机遇还是危机？写在用友金碟出事以后

metary

yimu 发表于 2011-9-27 11:13
IBM侵占中端？那样的产品没竞争力。
IBM ERP主营还是SAP/ORACLE。

金蝶把自己的顾问给IBM，然后当金蝶的EAS项目有困难时他们在把这些金蝶人高价卖给金蝶使用，这些如果他们成长起来了，IBM自己留着，反之，一年半后再退给金蝶，请问，这不是侵占是什么？

mingkesoft

心态不平衡的情况下，不要评论国内erp市场，嗯

ufsuli

市场一片混乱，谁能生存下来，谁就可以笑到最后。
签个单没有那么轻巧，感觉都是在夹缝中求生存。

jeasn

未尝不是件好事，放平心态做自己可以做得。

shandyyang

写得真好,支持一下楼主！
不得不承认,用友的市场营销做得太强了.但其他方面,"痛" 就一个字.

1. 速度慢,很多最终用户都抱怨,局域网内部 U890,dell服务器:4个4核的至强cpu+4G内存,客户端:双核CPU+2G内存，单击一个选择按键,本身数据量又不大,都至少40、50秒才出结果.
2. 打补订,哪个真是坑爹.   一出问题,用友的第一解决方案: 打补订,数据库服务器补订,应用服务器补订，客户端补订，而且安装补订的时间慢得让人想起就后怕。补订安装完后,财务的问题解决了，但新的问题又来了:仓库又用不了。马上又要卸补丁. 现在只要一听到用友说要打补订，就害怕。
3.用友只要一签合同,这个项目就算"成功"了.实施顾问水平真让人惊叹。也许是用友的战线拉得太长了,好顾问都忙不过来吧。

另外:"世界级的ERP"-U9连Oracle数据库都不支持。如果真让世界级的企业使用U9,sql server能否满足高并发量、大数据量的世界级企业。

mingkesoft

大胆建议：39应该加入用友，对行业有深入理解、有经验、有清醒认识，对个人、对公司，会是双赢。
用友的文化还是比较包容的，建议尝试一下！

骂人的请自觉走开

tom_adam

LZ分析的还是较为客观，顶一下！

w39

mingkesoft 发表于 2011-9-28 13:30
大胆建议：39应该加入用友，对行业有深入理解、有经验、有清醒认识，对个人、对公司，会是双赢。
用友的文 ...

曾经有机会去UF，不过因为种种原因最后没去。

我对怎么从UF的饭碗里抢一大杯羹，更有兴趣

醉眼看世界

mingkesoft 发表于 2011-9-28 13:30
大胆建议：39应该加入用友，对行业有深入理解、有经验、有清醒认识，对个人、对公司，会是双赢。
用友的文 ...

支持39进用友，支持用友倒闭

醉眼看世界

shandyyang 发表于 2011-9-28 10:23
写得真好,支持一下楼主！
不得不承认,用友的市场营销做得太强了.但其他方面,"痛" 就一个字.

用友做市场无非一个字“骗”，一个人不行的话，组团忽悠，那绝对是强项。

只要签用友产品的人，在我眼里，就是一个被忽悠了的SB，这点错不了。