求助——> 金融BI or 互联网BI

vincentgqlx

数据能发挥作用的公司很多，要知道很多时候不是你去坐享其成，没有哪个BI部门是先天就受领导重视的，要靠BI自己来证明自己的价值。 如果你想坐享其成，那你永远也体会不到BI的价值。

大哥我不是说坐享其成，而是现实环境就是有的公司有的行业，硬性的就是不会很重视，这个行业和业务有关系，任何部门都是要靠自己来证明自己的价值，我也明白，但咱们谈的是现实，不谈理性化好不？否则没什么意义，高谈阔论很简单，落实到现实就尴尬了。

可能我还是一个很小的菜鸟，所以想的问题比较现实，没有考虑到很多。但的确我也认为BI是一个可以为之奋斗的一个方向

innovate511

如果你要说现实，那就说说我经历的情况，在我现在的公司，BI曾经一直被业务部门认为是烧钱的东西，用户最初仅仅1、2人。经过上头领导坚持要建立一支团队自己搞BI，不经过实施公司来搞，我们从1、2用户发展到现在上千的用户，BI已经是用户不可获缺的工具，几乎所有高层领导的报告直接或间接都要来自BI。

而另一方面，我们也没停止不前，目前正在积极转型由服务式向咨询+服务式转型，目前公司电子商务的BI的分析是由我们BI团队主导咨询，与业务部门交互实施，由他们落地BI的价值，这样BI的价值和地位将进一步提升。

如果我没实践过，我就不会跟你谈这些。如果你看过我的帖子和文章，我所有帖子的内容都不是基于理论或引用经典，而是自己有实践体会后，才发出来。

vincentgqlx

如果你要说现实，那就说说我经历的情况，在我现在的公司，BI曾经一直被业务部门认为是烧钱的东西，用户最初仅仅1、2人。经过上头领导坚持要建立一支团队自己搞BI，不经过实施公司来搞，我们从1、2用户发展到现在上千的用户，BI已经是用户不可获缺的工具，几乎所有高层领导的报告直接或间接都要来自BI。

而另一方面，我们也没停止不前，目前正在积极转型由服务式向咨询+服务式转型，目前公司电子商务的BI的分析是由我们BI团队主导咨询，与业务部门交互实施，由他们落地BI的价值，这样BI的价值和地位将进一步提升。

如果我没实践过，我就不会跟你谈这些。如果你看过我的帖子和文章，我所有帖子的内容都不是基于理论或引用经典，而是自己有实践体会后，才发出来。

大哥，我必须要说一点，你们领导很不错，但现实是，不是所有的公司都有这个一个领导坚持建立一个团队搞BI的，所以我才希望给予行业的来讨论下，因为行业的差异性，或多的或少总是有的行业重视，有的行业不那么重视。而看领导，那是真的看运气的。当然如果我也能遇到一位这么好的领导就好了，叹气啊。。。。。

innovate511

原帖由 vincentgqlx 于 2011-6-17 09:40 发表


大哥，我必须要说一点，你们领导很不错，但现实是，不是所有的公司都有这个一个领导坚持建立一个团队搞BI的，所以我才希望给予行业的来讨论下，因为行业的差异性，或多的或少总是有的行业重视，有的行业不那么重视。而看领导，那是真的看运气的。当然如果我也能遇到一位这么好的领导就好了，叹气啊。。。。。

这算什么，很多互联网小公司，年销售才刚上亿，也好几个人的BI团队，年收入几亿规模的互联网中小公司10多人的团队很常见。

当然公司决策层对BI也是有耐心的，所以BI必须不断成长，才能证明自己。

innovate511

原帖由 vincentgqlx 于 2011-6-17 09:40 发表


大哥，我必须要说一点，你们领导很不错，但现实是，不是所有的公司都有这个一个领导坚持建立一个团队搞BI的，所以我才希望给予行业的来讨论下，因为行业的差异性，或多的或少总是有的行业重视，有的行业不那么重视。而看领导，那是真的看运气的。当然如果我也能遇到一位这么好的领导就好了，叹气啊。。。。。

如果这样说的话，我们的BI还没小互联网受重视呢，电子商务这么大的项目，就我一个人挑着，外加一人业余帮帮忙，其他实体经营的项目占据几个人的人力。我都多次说过电商的内容很多，就我一个人搞不定的，只有很慢地开发实施，但是人得慢慢招。

vincentgqlx

大哥真高人啊，我是觉得就目前做金融做来做去外包是真没意思了。心冷

raullew

说过了，走一步看一步，每年重做规划

wangfans

原帖由 innovate511 于 2011-6-17 09:45 发表


如果这样说的话，我们的BI还没小互联网受重视呢，电子商务这么大的项目，就我一个人挑着，外加一人业余帮帮忙，其他实体经营的项目占据几个人的人力。我都多次说过电商的内容很多，就我一个人搞不定的，只有很慢地开发实施，但是人得慢慢招。

  像创新哥学习！

gifjoey

我的处境和vincentgqlx基本一致，不同的是vincentgqlx从事银行外包，而我现在从事证券相关的BI外包工作(项目外包做完后转为人力外包)，确实只能接触到比较浅的业务知识，接触不到深层次的业务知识！！！
我个人比较偏向于向互联网企业的BI方向发展，关于技术方面(ETL-->DW-->OLAP-->DM)，目前从事ETL-->DW相关工作比较多------杯具！！！
谢谢上面各位大佬的讨论，也希望其它大佬能发表各自的意见互相讨论一下！！！一起交流，互相进步。
                                                                                                                                           --------一位迷茫的小菜鸟飘过！！！！

vincentgqlx

原帖由 gifjoey 于 2011-6-19 15:15 发表
我的处境和vincentgqlx基本一致，不同的是vincentgqlx从事银行外包，而我现在从事证券相关的BI外包工作(项目外包做完后转为人力外包)，确实只能接触到比较浅的业务知识，接触不到深层次的业务知识！！！
我个人比较偏向于向互联网企业的BI方向发展，关于技术方面(ETL-->DW-->OLAP-->DM)，目前从事ETL-->DW相关工作比较多------杯具！！！
谢谢上面各位大佬的讨论，也希望其它大佬能发表各自的意见互相讨论一下！！！一起交流，互相进步。
                                                                                                                                           --------一位迷茫的小菜鸟飘过！！！！

哥们握个手撒，我也是标准的人力外包，感觉金融行业整体软件人员的确不如互联网。

绝大多数的软件人员都是外包，因为中国的大环境下甲方财大气粗，从来没有说的清需求的，都认为一改再改是因该，中国软件人员又多规章制度也不完善，你不做有的是人做，乙方面对甲方自然都是矮了一截，乙方为了拿单要价越来月低，再加上乙方自己也是急功近利，捞钱为主，发觉搞产品喝搞研发都亏本，唯有外包有赚头，弄的如此恶性循环。苦的都是我们软件人员

小弟发这贴的本意还是想各位老大从现实出发，帮我分析分析金融行业和互联网行业软件人员的现状以及未来（因为小弟对于互联网BI这块并不是很了解）