一直很郁闷， ERP到底能干嘛？

trigger_lau

ERP是一个企业资源计划管理软件，那么你就想着企业日常的资源管理过程中有什么需要和能够用软件管理的，这些很多都是ERP要做的东西，另外ERP只是个软件，只是继承了一些企业的一些好的做法。
所以想缺点的时候就想着，我平常有哪些东西，应该可以通过软件解决的，但是现在没有解决。

kfia

大哥，你想上sap还是老板想上sap

ys87918578

不是ERP能干嘛,,是你公司想干啥?想怎么管理?公司有什么管理要求?这些东西必须明确,,没明确之前最好别乱搞,否则不如不上

xracycq

烧钱

alexlzs

ERP我认为其中的P很重要，可是我们公司连基本的MRP都没有运作起来， 还有很多单据如：领料单、退库单没有生产工令的，全部以耗材入账， 不知道财务如何回溯真实成本，这样的方式对不对？本人想知道标准ERP中财务的角色及成本如何运作的， 是不是就得个成本差异？

max2051

基本的库存数，准确了没有。

库存没准，就不要谈高科技了。

别以为做准库存是简单事，死掉的ERP90%以上死在这上面。

真把库存做准了，效益会很大的， 也是必须的基础。

alexlzs

仓库都说库存是准确的， 实际情况并不清楚。 感觉库存应该准确率在70%， 其盘点时并不关账，并且不停产，不知道如何盘点的， 我是新到这家公司的（4个月左右） 。

max2051

原帖由 alexlzs 于 2011-5-30 14:51 发表
仓库都说库存是准确的， 实际情况并不清楚。 感觉库存应该准确率在70%， 其盘点时并不关账，并且不停产，不知道如何盘点的， 我是新到这家公司的（4个月左右） 。

70%那就没有用啦。这样的准确率，帐没用了，决策更无从谈起。

至少90%，也只能算50分。

95%才算合格。


你要是把库存搞准了，功劳那是非常的大。 副总这位置有望。

alexlzs

多谢Max, 公司前两天发现一物料价值0.18/毫米， 账面库存200M，实际去查没有一点了， 损失大约3万多， 主要是挪料严重， 没得挪了， 产线申请该物料， 物控说还有200M,就拨给产线，产线说实际上没物料了， 问题就此暴露出来， 请问MAX如何行之有效的管理该类事宜？你们的做法？

max2051

材料在仓库进出，是有原因的，原因是上级的指令。

采购订单、销售单、生产工单。 仓库只是个执行命令的机构，傻瓜可以了。

严格按工单领料，要做到这一点。 如果生产管理人员做不到，那临时配个助手。