最近有些伤心。。。

UpalInternation

猎头只是把风险和利益这两点合理的分配到企业端和人才端~ 人才看的无外乎两点：前途和钱途~企业端和人才端的矛盾点在于：都想风险最小化，利益最大化~

遇到抠门的企业要教育，现在很多企业的HR被小猎头公司宠坏了，招聘需求及其苛刻，本着又想马儿跑，又不给马吃草；
遇到狮子大张口的人才要引导，动不动张口就50%+、double的，不符市场行情的，要帮其分析回归现实。

看了你写的，说明你现在还在猎头的学习阶段。猎头不但要考虑人才端还要考虑到客户端，过多的考虑任一方，都会伤害到双方。你现在就是过多的站在人才端思考问题了~其实人才面试不通过不是想得到你的同情、难过，想得到的是你能够站在中立方，以专业的角度帮助人才分析面试的得失，是硬性问题还是软性问题~~面试失利有很多都在软性问题上面，这个你在人才面试前是否有做好知道。针对于候选人的失利，你自己也要做出反省，搜寻方向、技术方向的把控，人才面试前的培训等等

总之一句话：猎头不是神，认真负责专业的做好自己的事，剩下的就是别人的事和老天的事了~ 心态决定成败

qq25125982

原帖由 UpalInternational 于 2011-6-10 11:39 发表
猎头只是把风险和利益这两点合理的分配到企业端和人才端~ 人才看的无外乎两点：前途和钱途~企业端和人才端的矛盾点在于：都想风险最小化，利益最大化~

遇到抠门的企业要教育，现在很多企业的HR被小猎头公司宠坏了，招聘需求及其苛刻，本着又想马儿跑，又不给马吃草；
遇到狮子大张口的人才要引导，动不动张口就50%+、double的，不符市场行情的，要帮其分析回归现实。

看了你写的，说明你现在还在猎头的学习阶段。猎头不但要考虑人才端还要考虑到客户端，过多的考虑任一方，都会伤害到双方。你现在就是过多的站在人才端思考问题了~其实人才面试不通过不是想得到你的同情、难过，想得到的是你能够站在中立方，以专业的角度帮助人才分析面试的得失，是硬性问题还是软性问题~~面试失利有很多都在软性问题上面，这个你在人才面试前是否有做好知道。针对于候选人的失利，你自己也要做出反省，搜寻方向、技术方向的把控，人才面试前的培训等等

总之一句话：猎头不是神，认真负责专业的做好自己的事，剩下的就是别人的事和老天的事了~ 心态决定成败

说的好
还是有经验的 说话有理

txlcl

看来楼主的工作环境真的还可以啊。好好努力。

finalarrow

我记得去年有一个猎头找我，是一个挺高端的职位，我当时就明确说我达不到条件的。那猎头不断游说我，说试试也无所谓。结果跟负责的人用英文聊了一个小时，发觉自己管理经验远远不足，我的自信心深受打击。自从那后，我就再也不敢轻易去面试了。

leprechaun224

红烧大排~~~赞同

imtracy

原帖由 UpalInternational 于 2011-6-10 11:39 发表
猎头只是把风险和利益这两点合理的分配到企业端和人才端~ 人才看的无外乎两点：前途和钱途~企业端和人才端的矛盾点在于：都想风险最小化，利益最大化~

遇到抠门的企业要教育，现在很多企业的HR被小猎头公司宠坏了，招聘需求及其苛刻，本着又想马儿跑，又不给马吃草；
遇到狮子大张口的人才要引导，动不动张口就50%+、double的，不符市场行情的，要帮其分析回归现实。

看了你写的，说明你现在还在猎头的学习阶段。猎头不但要考虑人才端还要考虑到客户端，过多的考虑任一方，都会伤害到双方。你现在就是过多的站在人才端思考问题了~其实人才面试不通过不是想得到你的同情、难过，想得到的是你能够站在中立方，以专业的角度帮助人才分析面试的得失，是硬性问题还是软性问题~~面试失利有很多都在软性问题上面，这个你在人才面试前是否有做好知道。针对于候选人的失利，你自己也要做出反省，搜寻方向、技术方向的把控，人才面试前的培训等等

总之一句话：猎头不是神，认真负责专业的做好自己的事，剩下的就是别人的事和老天的事了~ 心态决定成败

Leo看上去是猎头前辈了。非常同意你说的。
做猎头到每一个阶段，都会遇到那个时期的瓶颈。建议LZ先摆正自己的心态，不要过多的自责。和前辈们多聊聊，听听他们怎么帮你分析你的case的。你是否每一步都做到位了呢？吸取经验教训，争取下一次成功。如同Leo所说，以专业的角度和姿态去面对你的工作，不要让负面情绪过多的影响你。
我们给候选人推荐职位，不是每次拿到简历都完事儿了，不管是不是有职位能帮他推荐，是否推荐成功，尽量和候选人多沟通，听听他的想法和需求，分享你的经验给他。即便这次面试不成功，起码候选人还能获取一些行业的信息，又或者是面试的技巧。这些东西都是建立在你和候选人双方的信任和合作的基础上的。
我们做的不是一锤子买卖。不是面试成功，应聘成功了才能证明你的价值。
祝福LZ，在猎头的道路上越走越顺利～