IT 如何才能得到公司的重视？

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IT都给外包了，你不如先到英国的那个外包ERP的乙方去应聘中国区的职位，积累经验后自己再创立外包公司，这似乎是最好的路了。感觉IT人在什么性质的企业都得不到太大重视，有项目还好，还可以学学东西创造价值，要是项目没了只剩下维护，那就有点悲催了。要想做大领导就不要做IT，这是我们IT交流会上一个高管的心里话。所以，你的路自己决定！

MYERP_ABC

viky 发表于 2011-8-24 17:48
从表面上看，it不是公司的增值或盈利的业务，所以，一般往往不被重视

怎么样才能获取老板的重视呢，你只 ...

如果IT不是企业增值或盈利的业务，则IT建设就是还没有摸到门，不被重视只能怨自己

pp-zhang

IT在企业里（尤其国内）始终是一把手工程，真正依靠IT运用IT支撑企业运转和提高管理能力的很少。有时候，可能因为大boss看着别人家企业ERP搞得好，回来一句话就成立一个ERP部门开始风风火火的搞信息化，然后把工作甩给信息部门。高层重视不够、业务部门不支持、规划思路不清晰、体制不健全，信息化建设被理解成了技术活儿。。。单凭咱们这些一线人士，想用一根筷子搅一大锅粥，真难。

Benzwang

初级IT 人员，发展为技术管理角色，再到管理技术角色，这个是在IT行业的共性路线；
但是在甲方单位，需要再从管理技术角色，到部门管理角色，更需要跳跃到企业、集团管理层面去考虑。必须使自己能做整体的信息化规划路径，并匹配企业战略发展方向，主营业务发展方向，从更多“务虚”之处，大处着手做好信息化布局才好！

最后，通过信息化推动形成的管理成果展望等，体现出信息化的  综合性 价值！
——要做到以上这些，必须以管理驱动技术，这样才符合企业决策者的管理思维！

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