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《ITPUB名人堂》第6期采访嘉宾:罗辉林先生(ID:小辉)圆满结束

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日期:2012-10-18 17:10:46
发表于 2011-10-17 10:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
ITPUB名人堂》第6期-对话嘉宾:罗辉林先生

    本期采访我们邀请到了专注于物流、供应链、电子商务领域,精通于IT在这个三领域的专家 罗辉林先生来与我们分享他们的精彩人生。

Hwayw:
     问题0、您先自我介绍一下?分享以下您的职业经历?您目前的从事的工作??
小辉:
     我是罗辉林,网名一直是“小辉”。目前就职于惠普,在HP-BAS团队从事供应链/物流方面的IT应用咨询,已经有十年的IT管理咨询与行业应用经验,一直专注于物流、供应链、电子商务领域,精通于IT在这个三领域的应用与实现。
    其实我在大学学的是工控,辅修了计算机信息管理,并不是物流或是供应链相关专业的,当时因为毕业论文有个选题是有关物流的,我对这个很感兴趣,所以就写了这个选题的论文。后来我混迹于各物流论坛,和那些物流行业内的人交流学习,期间遇到的物流行业前辈觉得我思维开阔,有些潜质,建议我来北京工作。我在北京的物流企业做过咨询方面的工作,也实战接触过物流业务操作,也就了解了物流业的整个工作流程。我还做过IT支持的工作,现在在惠普做供应链咨询工作。
Hwayw:
     当前,现代物流管理已经是企业的热点话题,请您谈一谈您对于物流与供应链管理的看法?
小辉:
     物流就是一个很大的概念了,空运,铁路,海运,内陆,货代,仓库,干线,配送,这都属于物流的范畴,这还只是从形势上分。如果从企业的角度再分,企业内物流,企业外物流。而且我们大众接触到的物流主要是民用快递这部分。目前这部分因为电子商务的发展迅猛,导致民用快递物流成为一个严重的瓶颈。这是大家以前的购物习惯是自行到门店去购买,然后提取货品,所以物流大部分是大批量的工业批次物流,发生在生产商到渠道商,以及渠道商到渠道商之间。而电子商务的出现转变了人们的购物方式,电子商务在仓库里已经把商品拆分,化整为零了,物流的配送方式就发生了变化,进而物流配送就无法满足每一个人的需求了。
       至于供应链,国内的供应链管理还是比较落后的。主要表现在国内现在才刚刚开始考虑企业内部协同,而国外已经开始做企业间的协同工作了,他们企业内部的协调已经不是问题。国内供应链的发展还是有很多需要学习国外先进经验和管理方法的。
Hwayw:
    现阶段全国各省、市或地方均在建自己的物流信息平台,在物流信息平台的定位您有什么看法?有什么好的建议?您有什么好的方案可以提供?
小辉:
     很多物流信息平台,都是基于供求关系的松耦合,说白了,就是要么提供车辆运力信息,要么提供运力需求信息,然后供需求方进行运力资源或者业务搜索。这种方式建立起来的物流平台,运作效率比较低下。而且供需信息的更新完全依赖人工处理。
    对于物流信息平台,我觉得我的物流智联网解决方案就比这些信息平台要完成的多。它仅是一个供需匹配的平台,还是实现了供需的深度耦合,除了供需匹配之外,更重要的是实现了对物流运作的全程管控,这其实是对物流服务的“云”化。
Hwayw:
    您认为目前物流行业需要迫切解决的问题有哪些?在物流与供应链管理方面又需要作哪些个完善或健全?
小辉:
    当前物流业(民用快递物流)的主要问题是:快速发展的电子商务对传统工业批次物流的拆解速度远快于快递物流服务能力的增长。由此而带来的物流成为电子商务发展的最后的瓶颈的问题。这一个硬约束,通过传统物流服务能力扩张以及供应链协同优化是无法解决了,只有调整物流服务也的运作模式和运作方法才可以从根本上改变。
Hwayw:
     在物流智联网的应用基础上,结合电子商务的发展历程和规律。谈谈您对未来电子商务的发展是什么样?对经济和社区将会造成什么样的影响?
小辉:
     当前电子商务主要是平台型和B2C大型电商网站为主,当然平台型的也有B2C,比如淘宝商城,而淘宝集市就是平台型C2C,另外还有少量的F2C,按照人类对交易自由度和交易成本的追求,很显然F2C相比于B2C拥有相同的自由度,但是对于消费者而言,则会拥有更低的交易成本和更好的产品和信誉保障。因为无论何种方式的B2C,商家都要倒手一次商品,这将使得产品价格上升,而其实他们的物流成本可以理论上认为一样,因为都是从工厂到消费者,其路途相当,甚至在B2C下路径更迂回一些。因此未来电子商务的最终方向是F2C。
在F2C下,商业资本没有出着力了,因此无法参与到商品价差利润的分成,这样对消费者和生产商都是有利的。更能平衡社会经济,促进社会公平。
Hwayw:
     现在有人问:物流还有希望吗? 感觉物流已到了没落的时候了,利润太低了?物流与供应链管理对于企业有什么重大意义?它真的能带来直接利益吗?随着中国人力等各种成本上升,物流成本居高不下,有何良策方案应对?
小辉:
      物流不管它有没有希望,没落不没落,是必须要有物流。否则人类的吃喝拉撒就必须要自产自销了。如果没有物流,企业也不存在什么运作,因为原材料和产品生产了也没有用。供应链不能企业管不管,都必须要有供应链。基本上任何市场上销售产品的企业,都有供应链,无论你管不管,是否管的好!这不是能不能带来直接利益的问题,只是企业运作和社会经济循环必须要有的部分。
当前物流成本居高不少,人员成本并不是主因,主因是燃油和路费以及罚款。真正的人力成本占比是少部分的。因此,有何良策就看发改委,三桶油和各地路政运桥管理部门了。
Hwayw:
     现在有很多人都在疑惑:物流与供应链管理现在在行业里发展到一个什么阶段?您觉得它未来方向是什么?能勾勒勾勒这个行业蓝图么?。
小辉:
     不知道这个阶段大家都怎么分的,所以也不知道发展到什么阶段了。
物流、供应链从企业角度讲,协同是最重要的,就是上下游要做什么,大家都能提前知道,并且给一个很好的配合。所以环节越少会配合的越好。因此,未来企业的发展应该会往少环节上发展,而在F2C下,销售渠道环节全部消失了,只剩下物流交付,而我的”物流智联网”解决方案可以很好的按照客户的要求进行商品交付。因此,未来的物流将完成承担起制造商对消费者的物流运作,而供应链将会变短,变得更加高效,协同有效。
Hwayw:
    您刚刚出版了一本《物流智联网:物流·电子商务·供应链的革命》新书,当初是什么原因让您有了出书的想法,能给我介绍一些这本书的一些特色?读者读这本书的时候需要注意什么?
小辉:
    写这本书是因为去年星辰急便的陈总提出了“云物流”这个概念,我认为这是未来发展的一个方向,但这个实现方式有些问题。结合7年前,我想用网络路由原理解决物流路径优化的初衷,于是我发现可以把IT路由网络的运作模式借鉴到物流体系上来。经过不断的思考、贯通我的专业和物流专业知识,发现这其实是可以改变物流、影响电子商务的,而电子商务会涉及供应链变革,供应链变革就有可能会推动F2C(生产直接对应消费的模式称为F2C),进而会影响制造业,最后有可能改变整个社会的经济模式。
     本书四像四不像,四靠四不靠。表面上看似乎是一本介绍物流的书,其实是想解决电子商务的问题;看似解决电子商务,而实质上将会引发供应链革命;但是供应链并不是最终落脚点,落脚点其实是经济本身。但是这所有一切都是建立在IT、互联网上。
     我觉得大家在读这本书,可以带着这样的问题去思考一下:“物流智联网”是一种怎样的新型物流体系?将对中国供应链变革产生怎样的影响?F2C(生产直接对应消费的模式)的商业价值有哪些?可以应用在那些场景?如果实现了F2C将会对我们的生活产生什么样的改变?




ITPUB名人堂》第6期-对话嘉宾:罗辉林先生

     
     社区ID:小辉
     罗辉林专注于物流、供应链、电子商务领域,精通于IT在这个三领域的专家 罗辉林先生来与我们分享他们的精彩人生
嘉宾介绍:
   
罗辉林,网名一直是“小辉”。目前就职于惠普,在HP-BAS团队从事供应链/物流方面的IT应用咨询,已经有十年的IT管理咨询与行业应用经验,一直专注于物流、供应链、电子商务领域,精通于IT在这个三领域的应用与实现。出版新书《物流智联网:物流·电子商务·供应链的革命》
    其实我在大学学的是工控,辅修了计算机信息管理,并不是物流或是供应链相关专业的,当时因为毕业论文有个选题是有关物流的,我对这个很感兴趣,所以就写了这个选题的论文。后来我混迹于各物流论坛,和那些物流行业内的人交流学习,期间遇到的物流行业前辈觉得我思维开阔,有些潜质,建议我来北京工作。我在北京的物流企业做过咨询方面的工作,也实战接触过物流业务操作,也就了解了物流业的整个工作流程。我还做过IT支持的工作,现在在惠普做供应链咨询工作。

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