选择SAP，还是用友NC？？风险怎么控制？

cs19801023 · 发表于 2011-10-26 09:44

其实我也不喜欢醉猫这么说话，虽然意思我是明白，但毕竟这是专业论坛。职业点。

我看LZ拿出两个厂家，SAP跟UF，我就感觉到应该还没想好。SAP跟UF的进销存财确实没什么可比性，作为项目前期圈定供应商阶段，首先你要确定你的目标、核心关注点、预算、范围等等，然后拿着这些东西再来这里问问，哪家适合你们，然后才是演示与方案的PK。说化工行业的ERP，肯定是SAP，全行业都是他，但是SAP第一上不起，第二用不来，那就没什么选择他的必要。总之，除了SAP跟UF，适合化工行业的软件还是应该有一些的，关键是明确的目标、核心关注点、预算、范围。

这东西，确实也是皇帝不急急太监。不过快2012了，企业搞信息化如果还跟10年前一样的搞法，能不急吗

shixiuqi · 发表于 2011-10-26 14:19

上什么样的ERP不重要，重要的是明确项目的目标，理顺自己公司的流程，分清自己公司各老板的责任，然后看能出多少钱了。钱出来了供应商自然就好选。一个企业再上ERP的时候最忌讳目标不清晰，边界不固定，导致最后项目的失败或者拖延。因此必须搞清楚你们企业到底的重点在哪里，是生产段、供应链、财务还是集团控制。根据你的描述进存销一定要有，这是支撑企业供应链的东东。然后就是集团财务管控，这个肯定是老板怕企业大了不好控制关键的东西。而目前你这个企业的现状是财务人员有用友软件的使用基础、生产人员有MES的使用基础，这个事情就好办了。最好还是选择用友的ERP，大不了和他们谈让把你的MES系统和用友ERP系统对接：或者由用友直接生成MES的输入数据，或者由MES直接将数据抛转至用友ERP。如果要上用友的HR部分，就得考虑你现在的薪酬系统是否需要淘汰或者变更。这样这个项目的难点就会降低很多，而且只是需要供应链上的人去学习一下就OK，其他的培训工作比较低。如果真的渴求成功，一定要一把手的支持，否则涉及到流程调整或者工作调整就不好说了。声明一下，我不是用友的托，我也它没有半点关系。我在富士康做ERP