楼主: hwayw

《P道理——ERP项目实施手记》图书有奖试读活动

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IT宝贝
日期:2011-01-06 11:22:33生肖徽章:马
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日期:2014-08-25 16:22:12IT宝贝
日期:2011-01-06 11:22:33季节之章:春
日期:2014-06-05 12:57:44季节之章:夏
日期:2014-06-05 09:52:01季节之章:秋
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日期:2013-04-13 11:43:45
11#
发表于 2011-11-16 15:53 | 只看该作者
KAN KAN

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紫蛋头
日期:2012-05-21 10:19:41迷宫蛋
日期:2012-06-06 16:02:49奥运会纪念徽章:足球
日期:2012-06-29 15:30:06奥运会纪念徽章:排球
日期:2012-07-10 21:24:24鲜花蛋
日期:2012-07-16 15:24:59奥运会纪念徽章:拳击
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日期:2012-09-07 16:40:00
12#
发表于 2011-11-16 16:01 | 只看该作者
第六章的DRP系统和erp是什么关系

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ITPUB元老
日期:2013-05-15 15:49:48马上有房
日期:2014-06-16 15:57:35马上有钱
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日期:2014-07-14 11:31:46itpub13周年纪念徽章
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日期:2015-01-04 15:20:36懒羊羊
日期:2015-03-04 14:52:112015年新春福章
日期:2015-03-06 11:58:18
13#
发表于 2011-11-16 16:02 | 只看该作者
大概看了一下,作者写得还可以!哎!每一个ERP项目的实施都是一部血泪史,无论是顾问还是用户;

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日期:2007-10-20 08:38:44茶鸡蛋
日期:2013-02-07 15:31:392013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24兰博基尼
日期:2013-11-28 10:03:102014年新春福章
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日期:2014-10-10 18:09:52沸羊羊
日期:2015-03-04 14:43:43
14#
发表于 2011-11-16 16:43 | 只看该作者
作者是亲戚?

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15#
发表于 2011-11-16 17:32 | 只看该作者
...

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白羊座
日期:2016-03-22 08:17:34青年奥林匹克运动会-三人篮球
日期:2014-09-15 02:28:46青年奥林匹克运动会-射箭
日期:2014-09-15 01:42:34青年奥林匹克运动会-帆船
日期:2014-09-13 08:58:09青年奥林匹克运动会-三人篮球
日期:2014-09-13 05:28:31青年奥林匹克运动会-三人篮球
日期:2014-09-12 19:37:47青年奥林匹克运动会-手球
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日期:2014-09-10 06:22:35青年奥林匹克运动会-游泳
日期:2014-09-09 18:51:21青年奥林匹克运动会-手球
日期:2014-09-09 18:35:15
16#
发表于 2011-11-16 17:37 | 只看该作者
1.实施ERP碰上管理变革。改如何決策
2. 国内企业现在实施Erp的首要目的是通过信息化手段整合企业资源使管理达到一致性、可视性和高效率为未来优化管理或较大层面的管理变革打下基础.改怎麼實施成功率95%

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日期:2011-11-01 16:26:59马上有对象
日期:2014-02-18 16:44:082014年新春福章
日期:2014-02-18 16:44:082013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24灰彻蛋
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日期:2012-10-09 18:16:002012新春纪念徽章
日期:2012-02-07 09:59:352012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:58:18鲜花蛋
日期:2011-11-21 00:02:23马上加薪
日期:2014-04-30 16:46:19
17#
发表于 2011-11-16 21:32 | 只看该作者
P道理

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招聘 : Java研发
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日期:2007-09-26 17:08:29生肖徽章2007版:牛
日期:2008-01-02 17:35:53ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:21:152012新春纪念徽章
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日期:2012-10-09 18:06:20迷宫蛋
日期:2013-03-23 08:59:18复活蛋
日期:2013-03-23 16:36:492014年世界杯参赛球队: 澳大利亚
日期:2014-06-11 13:29:07
18#
发表于 2011-11-16 21:51 | 只看该作者
谢谢分享,学习学习

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ITPUB9周年纪念徽章
日期:2010-10-08 09:31:21ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:19:41ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-09-28 17:34:422012新春纪念徽章
日期:2012-02-07 09:59:352013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24ITPUB年度最佳技术原创精华奖
日期:2012-03-13 17:12:05现任管理团队成员
日期:2012-01-16 14:02:09版主3段
日期:2012-06-07 02:21:02蓝锆石
日期:2012-01-04 17:06:48萤石
日期:2012-01-04 17:06:48
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发表于 2011-11-16 22:03 | 只看该作者
挺感兴趣的话题。
以我个人的体会来说,ERP实施中的苦恼:
1. 企业高层不重视,或者偏重于重视某个特殊的方向(例如采购,或者财务等等)
2. 企业人员基础素质不高,人员流动大
3. 企业高层人员变动带来的方向改变
4. 项目实施人员流动大

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日期:2010-10-08 09:32:262011新春纪念徽章
日期:2011-01-04 10:35:48ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:25:512012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:56:44
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发表于 2011-11-17 01:18 | 只看该作者
09年做为甲方的关键用户参与了ORACLE ERP的实施。看到这个文章想起了当时的一个小插曲。项目最后做UAT测试的时候,所有的数据都导入系统了。公司董事长过来看系统,高层不会太关注功能,他要看库存的报表。结果当时报表不能够通过公司产品的一种重要特性来筛选,原因是在那之前没有对这个重要报表做重视,这块的客制化没有做好。最后把问题算在物料编码上,全部加了个分类才把这个事情揭过去。当时老板说这个软件不行,差点就没给上线。细节决定成败。ERP的项目实施过程中需要注意的东西太多了,感觉不能说是血泪史,至少是个血汗史。。。

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