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你们讨论的范围越来越大了,
to syfang,我说的只是对你提出的对物料的内部流通中的那些需求而言,如果您能够将有些需求纳入到批次管理中去而考虑到客户将来的批次管理需求的话那当然好啊,一般企业的批次都是有特定的规定,,如药品的批次都是以日期和生产批次来定的,所以对于那些额外的需求,一般在批次里是没有办法完全实现的。
序列号的管理不仅仅是成品,当然对半成品一般企业确实是没有必要进行管理,也有例外,如汽车里的发动机。
批次管理、序列号管理、质量等级跟踪等应该都是相对独立的功能,都可以理解为物料的附加属性,跟踪物流的全过程。
至于哪些材料配哪些,这就又涉及到物料清单或配方的问题了。 |
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