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09年做为甲方的关键用户参与了ORACLE ERP的实施。看到这个文章想起了当时的一个小插曲。项目最后做UAT测试的时候,所有的数据都导入系统了。公司董事长过来看系统,高层不会太关注功能,他要看库存的报表。结果当时报表不能够通过公司产品的一种重要特性来筛选,原因是在那之前没有对这个重要报表做重视,这块的客制化没有做好。最后把问题算在物料编码上,全部加了个分类才把这个事情揭过去。当时老板说这个软件不行,差点就没给上线。细节决定成败。ERP的项目实施过程中需要注意的东西太多了,感觉不能说是血泪史,至少是个血汗史。。。 |
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