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需求变来变去!有木有!
开会时说就这么开发,很不错!有没有
开发出来又挑三拣四,不满意!有木有!
尼玛见过变脸的,没见过变得这么快的!!!
问业务要资金难比登天!有木有!
对IT的预算卡的锱铢必较!有没有!
业务发展越来越快,感觉跟IT一点关系没有!有木有!!
年终奖给IT多发点,业务部门就老大不愿意!有木有!!!
说什么利润都是我们业务部门努力的成果,跟IT有什么关系!有木有!!!
尼玛没有背后的IT团队,你的业务能发展的这么快?!!
尼玛非要逼得我们把你的系统搞垮个一两天,你才知道我们的重要性吗?!!
尼玛做事情看问题能不能有点眼力劲儿啊!!!
业务要求越来越高!!
资金申请越来越紧!!!
开发任务越来越重!!!!
运维责任越来越大!!!!!
有木有!有木有!!有木有啊!!!!
其实在任何一家以非IT为主要利润支撑来源的公司,IT和业务都存在这样的问题。
业务认为IT不重要,因为IT不是公司利润的来源,所以IT的待遇相对一般,公司要做成本控制的时候,最先挨刀的往往是IT。
而事实上呢,没有IT在后台的稳定运行和努力开发,又怎会有业务效率的大幅提高和利润的节节攀升?!
新业务的随意性,对IT开发人员的工作无异于一场噩梦,造成开发效率低下,业务不满意,这是谁之过呢?!
没有了理解和宽容,于是业务和IT的隔阂越来越大,偏见越来越明显。
如此一直发展下去,想必结果是大家都不愿意看到的。
要想避免这种情况,个人认为高层必须有这种远见,从高层推动IT和业务的融合。
强化利益分配格局,重视IT在业务发展中的作用,使得IT真正成为业务发展的助推器! |
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