《P道理——ERP项目实施手记》图书有奖试读活动

mozartsh

先谈谈自己实施中面临的问题，再来有目的的学习下。
2、  ERP实施过程中的辛酸血泪史
刚入行多久，也没什么血泪史，现在面临的主要问题有几个：
1. 客户责任人互相推诿，不愿增加额外的工作量，不愿承担责任
2. 企业内部管理的问题期望通过ERP上线来解决，导致矛盾频出
3. 如何按时，高质，可控的完成实施项目，引导客户而不是被客户的各种需求淹没

xunmengzhi

很好，谢谢~

nannan5000

讨论话题：

1、关于ERP的成功实施，无论您是ERP实施环节上的任何角色，探讨一下您的苦恼和期望

目前我们公司准备考虑上ERP，估计俺就是个参与者。

期望实施商能有俺们行业的专业背景~


2、  ERP实施过程中的辛酸血泪史；

暂无~

3、 说说读完试读章节后您的感想


童总用他的亲身经历写成的书籍，比较深刻的揭示了目前ERP实施中的问题。

目前大家都知道要上ERP，如何上好。用的起来。不重复劳动。
是很大一部分因素，需要考虑进去的。

非常希望能拜读童总的大作，更进一步了解ERP实施过程中可能遇到的问题及处理方案~

支持童总~~~

flicker_sun

作者是兄弟？

ForrestAgain

正在拜读，这书瞄了一眼。感觉不错。
希望可以尽快出版，偶好购买。

wang1352083

erp....

cs19801023

嗯，我简单介绍一下明源，可能有些人还不知道。
明源软件是专注地产业企业管理软件的供应商，目前在地产业市场份额应该是Top1的。明源靠售楼软件起家，慢慢有了会员管理，客服管理，CRM，POM，全面预算管理，DSS等等，现在可以说在地产业有相当不错的业务解决方案，在决策层也有了自己的产品。目前来看路线是完全正确，专注行业，从企业管理着手带动软件发展，而且明源有自己的产业研究院，内部知识传递也还可以，售后服务与运维这一块我觉得做得也还可以。以上都是针对国内软件供应商的横向对比。拿明源跟Oracle，SAP比，显然不公平。
目前明源应该好好对他的这些软件进行改造、优化，在技术层面要多下些功夫，适合地产企业的软件并不等于一款好软件，性能，稳定，拓展，都好好好提高，别再走了其他国内软件供应商的老路。另外在研发模式上还要在探索探索，至少目前的软件研发与开发模式会让客户不爽。
明源的项目实施方法论带有比较明显的行业性与中国特色，坦白讲还是比较嫩的，当然公司方法论优劣毕竟不能代表个人。书还是很值得期待的。

cs19801023

嗯，我简单介绍一下明源，可能有些人还不知道。
明源软件是专注地产业企业管理软件的供应商，目前在地产业市场份额应该是Top1的。明源靠售楼软件起家，慢慢有了会员管理，客服管理，CRM，POM，全面预算管理，DSS等等，现在可以说在地产业有相当不错的业务解决方案，在决策层也有了自己的产品。目前来看路线是完全正确，专注行业，从企业管理着手带动软件发展，而且明源有自己的产业研究院，内部知识传递也还可以，售后服务与运维这一块我觉得做得也还可以。以上都是针对国内软件供应商的横向对比。拿明源跟Oracle，SAP比，显然不公平。
目前明源应该好好对他的这些软件进行改造、优化，在技术层面要多下些功夫，适合地产企业的软件并不等于一款好软件，性能，稳定，拓展，都好好好提高，别再走了其他国内软件供应商的老路。另外在研发模式上还要在探索探索，至少目前的软件研发与开发模式会让客户不爽。
明源的项目实施方法论带有比较明显的行业性与中国特色，坦白讲还是比较嫩的，当然公司方法论优劣毕竟不能代表个人。书还是很值得期待的。

hydrofining

本人是客户，谈些客户的感受：
1. ERP软件使用操作复杂，很多人一看到如此复杂的操作步骤就有了回避或反感心理；
2. ERP对业务人员的要求高，很多实行ERP的企业实际上是线上和线下两套流程在运转，很多时候是在寻求一个线下和线上的平衡点；
3. 很多解决方案达不到最佳，离客户的要求还有一段距离，但长时间的拉锯战使双方都精疲力竭，最后都无奈地接受了当前的方案；
4. 客户领导普遍对ERP不重视！

xgghxkhuang

不错，下载下来看一下，以前没接触过erp，只知道有crm