014-11-08 06:00:14
41#
发表于 2011-11-19 15:08 | 只看该作者
不错,下载下来看一下,以前没接触过erp,只知道有crm

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2014年世界杯参赛球队: 俄罗斯
日期:2014-07-26 22:46:302014年世界杯参赛球队: 俄罗斯
日期:2014-07-17 17:21:422014年世界杯参赛球队: 俄罗斯
日期:2014-07-26 22:45:562014年世界杯参赛球队: 俄罗斯
日期:2014-07-26 22:45:562014年世界杯参赛球队: 俄罗斯
日期:2014-07-26 22:45:562014年世界杯参赛球队: 俄罗斯
日期:2014-07-26 22:45:56衰神
日期:2015-04-02 09:52:14股神
日期:2015-04-02 09:23:14股神
日期:2015-07-01 16:41:14铁扇公主
日期:2015-11-26 14:43:11
42#
发表于 2011-11-20 19:26 | 只看该作者
明天侃侃

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43#
发表于 2011-11-21 11:36 | 只看该作者
这本书还是不错的,刚刚看了一些介绍就买了。

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SQL极客
日期:2013-12-09 14:13:35秀才
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44#
发表于 2011-11-21 21:08 | 只看该作者
erp和crm现在好像都很热。

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现任管理团队成员
日期:2011-05-07 01:45:08版主6段
日期:2012-08-23 02:21:03ITPUB18周年纪念章
日期:2018-11-13 15:40:45秀才
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日期:2013-08-27 08:48:26技术图书徽章
日期:2020-04-26 14:18:59
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发表于 2011-11-22 10:18 | 只看该作者
关于ERP的成功实施,无论您是ERP实施环节上的任何角色,探讨一下您的苦恼和期望
--人員變動太快,給IT確定固定種子有較大困難,流失大,操作交接也不落實

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奥运会纪念徽章:自行车
日期:2021-01-23 14:14:07红宝石
日期:2021-01-23 14:14:20红宝石
日期:2021-01-23 14:14:20ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2021-01-23 14:09:27奥运会纪念徽章:蹦床
日期:2021-01-23 14:13:12操作系统板块每日发贴之星
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日期:2021-01-23 14:14:20
46#
发表于 2011-11-22 13:49 | 只看该作者
1、关于ERP的成功实施,无论您是ERP实施环节上的任何角色,探讨一下您的苦恼和期望
苦恼:公司高层不重视。高层只关心出货。想起来了就管一下ERP。想不起来了就没ERP啥事情了。
         另外:公司的ERP是英文环境的,招聘的用户水平有限,无法看懂英文的。
         老板开公司的目的是赚钱,上ERP是为了提高管理。可是当他不能赚钱或者赚钱赚疯了的时候,或者其他原因,他才不管ERP呢。
毕竟ERP不能直接产生效益。(虽然这样说有点过)
    2、  ERP实施过程中的辛酸血泪史;
           每次都说ERP改善,弄来弄去都是应付差事的,害的自己辛辛苦苦写了N多的改善提案。现在看看2年前写的改善文档,还.....


    3、 说说读完试读章节后您的感想
     这本书不错,讲述了很多通俗易懂的实际例子。这本书是从管理角度去写的。
适合实施ERP的相关人员参考学习。

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47#
发表于 2011-11-22 14:14 | 只看该作者
这本书现在哪里有得卖啊  很想完整的拜读一下大作   现在刚刚从乙方转成甲方  正在适应中

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SQL极客
日期:2013-12-09 14:13:35秀才
日期:2016-01-21 13:42:39秀才
日期:2016-01-13 12:14:26SQL大赛参与纪念
日期:2016-01-13 10:32:19SQL数据库编程大师
日期:2016-01-13 10:30:43秀才
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日期:2015-10-19 15:50:392015年新春福章
日期:2015-03-06 11:58:18懒羊羊
日期:2015-03-04 14:52:11优秀写手
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48#
发表于 2011-11-22 17:32 | 只看该作者
erp确实不错,但是实施起来很有困难,先下下来看看,等机会。

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2012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:49:54
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发表于 2011-11-22 18:18 | 只看该作者
粗粗看了一下,觉得还可以啊,挺真实的。

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2011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:42:47沸羊羊
日期:2015-03-04 14:51:52马上有房
日期:2015-02-05 19:31:262014年世界杯参赛球队: 俄罗斯
日期:2014-07-24 16:18:03马上有房
日期:2014-02-18 16:42:022014年新春福章
日期:2014-02-18 16:42:02凯迪拉克
日期:2013-10-13 11:43:322013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24蜘蛛蛋
日期:2013-01-18 21:25:07ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-09 18:08:15
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发表于 2011-11-23 22:03 | 只看该作者
作为一个教ERP却没做过ERP的老师,就第一个话题谈谈:
1. 高校在教学对象没有工作经验的前提下,ERP教学多是在流程层面展开。
2. 教学由知识点、课时量、教师水平、实验条件、院系背景等因素决定了ERP的教学内容是大而全的,所以不必对老师们侃侃而谈而又羞于动手而吃惊。
3. 业务知识,数学知识是ERP的基础,会计知识决定了能走多远。
4. 目前国内的ERP教材以“学以致用”为目标的屈指可数。
5. 用友、金蝶是不是ERP大家喋喋不休,但起码人家有了能用在课堂上的东西,从而培养了大批的“小用友”、“小金蝶”。

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