数据模型与数据分析

starhot

我个人比较认同一个观点--针对成熟的产品（OLTP），先有最细粒度的ODS，然后基于这个进行相关主题的ETL

innovate511

据说京东的DW设计者是电信金融从业者设计的，一边是灵活多变的行业，一边是成熟业务系统产品的行业，然后强行在另一边落地，京东真有魄力，哈哈。

chrisleeali

在互联网行业，业务变化相当之快，根据今年的业务战略建立了一个模型，可能得到了很好的应用，但是明年公司业务可能有较大调整，从技术角度来讲，模型就需要重建才能支撑新的业务，但是往往由于领导决策，资源、成本等问题，导致模型就此停止，不再进行优化。

innovate511

如果是一个业务专家先构建业务模型，我想情况会有所改变，不至于每年都重建。比如电子商务，无外乎平台、零售、品牌三大类，平台又细分C2C,B2C，以及未来的F2C类，零售类分为纯电商零售、实体加电商零售、品牌加电商零售等多个类型，品牌也分纯电商品牌，实体品牌，以及个体（小品牌或无品牌，可以集成到平台中管理）

而对于供应链的关联，不同大类的区别也有所不同，他们具体体现在核心竞争力和战略方向上。电商所谓的快速变化，无外乎在核心竞争力和战略方向随着时机的不同，会有所转变或扩大范围。每一个类型，或者组合类型，都会有各自的业务模型框架，至于业务模型构建好后，对数据分析和数据建模的影响，请参看我最新的和即将出来的帖子。

那么我们的业务专家在设计业务模型的时候，就应该把各种因素都考虑进去，具有相当的扩展性和前瞻性。如果现在各大互联网企业每年重建模型和开发，恕我直言，那是对业务本质没理解透，没有从企业战略的高度思考BI应该如何支撑，所以战略战术一变，BI团队就搞得昏天黑地。业务模型就显得脆弱，或者根本没业务模型这个概念（数据模型的概念模型别告诉我也是业务模型。。。。）

raullew

原帖由 innovate511 于 2011-6-30 08:47 发表
据说京东的DW设计者是电信金融从业者设计的，一边是灵活多变的行业，一边是成熟业务系统产品的行业，然后强行在另一边落地，京东真有魄力，哈哈。

这人是淘宝商城聘来派过去无间道的么
据说当年周恩来就干这事儿，给国民党找来一卧底美国经济学家，结果搞成经济崩溃，民族资本家集体投诚。。。

innovate511

原帖由 raullew 于 2011-7-4 13:23 发表


这人是淘宝商城聘来派过去无间道的么
据说当年周恩来就干这事儿，给国民党找来一卧底美国经济学家，结果搞成经济崩溃，民族资本家集体投诚。。。

汗，你这话要是放微博，不知道老刘会有何感想，据说老刘真考虑如何填补500人的开发人力资源呢。

dlts26

原帖由 innovate511 于 2011-7-4 12:34 发表
如果是一个业务专家先构建业务模型，我想情况会有所改变，不至于每年都重建。比如电子商务，无外乎平台、零售、品牌三大类，平台又细分C2C,B2C，以及未来的F2C类，零售类分为纯电商零售、实体加电商零售、品牌加电商零售等多个类型，品牌也分纯电商品牌，实体品牌，以及个体（小品牌或无品牌，可以集成到平台中管理）

而对于供应链的关联，不同大类的区别也有所不同，他们具体体现在核心竞争力和战略方向上。电商所谓的快速变化，无外乎在核心竞争力和战略方向随着时机的不同，会有所转变或扩大范围。每一个类型，或者组合类型，都会有各自的业务模型框架，至于业务模型构建好后，对数据分析和数据建模的影响，请参看我最新的和即将出来的帖子。

那么我们的业务专家在设计业务模型的时候，就应该把各种因素都考虑进去，具有相当的扩展性和前瞻性。如果现在各大互联网企业每年重建模型和开发，恕我直言，那是对业务本质没理解透，没有从企业战略的高度思考BI应该如何支撑，所以战略战术一变，BI团队就搞得昏天黑地。业务模型就显得脆弱，或者根本没业务模型这个概念（数据模型的概念模型别告诉我也是业务模型。。。。）

这种专家级别的人，应该不是搞一年两年就能培养出来的，像楼主这样在BI领域摸爬滚打10年的，国内应该也不多了，首先国内BI出现的时间久短，而把BI真正应用起来并产生一定效益的时间就更短。另外，国内的大环境又很复杂，变化又很快，能搞业务模型设计的人，凤毛麟角啊。

路那边的单车

懂业务的BI专家才是真正的专家，立足企业发展的解决方案才是好方案。

1234zhuxu

很欣慰，今天看到了这张帖子，受益匪浅啊。多谢版主~！

Rainmt_1982

thinks