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[名人堂] ITPUB名人堂第4期采访BI达人-吴君先生(ID:innovate511) 圆满结束

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日期:2012-10-18 17:10:46
发表于 2011-9-21 09:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
ITPUB名人堂第4期邀请到采访嘉宾 吴君先生

在本次采访中,吴君与大家分享BI方面的相关内容,主要分享目前BI的生成状况、行业应用和移动BI未来的发展状况等。

hwayw:
当前,BI已经是企业的热点话题,请您谈一谈您对于BI的看法?请您简单的谈一下BI的看法?
innovate511:
随着信息化的深入应用和大数据的逐步产生,BI已经到了爆发式需求增长阶段,但是BI是一个综合性的信息工程,需要具备很多条件,BI才能产生应有的价值。现在都流行阶段性BI建设和BI成果。
有的是从技术角度,先有数据集市和报表展现,把数据质量理顺,再做数据仓库为核心的数据平台和数据挖掘。也有从业务角度,先做最紧急需要的营销分析和财报报表等,再做周边业务分析、财务分析,之后再做业务预测和动态实时分析等。总之,BI是一个好东西,但需要一步一步做,得到高层和业务用户的认可,才能逐步深入到企业中,长期发挥BI的作用,否则容易成为花架子或者可有可无的系统。

hwayw:
现在有很多人认为:BI是一种新瓶装旧酒的技术,您是如何来看待BI这一技术发展的?
innovate511:
BI已经有超过20年的历史了,引入国内的商业应用也超过了10年,而BI的技术组成部分,例如数据仓库有近30年历史,报表的电子制作有更长的时间,数据挖掘也在早期由样本数据统计分析,有非常长的历史。而提出BI的标志性技术是OLAP的提出,但从发展中来看,BI不等于OLAP,也不等于任何一种技术,而是由多种技术组成的概念。
所以未来BI任何有两大分析技术发展方向,和两大数据平台技术方向。分析技术方面,一是更形象的数据可视化和数据展现集成性,包括展现平台,如移动BI,也包括展现集成,更好的数据可视化技术和数据展现portal。另外就是数据统计分析技术和信息识别技术,包括更傻瓜式的数据挖掘工具,更智能的识别技术,例如文字语义识别技术,图形智能识别技术,他们其实是BI范围以外的技术,但可以帮助BI如虎添翼,得到革命性的进步。
数据平台的技术,首先是海量数据存储和ETL处理,这个技术发展已经是大家有目共睹,其次是数据的智能化管理,包括数据质量、主数据和元数据集成与管理。

hwayw:
现在在业内有些声音:BI应用和以往没有太多的区别,在您看来,当前企业应用BI的难点在哪些方面?他们又是如何来解决的?
innovate511:
BI的难点主要有如下几个方面。首先是BI难以得到业务用户的认可。然后用户指望BI人给一些分析建议,而BI人指望用户给出需求,且是相对稳定的需求,最后互相都没指望上。还有是分析的持续性,不同阶段的分析重点都是不同的,但很多时候BI的开发跟不上需求的变化。
BI得到业务用户认可,首先是解决数据质量问题,让用户认为这个系统是可信任的,然后BI的成果,无论是报表、数据图形还是挖掘结果,用户能看的懂,用得上。最后使用便利性,不能用户使用得很麻烦。对于需求方面,不能完全指望用户的需求都非常明确,有的时候用户看到数据之前,也不太清楚要怎么分析,所以BI人需要对需求方向有所理解,即是BI人需要对业务有相当的理解和熟悉。最后就是持续关注业务热点和新的状况,及时开发,使得BI跟得上业务需求。

hwayw:
从您多年商业智能的经验来看,数据挖掘是BI的重要组成部分,您是如何来看待数据挖掘与BI之间的联系的?
innovate511:
数据挖掘是重要的分析技术手段,是BI的利器,但BI不等于必须处处有数据挖掘才能叫BI,这是很多IT界朋友的误区。从BI定义理解,就是以商业智能化为宗旨,辅助商业朝着健康方向发展。
我在PUB发过一个国外较为公认的BI架构图,首先是数据平台(数据仓库),数据平台之上是分析模型,包括业务解释模型、预测性模型、决策性模型,而辅助他们的是业务场景,在分析模型之上就是分析技术,包括数据可视化、数据挖掘等,再之上就是展现,由用户使用BI的成果。所以数据挖掘是BI的重要技术环节和分析工具,但BI是一个综合的系统工程,需要数据平台和分析模型的支持,数据挖掘才能产生更好的效果。

hwayw:
当前, 一些新技术如云计算、移动互联网正在推动业务以及技术的变革,您是如何来看待移动互联网的?当前我们也看到有许多的IT服务商推出了移动BI,您又是如何来看待移动BI的?
innovate511:
移动互联网被公认为是下一代终端以及互联网平台,它小巧方便,网络覆盖更广更方便,但不会完全取代传统互联网领域,毕竟传统电脑始终比手机配置更高、操作和可是效果更好,功能更全面。所以他们之间会有互相补充和新的分工。
同样移动BI也是一种更好的BI使用体验,但也是普通PC终端的补充。首先移动BI更适合展现的终端,目前还不太适合做开发平台。他可以为决策层更快更方便获得BI分析结果和KPI信息,随时随地都可以掌握核心商业机遇并即使发现问题,在最快时间做出反应和决策。所以未来支持各种BI展现平台的移动终端产品和软件产品将受到决策者的青睐。

hwayw:
您觉得BI这一职业发展前景如何?谈一谈您的看法。
innovate511:
BI是一项可以工作到退休的工作,所以个人非常看好BI的职业发展。从技术角度将,可分为数据平台类、分析两大类,从职业类型来看,可以分为实施开发类,分析咨询类。总之,无论对海量数据计算技术,还是分析技术,只要有相应BI相应的能力和激情,都可以在BI这条路一直走下去。

hwayw:
结合实际的BI实施经验,谈一谈您对于BI的看法。
innovate511:
BI实施,最难的是让用户用起来,且让用户使用BI后明显改善了原有工作,并对企业运营产生一定的影响。而这正是BI产生成果的基础,也是开始。

一方面需要BI团队坚持科学的实施步骤,并能通过了解客户的真正需求,另一方面是对客户的引导。因为很多客户以为BI是万能的,有任何业务问题都可以通过BI发现和解决,也有客户认为BI不过是报表工具,帮他们抽取基本的数据即可。所以引导客户正确额BI观,才能在未来的BI合作中,让用户更好地利用BI用在客户的日常工作中。

嘉宾介绍:
     
     社区ID:innovate511
    吴君,innovate511, ITPUB和CHINAUNIX版主,一直从事BI相关工作。
    2000年开始做电信行业BIDW项目,曾在顶级厂商GDC参与总部EDW项目开发,后在知名外企中管理过2个国际500强企业的BI项目,并参与过多个项目的售前和咨询工作。
    现任上市公司BI经理,除负责DW架构(逻辑架构和ETL为主)外,专注于电子商务和商品供应链分析和BI应用,以及客户分析(包括门店和B2C客户)相关BI事宜。
    业务模型引导数据建模和数据分析的倡导者。


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发表于 2011-9-21 11:30 | 显示全部楼层
虽然不知道innovate511在说什么,但感觉innovate511很牛的样子。

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发表于 2011-9-21 12:43 | 显示全部楼层
虽然不知道innovate511在说什么,但感觉innovate511很牛的样子

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日期:2007-09-18 15:23:56茶鸡蛋
日期:2012-05-08 09:54:04
发表于 2011-9-21 14:53 | 显示全部楼层
看了吴老大的采访内容深有感触的两点:一:BI分析的持续性,不同阶段的BI分析重点都是不同的,但很多时候BI的开发跟不上需求的变化。BI前期或者是移动互联网电子商务行业的BI分析与传统BI分析有很大变化 要求快 迭代必须要快 数据要精要准。
二:未来支持各种BI展现平台的移动终端产品和软件产品将受到决策者的青睐 这个应该是未来移动终端上BI展现的一个很好的机会。

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日期:2011-11-01 16:26:59
发表于 2011-9-21 16:55 | 显示全部楼层
看看,就是看不懂。。。

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日期:2015-03-06 11:57:31灰彻蛋
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日期:2012-01-04 11:50:44
发表于 2011-9-22 09:52 | 显示全部楼层
呵呵,在ERP论坛里,相信很多朋友也多少听说过BI吧?BI这个方向也是要紧贴业务和用户需求的,不过业务和数据都比ERP还要广,ERP有的,BI都需要,ERP没有的,BI也需要,例如OA,计划数据、规划数据、市场调查数据,以及互联网日志、cookie数据等等,这些ERP都没有,但BI需要。当然ERP是BI的核心数据,BI人需要深刻理解ERP的流程、业务部门如何使用ERP处理业务问题,BI才能发挥自己的作用。

如有兴趣了解更多BI相关内容,欢迎来交流,也可以和我的微博互动。

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发表于 2011-10-11 19:34 | 显示全部楼层
虽然不知道innovate511在说什么,但感觉innovate511很牛的样子

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发表于 2011-11-23 18:28 | 显示全部楼层
BI实施,最难的是让用户用起来。我觉得这个很难,相比于公司原有的报表系统,BI工具有很多的限制,没有那么灵活(BI实施人员技术限制),还有两套报表系统数据对比,业务上的数据分歧还导致数据不一致,用户不愿意用。怎么让用户主动使用是关键

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发表于 2011-11-23 18:32 | 显示全部楼层
如果把ERP比作企业基础数据管理的话,那BI就是在这个基础上更高层次的集成和分析应用。

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发表于 2012-5-16 21:08 | 显示全部楼层
【BI实施,最难的是让用户用起来,且让用户使用BI后明显改善了原有工作,并对企业运营产生一定的影响。而这正是BI产生成果的基础,也是开始。】
这个说的很好,需要改变这个现状,最好是在BI项目实施中加入新的元素,即高频率的资讯等,让集团高层用户时刻有新鲜感,再通过资讯的链接drill到BI决策系统中的混合报表或即席查询区域,让历史数据做到可视化,即可达到基础的常用目标。另外加入erp或者财务、资金等系统中涉及到部门或者其他相关预算费用等执行情况就更吸引用户上线使用了。呵呵,一点心得

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