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十年悟道

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授权会员
日期:2008-10-13 09:58:45
发表于 2014-5-1 19:54 | 显示全部楼层
这才是在传递正能量。顶。

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发表于 2014-5-6 16:04 | 显示全部楼层
我想说楼主文章写得不错
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bms.dalina777.com

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发表于 2014-6-13 09:52 | 显示全部楼层
国有企业或者说制造业的大部分企业现在还处在一个内部能力成长期,他们关心的还在于产品的质量、成本和交付期上,其余的软性指标还不在其关心范围之内。而关于质量的关心还是处于检验而不是预防,成本还处于搜集而不是管理,交付期还处在应付而不是把握。基于以上认识,企业管理者对信息化的认识还处在信息系统是工具而不是一种新的管理模式这样一种认识上。他们对于工具性质的软件,敢于投入也愿意投入,这类软件工具在应用中确实在两到三年之内起到了立竿见影的作用,而正是这类软件的成功应用,使得他们认为管理类软件和工具类软件都一样,将管理能力和研发、生产能力混淆,甚至发出某管理软件上线能否使其人员生产能力提高这样的疑问。基于这样的认识,他们在实施、应用管理软件的过程中,不注重管理上的变革和约束,一味在软件的二次开发方面提出无穷无尽的需求,一味在应用人员头上进行硬性压制,把“一把手”的威严挥洒的淋漓尽致,然而在实际应用上却输得一干二净。


这段话写的很深刻,有很多东西可以讨论

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