PLM选型的十个问题

1986hgsww · 发表于 2013-4-23 10:06

看一下

小蜜蜂的疯狂 · 发表于 2013-4-25 21:40

学习一下，艰难的选型

donkey0424 · 发表于 2013-5-20 12:57

为什么需要回复呢？

pengzh · 发表于 2013-7-14 15:22

学习一下，谢谢楼主分享

0072 · 发表于 2013-7-23 10:04

看看，应该不错。

55011678 · 发表于 2013-7-30 13:10

需求难以确定

zhiyuxiaoyu · 发表于 2013-7-30 16:19

chinesecai 发表于 2011-6-13 21:20
**** 本内容跟帖回复才可浏览 *****

不错，正好可供参考

yulzhou · 发表于 2013-8-1 11:33

展开我看

qq497591258 · 发表于 2013-8-26 10:40

学习一下，谢谢分享

hwgopen · 发表于 2013-10-18 14:15

生产经理的管理困境：产品未及时交付
原因分析
1、产品数据提供不及时
2、计划及调整不及时
2、生产计划执行力差
解决方案
关联人物：采购经理、工程经理
解决方案：提供PLM （产品生命周期管理）系统，支持企业从产品的概念创意、设计、工艺、样机制作、生产制造、销售、维护到报废等产品全生命周期各个阶段的信息创建、管理、分发和应用，实现企业跨部门、跨地域的产品研发协同，并提供ERP共享。先进科学的计划工具，满足企业不同生产策略和物料控制策略的需要。计划员工作台集中展示计划异常和系统的计划调整建议信息，提供高效的计划调整工具。提供生产任务单物耗管控、物料配套检查、生产汇报及生产任务全程跟踪、可视化排程等过程管控工具，有效管控产品生产的全过程。
应用价值：帮助企业优化、控制产品研发过程，快速开发出符合客户需要的产品，降低产品成本，帮助企业高效、快速完成产品数据的准备和规范。制造帮助企业建立适应客户需求变化的快速计划及计划调整能力、生产排产能力，快速响应客户需求；对生产执行全程进行有效管控，帮助企业确保生产计划的执行，保证订单按期交付。

PLM选型的十个问题

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