乱弹 SAP顾问眼里看甲方，一己之见，欢迎讨论

qiuz655

和楼主一样的感觉。现在的项目就是甲方把我们当做供应商来看待，天天挑毛病。

关键用户准时下班，我们天天加班做关键用户的事情，而且被要求按进度提交文档。

除了偷工减料，没有人能保证进度的完成。虽然良心上过不去，但心理和生理是有极限的，都3个月无双休，每天超过12个小时的工作量，写文档和方案被一遍遍地驳回，已经开始麻木了。

chassis

尼玛，你们的项目经理在搞什么龟啊，SOW怎么写的啊。甲方当然是希望乙方多干活了，你们就任人宰割？

longyan4487

llrrpp 发表于 2011-9-19 10:18
你说的在理，现在有些顾问水平实在不咋地，都是混电力和石油出来的，一问三不知。

有点意思。。

042566

LZ明显是有感而发啊

cat_ym

哈哈，我是甲方，一直甲方
拿人钱财与人消灾，甲方出钱提需求，乙方出人出力，也算是共同解决不对么？
顾问可以换个地方继续有饭吃，甲方也可以换个顾问继续做项目，我遇过项目因为种种原因换顾问的

jackleeivo

llrrpp 发表于 2011-9-19 10:18
你说的在理，现在有些顾问水平实在不咋地，都是混电力和石油出来的，一问三不知。

这个我赞同,特别是电力

hupete

关键看甲方提的合不合理，还有也要看外部顾问水平怎么样！如果业务强，技术硬，人家都挑不出毛病的！

gqlny

rosefish 发表于 2011-9-19 12:34
哈时候再写个“甲方眼里看SAP顾问”？

学习...螺丝鱼，好想你哦

gqlny

一般来说甲方和乙方顾问一起工作的项目，都是甲方顾问在上风，因为对本公司业务和系统熟悉（绝大部分情况下）....乙方顾问更多的是执行的角色....不过偶遇到个奇葩，乙方顾问一手遮天，甲方顾问跟屁股后面搬砖....

june627768

我认为乙方顾问也需要反思是不是真的做到了“顾问”两个字，能否在业务层面帮甲方梳理清楚，砍掉一些不增值的业务活动，即在实施SAP的同时，帮甲方完成业务流程的梳理和重组。
这样的顾问，我相信时间长了，甲方的员工会尊重的。