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[名人堂] 《ITPUB名人堂》第5期采访王保强先生(ID:bq_wang) 圆满结束

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日期:2012-10-18 17:10:46
发表于 2011-10-9 18:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
《ITPUB名人堂》第5期-对话嘉宾:王保强先生

在本次采访中,王保强先生分享了自己12年的IT职场经验,与大家分享大企业工作实战经验,分享oracle、SQL server、数据仓库、数据库管理和相关管理等经验

hwayw:
您先自我介绍一下?分享以下您的职业经历?您目前的从事的工作?
bq_wang:
本人itpub论坛ID为bq_wang,博客网名为不胜人生一场醉
本人12年IT工作经验,曾在华为、HP、Infosys等国内外知名IT企业任职,目前在联众公司负责BI建设;关注领域包括证券、航空、制造、电信等。在数据库开发和优化、数据仓库、系统架构、大中型项目管理、Web2.0方面有一定研究。
《IT项目管理那些事儿》一书主编;《剑破冰山—Oracle开发艺术》一书合著者
ITPUB数据仓库和MSSQL等版块版主,曾获ITPUB最佳博客和ITPUB数据库大版最佳版主。
博客地址为: http://space.itpub.net/6517/

hwayw:
您曾经在华为、HP、infosys等国内外著名的IT企业任职时,根据您的工作经验来看,在这些大企业里面是技术重要,还是经验重要?能否分享一下在这些大企业工作,作为一个技术人员需要具备怎样的技能?
bq_wang:
首先,大公司和小公司是不同的,外企和国内企业也是不同的。
面试小公司重在技术的全面,在小公司里一般一个人身兼数职,既要做项目经理也要做架构和coding,还要里里外外上上下下的去维系关系。
面试大公司则更看重经验,除非你技术能力超群;外企除了经验外还会看重英语,虽然进去了未必会用的上,但英语就是一道实实在在的门槛,尤其是项目经理及以上职位对英语的要求更高一些,毕竟很多时候要与跨国团队进行沟通。
简单说来,小公司更能锻炼人的综合和技术能力;而大公司和外企由于有较为完善的公司管理、项目管理流程,更多的是把人固化在螺丝钉的位置了,外企还有比较完善的培训机制,所以在公司和外企更能培养人的管理理念和思考问题的能力。
当然对于技术人员而言,如果想向更好的平台发展,除了技术能力以外,还需要具备良好的沟通能力、项目管理能力和文档能力。

hwayw:
您对数据库优化、数据仓库和项目管理都有一定的研究,根据您的经验和研究,您觉得目前国内的数据库优化处于什么样的水平?数据库仓库的开发和应用处于什么状态?项目管理方面的成熟度如何?
bq_wang:
关于数据库优化,就我个人所经历的几家企业而言,初级或中级的阶段都有。
初级的公司体现在:整个公司都没有DBA职位;整个系统数据库的开发完全是开发人员自发设计、开发的;系统运行初期由于数据量极少是无法发现问题的,当运行到一定时期后就会出现很大的瓶颈,这个时候再去定位问题解决问题。有个著名电信网络解决方案供应商内部流传的笑话,“南研所的系统运行不超过3个月,深研所的系统运行不超过半年”。
中级的公司体现在:公司已经意识到了DBA的重要性,也设置了DBA岗位,DBA也参与并发和数据量预估、评审系统的数据库设计,但很多时候是蜻蜓点水,首先是DBA不了解业务需求,再次是DBA更倾向关注技术,最后是管理流程和绩效考核方面——DBA团队和项目团队是分离的;所以在这个阶段,DBA能发现大方面的设计问题,由于无法深入系统需求,在系统运维阶段仍旧需要花费大量的时间和精力。
目前数据库优化比较好的公司仍旧集中在通讯行业、银行行业和一些海量级的门户网站,相信随着对DBA的重视和管理流程的优化,越来越多的公司会向这个级别迈进。
谈到数据仓库的开发和应用现状,我个人认为现在处于一个瓶颈期,这同样也是我的困惑,姑且和大家分享一下。
大家都知道数据仓库建设的必要性,都认同数据仓库的分析主题和维度建模的理念,也认同数据仓库应该为决策支持服务;但数据仓库毕竟是分析数据的基础原料,商业智能(BI)只是更加方便的把这些数据漂亮直观的展现出来,无论是同比、等比、基比、二八分析还是柱状图、饼图、雷达图、仪表板也不过是现有数据的呈现和分析,从本质上无法起到数据分析的作用;话题又回到数据分析上了,有了数据仓库和BI,不等于就有了数据分析,如果离开业务人员的参与,数据挖掘也不过是一堆无意义的数据;如果说数据仓库和BI还是技术人员的本份的话,数据分析该是谁的职责呢?
数据分析听起来是一件很复杂的工作,但只要精通业务、善于发现、勇于探索,往往能够从简单的数据中找到其中的奥妙;因此我想数据仓库的发展不仅仅需要hadoop,也不仅仅需要数据挖掘,更重要的是业务人员积极参与数据分析工作中。
提及项目管理的现状,我想还是如“IT项目管理那些事儿”一书中所述:
中国IT项目起步较晚,多以通用软件、应用系统开发为主,在全球软件产业的分布中相对边缘化。因此,国内软件项目具有“草根性”,不能简单照搬国外理论,而必须找到适应国内特定事业与人才环境的方法。在这个背景下,大型外企的项目管理比较接近国外IT项目管理实践;其次是国内的IT外包企业和大型IT公司,也积极引进相对科学的IT项目管理方法学;最后是产业链最低端的中小型IT民营企业,它们意识到国外项目管理理论与实践的巨大鸿沟,因此坚信自己在企业成长过程中所获得的宝贵经验才是最有效的。
由于企业、事业与人才环境的差别,对项目管理及项目经理的素质要求也有很大区别。对于已经建立相对完善的组织级项目管理体系的公司,项目经理可以专注于项目策划、监控、风险跟踪、干系人沟通等项目管理活动。在更多企业中,老板需要的项目经理则是一个解决一切问题的人,因此对技术能力的要求远超过管理能力。在某些场景下,项目经理甚至可能是因政治因素而临时授命的一个暂时性的英雄人物,一个能够带领一群初级工程师完成某项任务的高级技术工程师。简而言之,只有被赋予的沉重责任,而缺乏对应于责任的职权。
那么项目管理的成败关键在于哪里?
首先,项目管理的成败在于项目经理本身。
其次,项目管理的成败还在于组织级项目管理对项目提供的帮助。
最后,项目管理的成败还在于企业为项目管理提供的其他支持。
合理构建公司的培训体系、人员培养体系、支持体系等,以解决“如何提高人员效率”的问题,也是项目管理成功实施的重要保证。

hwayw:
您是既熟悉oracle,又精通SQLserver的DBA。如果是学习数据库,是先选择MSSQL SERVER还是先选择学习ORACLE呢,如果要学习ORACLE,应该注意哪些方面,从哪些方面入手,怎样才能达到应用熟练的水平,如果要学习SQL server,又该如何学习,您有什么独到的学习方式与大家分享吗?
bq_wang:
首先澄清一点,我迄今没有做过专职的DBA ,但做DBA却是我的一个梦想。
由于工作的关系,包括之前做过的MIS系统开发、数据仓库设计和开发和兴趣爱好的原因,我的兴趣逐渐转向了数据库架构设计和性能优化。
我最早是学Oracle的,由于那个时候互联网不发达,又缺乏和高手的交流,所以一直止步不前,后来又从SQL Server数据仓库的开发过程中转向数据库性能优化,再后来在Oracle和SQLServer之间不断的徘徊,这也是造成我博而不精的一个原因,呵呵。
SQL Server易学不易精,资料少,且封闭性强;Oracle难学但资料多高手多。至于选择学习什么样的数据库,我想除了工作为第一需要外,还取决你的知识背景,对Linux和java有所偏好的不妨学习Oracle;对Windows和.Net更喜欢的不妨学习SQL Server。
对于Oracle的学习,由于Oracle体系庞大、文档众多,反而不知道从何下手,如果你是做系统集成或者运维的,对Linux比较熟悉,不妨从安装、配置、RAC之类的着手;如果你是做开发出身的,不妨从PL/SQL开发和性能优化着手;无论如何,Oracle Concept和Oracleadministrator guide是必看的两本Oracle官方文档,这样才会对Oracle的体系结构有了必要的理解;此外多多实践,知识不是看出来的,而是摸爬滚打出来的;再次是多多参与itpub论坛的讨论,多向高手学习。
对于SQL Server的学习,作为DBA的话,一定不要以为建库、建表、建分区、建索引、写SQL脚本就是工作的全部;实际上绝大多数的性能优化准则与对SQL Server的存储结构的理解息息相关的,而这些是在联机帮助中很难找到的,我曾花了1年多时间来阅读SQL Server2005技术内幕这四本书;如果理解了存储结构,再阅读下性能优化的章节基本上就会对SQLServer有个全面和清晰地认识了; 然后最好有实践机会,能够把学习到的和实践结合起来,其实理论思考是个非常困扰和痛苦的事情。学习SQLServer的痛苦之处还在于核心文档的匮乏,很多讲的只是表面的东西,而无法深入到数据库系统层面去了解和探究,此外还必须深入到Windows操作系统层面去探索SQL-OS内核层的秘密。

hwayw:
现在的中小型企业主要是用MS SQL server,它已经很能满足一般企业的要求了,我的疑惑就是到底多大的数据量或者并发连接用SQL SERVER?多大的数据量才用ORACLE?
bq_wang:
你提到的这个问题实际上是存在误区的。
无论SQL Server也好,Oracle也好,重要的不是数据库本身的问题,而是应用系统设计、数据库设计以及软硬件配置结合的问题。
首先我们完全可以通过系统最高并发和系统数据量预估,并加上并发压力测试可以计算出系统的软硬件配置需求,网络、存储、CPU、内存任何一个环节不合理,就会出现老牛拉破车的情况,体现出来的都是数据库瓶颈。
在合理的硬件配置情况下,接下来是软件配置的问题,包括操作系统和数据库参数的调整,参数的调整是性能优化的必要条件,但绝不是充分条件,事实上据统计只有5%的性能问题能够通过参数调整来解决。
实际上绝大多数性能问题是由于不合理的系统设计和数据库设计所导致的,数据库设计既要遵守第三范式,又要适度的放弃第三范式;高并发海量数据表的适当分拆和分割,不同业务数据库的物理和逻辑拆分;主外键的设计、索引的设计等等;还有业务需求的是否合理,以及应用程序代码的是否高效等等;因此良好的数据库架构设计是实现高并发和海量系统的基础。

hwayw:
您先前是合著了《剑破冰山-ORACLE开发艺术》,刚刚主编了《IT项目管理那些事儿》前一本是介绍技术,后一本是以管理为主,这两本书无论是内容和风格都还是有很多的不同,您是怎么来看这两本书?分享一下您这两本书的一些主要的点?读者读这两本书应该注意什么?
bq_wang:
《剑破冰山—Oracle开发艺术》是我从业12年来对自己在Oracle应用开发方面的一次深入总结。当然我关注的点和DBA有所不同,我更关注的是从数据库编程规范和高效SQL方面来思考性能优化。本书的作者们都曾经在各行业的第一线战斗过,长期从事数据库开发各个方面各种细节的工作,由我们共同去分享10多年来的心得,相信对于读者来说是极好的知识共享。
尽管《剑破冰山—Oracle开发艺术》和《IT项目管理那些事儿》从内容上千差万别,一个讲技术一个讲项目管理;从表现形式上也风格迥异,一个是严谨的代码和理论的阐述,一个是采用叙事的风格,分享项目经理人自身的实践和经验的案例;但他们的共同之处在于其实战性,即通过作者自己的经验和教训,分享分析和解决问题的方法,以达到“它山之石可以攻玉”的目的。
创作《IT项目管理那些事儿》背景是2008年8月~2009年8月刚带完一个证券项目,2010年刚好有段空闲期来进行思考,一种写作的冲动和强烈的使命感,于是在ITPUB社区和PMBAR社区发起了这个倡议,考虑到作者来自不同的行业、不同的企业规模背景,我们决定将所有篇章统一到“项目管理那些事儿”的主题下,即十多个人各自完成一个章节,写自己的故事,将不同行业、不同企业特点的项目管理、组织级项目管理、其他支持管理方方面面的真实案例展示给读者,使读者能够从案例中有所借鉴和体悟。
各种项目管理的方法和工具如同围棋中的棋理和定式,但每个具体项目中的因素都是各不相同的,牵涉到项目中的人员也是千差万别的;要想提高围棋的水平,必须首先掌握棋理和定式,另外就是实战和学习高手对局,看高手在具体的棋局中是如何应用棋理和定式的。
要提高项目管理的水平,也必须学习掌握基本的项目管理理论和方法;另外,更重要的是实践,并学习其他项目经理的经验教训。作者们只是想把自己的亲身实践和感悟深刻的描述出来,供读者们去体会、品味、甚至从中获取一些教训,而不是单纯的项目管理理论的阐述和说教。这正是希望读者们去体会和领悟的。



《ITPUB名人堂》第5期-对话嘉宾:王保强先生

《ITPUB名人堂》第5期邀请到采访嘉宾 王保强先生
     
     社区ID:bq_wang
     王保强先生将与大家分享oracle、SQL server、数据仓库等经验,与大家分享大企业工作实战经验,数据库管理和相关管理等经验
嘉宾介绍:
      
12年IT工作经验,曾在华为、HP、Infosys等国内外知名IT企业任职;关注领域包括证券、航空、制造、电信等。在数据库开发和优化、数据仓库、系统架构、大中型项目管理、Web2.0方面有一定研究。
    《剑破冰山—Oracle开发艺术》一书合著者。
    《IT项目管理那些事儿》一书主编
      ITPUB数据仓库和MSSQL等版块版主,曾获ITPUB最佳博客和ITPUB数据库大版最佳版主。博客地址为: http://space.itpub.net/6517/


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拜读。。。。

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一般,没有啥干货

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哈哈,顶起来。

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