机遇还是危机？写在用友金碟出事以后

opet98765

老大会不会有点高估了用友，
我接触过蛮多用友非财务模块的客户，貌似他们的抱怨都不少。

w39

opet98765 发表于 2011-9-26 17:10
老大会不会有点高估了用友，
我接触过蛮多用友非财务模块的客户，貌似他们的抱怨都不少。

如果你站在甲方的角度，你不会这么说的。
很多都换了系统的客户，用友还在说是他们的成功案例
不过，你在甲方，能了解到多少？
更何况，很多时候ERP选型，IT人员是参与不了决策的

w39

opet98765 发表于 2011-9-26 17:10
老大会不会有点高估了用友，
我接触过蛮多用友非财务模块的客户，貌似他们的抱怨都不少。

其实你看看U8M的情况就知道了
有几家公司能说自己的客户数量有  U8M的1/10

opet98765

有点像丰胸产品吗？
有效果了，都不会说自己的丰满是因为用了产品。
没效果的，更加不敢说自己用了都没无效。

opet98765

isuperaps_soft

你们都看不上用友，有人想进用友还找不到路子呢，给企业做定制也是很累的，都不容易呀

qufo

用友和金蝶我感觉一个是气宗一个是剑宗。

问题是，气宗的那个太浮躁了，剑宗的自毁档次。

都没有个大师的样子。

阿采

有个孕妇指着肚子里的孩子说，这孩子将来是个世界级的天才！
U9当初还在设计阶段就说是世界级的软件云云，现在不好意思提了。设定世界级的目标没错，但严谨踏实地研发、样本用户的锤炼是前提，只有客户才有资格说：U9，世界级！
希望U9这次能痛定思痛，回炉重生。

metary

个人感觉用友的人比金蝶的人能吹！在网上乱逛的也比金蝶的人多--只是个直观感觉。金蝶现在在“转型“，和IBM进行合作，但就起合作形式来看，我觉得IBM只不过是想借助金蝶侵占中国中端市场，而金蝶最多也就掏一笔学费，来学IBM的行事方法。金蝶其实也是销售为主的公司，天天说转型，但是你这个转型后的客户群怎么定位？？你为谁而转？到时候如果转成高不成，低不就，那真就悲催了，风险可谓不小。由此可见中国IT行业之困难险阻。

yimu

IBM侵占中端？那样的产品没竞争力。
IBM ERP主营还是SAP/ORACLE。