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10年前，我在一家美资公司做，这是一家全球最大的散热设备提供商，大陆工厂有1000人左右，工厂投资200万美元上Oracle EBS11版，上了3年，财务还是无法上线，使用安易财务软件，系统供应链的数据一团糟，2001年美国总部派了一个It 总监到大陆厂，这个老美到工厂后，将那个台湾的IT经理炒掉了，将我的职务从IT副理提为经理，然后对我下了一个死命令，所有物流资料必须按时输入系统，所有错误必须修正，如果数据有问题，找出问题解决掉，3个月后整个物流就顺了，到了2001年10月，他又给我下命令，2002年1月1日，财务必须上线，否则财务部所有的管理人员，包括台湾经理，副理和课长，全部就地免职，2002年1月1日，拖了3年多的财务系统终于上线了，到了2002年3月，他再给我下命令，美国的公司的月结时间是一天，考虑中国的情况，允许3天，月结3天后，财务报表必须放到他的桌面，这下子热闹了，不但整个财务部认为不可能，连供应链的人也说不可能，最后咨询顾问（美的信息公司的，也就是现在的赛意公司），也说不可能，因为美的的月结也需要14天，老外听了，叫我列出理由，他一条一条地给出解决方案，逐项解决，最后真的3天财务报表也出来了，财务人员的工作也大大减少了，从14人减少到了5个人，工作还是很轻松。
更搞笑的是，我后来到一家使用Oracle EBS11I的公司，为了转变财务人员的观念，请了几个赛意公司的资深财务顾问，他们先问我们，财务月结时间，我们说16天，他们马上回答，那就是肯定有严重问题了。
根据我的这些经验，贵司的问题多半是出在员工的固有观念上了（我没有使用过台湾的ERP系统，不宜做评论） |
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楼主: alexlzs
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狗仔卡
发表于 2011-5-30 16:37
显身卡
楼主
发表于 2011-6-1 12:50
