一直很郁闷， ERP到底能干嘛？

opengl12

不要为了上软件而上软件。否则你上了sap后感觉会更差。

opengl12

市面上erp软件都是通用软件，而且是围绕进销存+mrp+财务的。

opengl12

你想要的思想，更接近根据企业自身业务和单据需要，定制开发的业务管理支撑平台。

oraclexiao

功能标准
ERP具备的功能标准

　　美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面：
1． 超越MRPⅡ范围的集成功能
包括质量管理；试验室管理;流程作业管理；配方管理;产品数据管理;维护管理；管制报告和仓库管理。
2． 支持混合方式的制造环境
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3． 支持能动的监控能力,提高业务绩效
包括在整个企业内采用控制和工程方法；模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4． 支持开放的客户机/服务器计算环境
包括客户机/服务器体系结构；图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询；内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。
ERP是对MRPⅡ的超越，从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

dream1846

原帖由 骑牛后卫 于 2011-5-26 09:25 发表
讲不清楚自己要什么的企业，不管上什么系统都没有好结果。

能讲出来自己要什么的企业，国内不多啊，这也是导致ERP应用效果差的原因
大多数的客户是希望系统能提供一套标准的流程，因为自己没有标准。
但是企业的基础管理水平，和系统标准的流程又相差甚远。这时，就要高层管理下决心推进管理改革，如果改了ERP就上好了，反之就半死不活。

samlary

搞清楚上ERP本质就OK了，上ERP是为了输出什么结果？！如果这些搞不清楚，那就是在给乙方付薪水，让他们牵着你鼻子走！
其实搞清楚也没那么麻烦，你也可以有很简单的需求，比如第一期就是要理顺流程，OK，第一期做好了，你在第一期基础上才会有进一步的需求出来，当然在实施前找个懂点的人做个规划还是要的，尤其是组织架构的设计规划，要不第二期、第N期受限，就哭了。其实ERP也好ISO也好、BPR也好，你的老板有时候是拿来做官僚斗争的，那就让他斗争好了，斗争的结果是暂时消除斗争，也是管理！

hsz790623

汗，争论这么长时间，老板害怕账清楚了，身边这样案例不少，服务器不用了，改成笔记本的当服务器的也有吧。不信你把他喝多了，你问他去。

除非他天天喊你要信息中心规划，监督你规划执行情况。

exsonqu

在优酷中看到一段视频，是介绍webERP的，这个视频时间很长，22分钟。其中介绍了webERP的起源及功能特性。配合制造业的大多数职能，讲解了webERP的用处。
或许能够对您有所启发。

http://v.youku.com/v_show/id_XMjk5NjI2ODI4.html

goodmanding

我们也是使用oracle 11i  现在升级R112中,台资企业，
公司结账成本是1天，其它是两天，也是三天啊，还是好几个关联公司同时结账的，
没有说要10多天啊，奇怪了，
发生什么了？

说实在的,ERP只是一个工具，
如果本身企业的管理比较混乱，上哪个ERP也是没办法的，
当然了，SAP会比较好点，因为比较贵，
就像一个人开着宝马就会高贵点一样，
上SAP就是大公司了，
不过如果公司小，上SAP也是很大的负担，花销是非常大的

goodmanding

花那么多钱，老板可能要考虑值得不值得了，
若花钱太多，最后资金周转，或者其它原因，
可能导致企业倒闭了