开贴说说老胡理解的核心系统，错误的地方多指正

bjlaoli

核心系统是什么，如何理解核心系统要承载的业务？
存款、贷款、支付、国结、资金、贷记卡、总账、...？
为什么是A业务而不是B业务？

pacman2000

jenifer23710092 发表于 2011-11-18 07:59
对的，目前很多银行流程再造，也是为了前后台分离，后台尽量少动，前台可以实现交易组合。产品组合。功能 ...

流程银行所说的前后台，和核心系统的前端后台不是一个概念。。。流程银行的前台是指直接面向客户的接待窗口，后台是审批合规支持等处理部门。

pacman2000

bjlaoli 发表于 2011-11-26 10:01
核心系统是什么，如何理解核心系统要承载的业务？
存款、贷款、支付、国结、资金、贷记卡、总账、...？
为 ...

这个问题问得好！我认为这才是根源。

jenifer23710092

pacman2000 发表于 2011-11-26 11:01
这个问题问得好！我认为这才是根源。

核心系统能承载哪些业务，根据每个银行的自身的业务不同而不同啊，比方兴业银行，他就是胖核心，什么都放在核心这个筐里了。比方中行，对比兴业就是瘦核心，国际结算。信贷都在核心之外。
这个在中国没有统一一个模型之说。

bjlaoli

jenifer23710092 发表于 2011-11-26 11:34
核心系统能承载哪些业务，根据每个银行的自身的业务不同而不同啊，比方兴业银行，他就是胖核心，什么都放 ...

正是没有统一的模型，所以才要结合自身情况考虑这些目标性的问题，有了目的再去考虑实现的过程，而不是一开始就纠缠于具体的实现细节。

有几个最基本的问题是要回答给老板们：
1、为什么要换？
   这点上有些咨询很让人烦，动不动就撺掇着换核心，能不能先从不换或者小改小动的角度考虑？
2、换成什么样的？
   换成什么样才能满足行里业务发展的要求，如何定位，与其他系统的关系，复杂度，风险
3、如何换？

fcqqywz

bjlaoli 发表于 2011-11-27 09:50
正是没有统一的模型，所以才要结合自身情况考虑这些目标性的问题，有了目的再去考虑实现的过程，而不是一 ...

这几个问题，通常说来，咨询公司比较擅长的给solution。

“1. 为什么要换？”
咨询公司要对目前银行状况做调研。跟业务部门谈，跟行领导谈。
“2. 换成什么样的？”
咨询公司帮助选型，给出建议。
“3.如何换？”
这个方案很重要。是在legacy system上扩充功能、还是更新换代? 给出逐步上线步骤与里程碑。

janze

eliasyue 发表于 2011-9-1 10:24
一点自己的看法
1。价格也可以看成是合约的一部分吧。利息和收费通常也会在订立合约时确定。
2。账 ...

定价未必有协议，比如我们国家的存款利率变化是国家政策，不体现在协议/合约中。
银行交易模型是帐务模型，贷款转让会引起帐务。
事实上公认的银行核心业务全部都包含或与帐务模型融合。
需要以帐务为基础是核心系统难度来源之一。

janze

bjlaoli 发表于 2011-11-27 09:50
正是没有统一的模型，所以才要结合自身情况考虑这些目标性的问题，有了目的再去考虑实现的过程，而不是一 ...

有理，其实按照目前国内的银行市场情况，未必有换全面替换核心的需求。

在更换之前先进行合适本行的领域模型的构建是重点。这个光靠访谈是明显不行的，需要对银行日常业务、数据的深入分析。

pacman2000

janze 发表于 2011-11-27 20:41
有理，其实按照目前国内的银行市场情况，未必有换全面替换核心的需求。

在更换之前先进行合适本行的领 ...

先要根据银行自身情况，做好IT系统组织规划。主要是划分好各个系统的范围边界，以及相互间交互的接口，论证这种划分是否最合适，能长期可持续发展。有了系统规划的原则，然后才能确定核心系统到底要包含哪些内容，怎么组织实现。

天OOOOO

精华膜拜帖，前6页是重点，顶起来~

老胡谢了，小弟向你问声好