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楼主: ForrestAgain
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[业务问题] IT部门/信息系统部门在ERP使用过程中扮演什么角色

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yangcsu
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ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:24:512012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:54:46迷宫蛋 日期:2012-12-04 15:01:382013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24
11#
发表于 2011-11-21 09:20 | 只看该作者
高层是口头支持多过实际行动

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zalvsa
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2012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:50:44
12#
发表于 2011-11-21 11:03 | 只看该作者
找个体系认证或者稽核公司来稽核一下你们的的内部就可以事半功倍了。

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zalvsa
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2012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:50:44
13#
发表于 2011-11-21 11:06 | 只看该作者
本帖最后由 zalvsa 于 2011-11-21 11:07 编辑

个人觉得可以从小做起，去USER那里，看他们工作量最大的是哪些（当然作业员你是没办法帮忙的），估摸最容易着手及改善的是办公室人员，他们要接收一大堆的数据，处理并得出结论。只要能让他们把时间省下来，就差不多能牵着他们走了。
一开始不要谈问题，就谈效率，谈省人化，省时话，会更容易被接受。

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donkey0424
求职 : 信息技术经理/主管
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马上有房 日期:2014-02-18 16:42:02复活蛋 日期:2013-07-27 12:45:15ERP板块每日发贴之星 日期:2011-08-25 01:01:02ERP板块每日发贴之星 日期:2009-02-07 01:01:03ERP板块每日发贴之星 日期:2011-08-27 01:01:01ITPUB元老 日期:2010-10-20 09:17:242014年世界杯参赛球队: 阿根廷 日期:2014-07-15 10:49:33祖国65周年纪念徽章 日期:2014-10-09 09:05:21咸鸭蛋 日期:2015-01-09 11:20:47沸羊羊 日期:2015-03-04 14:51:52
14#
发表于 2011-11-21 16:00 | 只看该作者
其实要有个领导懂一些ERP，然后给予支持。
再有一个就是大领导在正式会议上发话，权力的推。
我们就是，还有领导在问“你ERP的投入产出比是多少？”天知道

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ERP不是鴉片
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ITPUB8周年纪念徽章 日期:2009-09-27 10:21:21生肖徽章2007版:鼠 日期:2009-11-13 10:52:442010新春纪念徽章 日期:2010-03-01 11:19:49ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:23:26
15#
发表于 2011-11-21 16:40 | 只看该作者
要有一位内行的高层做搭档，这是必须的

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shenwei124
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16#
发表于 2011-11-21 18:44 | 只看该作者
同感，本人在某国企技术部门，现在没有做信息化了，信息化部门在信息系统的方面确实是力不从心，原因有高层的问题，当然也有人才匮乏的原因，还有就是始终处于一种服务的地位，没有被充分重视起来。

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xxkxef
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17#
发表于 2011-11-22 16:53 | 只看该作者
我们现在也在上ERP,个人觉得高层没有把权力下放给你,还是会比较难的,还有各方的利益
高层有重视,但是嘴巴说说,没啥用的

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sscpszf
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2012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:50:44
18#
发表于 2011-11-23 14:42 | 只看该作者
IT 基本上靠自已是不行的。因为既然是ERP就有工作协调的问题，这个有时候IT 是决定不了。业务流程上的事，需要高层来做决定。IT 只能提供技术支持。做为项目组的成员，提供技术支持。

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IT剑客
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2010广州亚运会纪念徽章:拳击 日期:2010-11-18 11:05:12三菱 日期:2013-07-29 16:48:55雪佛兰 日期:2013-07-31 15:35:14福特 日期:2013-08-03 16:38:08问答徽章 日期:2013-09-30 12:50:51ITPUB社区12周年站庆徽章 日期:2013-10-08 14:59:19兰博基尼 日期:2013-10-17 07:26:59兰博基尼 日期:2013-12-11 12:40:442014年新春福章 日期:2014-02-18 16:41:11马上有车 日期:2014-02-18 16:41:11
19#
发表于 2011-11-26 16:02 | 只看该作者
让IT来推进企业信息化确实是无奈，如果纯粹是分析问题，你可以站在IT的肩膀上，这会让你看得更远。但真要动手的话，那就看个人的能量了。

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royalsapvet
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20#
发表于 2011-12-1 15:13 | 只看该作者
不管领导重视不重视，先把问题纠出来，想出对策；不要一开始就说领导不重视

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