楼主: w39

[原创] 机遇还是危机?写在用友金碟出事以后

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日期:2009-09-11 08:11:01
31#
发表于 2011-9-28 10:23 | 只看该作者
写得真好,支持一下楼主!
不得不承认,用友的市场营销做得太强了.但其他方面,"痛" 就一个字.

1. 速度慢,很多最终用户都抱怨,局域网内部 U890,dell服务器:4个4核的至强cpu+4G内存,客户端:双核CPU+2G内存,单击一个选择按键,本身数据量又不大,都至少40、50秒才出结果.
2. 打补订,哪个真是坑爹.   一出问题,用友的第一解决方案: 打补订,数据库服务器补订,应用服务器补订,客户端补订,而且安装补订的时间慢得让人想起就后怕。补订安装完后,财务的问题解决了,但新的问题又来了:仓库又用不了。马上又要卸补丁. 现在只要一听到用友说要打补订,就害怕。
3.用友只要一签合同,这个项目就算"成功"了.实施顾问水平真让人惊叹。也许是用友的战线拉得太长了,好顾问都忙不过来吧。

另外:"世界级的ERP"-U9连Oracle数据库都不支持。如果真让世界级的企业使用U9,sql server能否满足高并发量、大数据量的世界级企业。

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日期:2013-02-25 14:51:24蜘蛛蛋
日期:2013-05-22 20:58:29一汽
日期:2013-08-01 14:34:33
32#
发表于 2011-9-28 13:30 | 只看该作者
大胆建议:39应该加入用友,对行业有深入理解、有经验、有清醒认识,对个人、对公司,会是双赢。
用友的文化还是比较包容的,建议尝试一下!

骂人的请自觉走开

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日期:2011-11-01 16:25:22双黄蛋
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日期:2012-01-04 11:55:05奥运会纪念徽章:赛艇
日期:2012-07-02 14:22:33
33#
发表于 2011-9-28 14:32 | 只看该作者
LZ分析的还是较为客观,顶一下!

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34#
 楼主| 发表于 2011-9-28 14:52 | 只看该作者
mingkesoft 发表于 2011-9-28 13:30
大胆建议:39应该加入用友,对行业有深入理解、有经验、有清醒认识,对个人、对公司,会是双赢。
用友的文 ...

曾经有机会去UF,不过因为种种原因最后没去。

我对怎么从UF的饭碗里抢一大杯羹,更有兴趣

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35#
发表于 2011-9-28 16:21 | 只看该作者
mingkesoft 发表于 2011-9-28 13:30
大胆建议:39应该加入用友,对行业有深入理解、有经验、有清醒认识,对个人、对公司,会是双赢。
用友的文 ...

支持39进用友,支持用友倒闭

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36#
发表于 2011-9-28 16:23 | 只看该作者
shandyyang 发表于 2011-9-28 10:23
写得真好,支持一下楼主!
不得不承认,用友的市场营销做得太强了.但其他方面,"痛" 就一个字.

用友做市场无非一个字“骗”,一个人不行的话,组团忽悠,那绝对是强项。

只要签用友产品的人,在我眼里,就是一个被忽悠了的SB,这点错不了。

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37#
发表于 2011-9-29 17:01 | 只看该作者
醉眼看世界 发表于 2011-9-28 16:23
用友做市场无非一个字“骗”,一个人不行的话,组团忽悠,那绝对是强项。

只要签用友产品的人,在我眼 ...

过份的偏激就是低俗,国内的软件虽然有很多欠缺,但形成目前的主流形式也是有很多可圈可点之处的,你如此偏激是完全没必要的,毕竟历来强者都是誉满天下,谤满天下的

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发表于 2011-9-29 17:29 | 只看该作者
今天再次佩服了下UF的关系运用能力!
公司内竟然有一位大权在握的经理找我谈,让我帮他直接推行UF,不招标!
我听后只留下了苦笑,说:你还是找BOSS谈去,我位微言轻!我只是个干粗活的!

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发表于 2011-9-30 11:11 | 只看该作者
深藏功与名 发表于 2011-9-29 17:01
过份的偏激就是低俗,国内的软件虽然有很多欠缺,但形成目前的主流形式也是有很多可圈可点之处的,你如此 ...

偏激?你怎么得出这个判断?你怎么不判断我说的中肯呢?

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发表于 2011-9-30 13:44 | 只看该作者
从头看过来。几点感触。
1、文人相轻。搞技术的也一样。
    如楼主所说,技术领先=有市场吗?不是这样的。
    这个论坛多数是搞技术的,让你去经营一个公司或者在一个大公司中负责一条业务线甚至是一个业务线下的一个领域,你们的眼光和思维注定你玩不了。
    当然了,踢不了球的人多了完全可以评论球。

2、不对不清楚的事情发表评论
    KD是怎样的,U9又是怎样的,在坐的谁清楚?
    都不清楚。
    如同监狱里的老犯人谈女人,呱唧呱唧看不见摸不着还越谈越起劲。

3、商业环境
    我始终认为没有哪家公司一定要做什么见不得人的事。你身处在这个商业环境中,有些事由不得你。
    300万,500万,上千万的项目,在坐的有哪几位参与过,又有哪几位担任过项目经理?
    如果你有幸参与或主导这些项目,我会说:不管你做什么我都能理解你。水很深,你身不由自已。
    就点到这里。

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