如何盘活僵死的ERP项目（原创）

ellenyl

说的好，佩服！

无奈的我

看了这个帖子，在对照我们公司的，我发现就是在为我们公司做诊断！佩服啊！

kinghq

在AMT上看了主题为“ERP僵死，下面哪个因素是罪魁祸首”的调查结果发现：

39.04% 为 企业的老总对ERP的理解、认识与支持不够；
21.93%为 企业内部的管理过于复杂；
11.23%为 企业内部的员工不支持不理解。

先抛开参加此次调查人员的“成分”不谈，也排除重复投票；但在基本面上反映了一些问题。

另外，这里的成分也算单纯，基本上可以拿类似的案例一起探讨一下。毕竟，要做成一件事情需要考虑、需要处理的东西很多。

allanwang

谢谢魏治前辈的精辟论述，另外， ‘原谅日本？我没有这个权力。你有吗？’， 赞同！

drike

W39你好猛啊，你是实施什么ERP软件的啊？
我们公司要实施ERP，基本上是会选SAP或者Oracle，可能的话，我们还能合作呢。

w39

好啊，加我MSN聊啊

牽牽0428

最初由 w39 发布
[B]
一、ERP僵死的原因
提到企业实施ERP僵死大原因，我想很多内部顾问都会跳起来大声的斥责ERP软件的各种不是，已及企业内部的管理不顺：
1)        软件本身的BUG众多，连流程都运作不畅，如何让用户使用。
2)        软件的功能简单，很多企业的需求不能满足。甚至是ERP销售人员信誓旦旦答应的功能都无法做到，有恶意欺骗之嫌。
3)        ERP厂商的客户服务根本跟不上，小小的修改都无法满足或需要拖延，造成用户抱怨诸多。
4)        企业的老总对ERP的理解认识不够，根本没有给到有利的支持。
5)        企业内部的员工不支持不理解，甚至是各部门的文员也无法调动。
6)        企业内部的管理过于复杂，且ERP顾问太少，没有时间，没有精力，只能勉强维持。

[/B]

1. 軟件本身的BUG眾多。。。為什麼軟件廠商不能處理好這個問題？!
2。軟件的功能簡單，很多企業的需求不能滿足。。。。如果已經知道是這個狀況，企業為什麼在軟件廠商的顧問撤退後仍堅持自己上ERP系統。軟件的顧問不是要協助工廠系統上線才對的嗎？
3。第3點，我基本認同 。。。誰叫我家現在也有這個狀況呢？ 但是這點一定不是導致“ERP僵死”的原因或原因之一!
4。企業的老總對ERP的理解認識不夠。。。看來他是沒有花大價錢買好的軟件，如果是花了大的價 錢，看在錢的份上他也不得不“大力支持”的、
5。這個就不好說了。。。如果是這樣的情況，這個“僵死”也用不著去“盤活”了。。。因為盤不活的
6。ERP實施不是買了軟件來，培訓完後，外部顧問就撤，而只留自己內部的顧問來實施吧。。。哪有這麼好實施的ERP。。。哪有這麼好忽悠的客戶。。。

綜上所述，樓主所說的6項原因，並不主要是“ERP僵死”的原因，
俺先開會去。。。

leniz

概括大部分  . 个人觉得还有 几点 , 是技术方面的.
1. 技术全面,业务精通的软件服务人员
  我记得我们公司实施的时候, 公司内部有一些业务比较繁琐, 软件方的销售人员肯定是说     没  问  题, 而真正实施的人员过来, 竟然解决不了, 或是没有找到 实际业务和 软件功能的切入点,  业务做的不死不活的.    而技术方面本来一个很简单的业务功能,加一个触发器就可以的, 实施人员, 非要 一会咨询其他设计人员,一会请示总部, 一会天就黑了.  
2. 公司内部良好的 配合人员
  因为系统难免有问题, 也难免要人去维护, 因为软件方 毕竟不可能常驻公司, 如果一点问题,就要等 软件服务商来做, 那么对于企业来讲, 很痛苦,  要发货, 开不了单,要生产 ,下不了单....... 很打击信心的.

个人拙见, 也是以前自己做厂方实施的时候的体会.

jxzhaogang

不错.

sstdcn

总之，是软件和数据的问题，跟管理关系不大，任何混乱的管理也可以用软件来管理，正如任何好的管理一样。

别把管理和管理工具相混淆。