请北京SAP BASIS兼职人员(一对一指导)

LostHorizon

我个人是喜欢跟有dba背景的basis沟通，特别是碰到performance和bug问题，沟通上效率非常高，一点都不费劲

7945ssp

楼上的说点一点也不错，觉得做sap 的basis有时候是太淤泥于sap 的notes了。

宝来

请问楼主找到了吗，懂DBA的转到BASIS其实很简单的， 隔层纱而已.   我来辅导你吧。

cyusei

justforregister 发表于 2011-4-2 19:38
basis主要还是在sap层面上操作， os db知识不是特别有用

怎么可能。。。

sydongsun

按照Justfor的标准，我们这里花过2-3个月培训一个Basis的，Basis的水平大家超过他所见到的Basis的工作能力水平。

在我的标准中，
Basis至少好比较熟悉各类数据库，oracle、db2至少是要非常熟悉的。操作系统linux、unix、windows都是要非常熟悉的。这是重要的基础。
否则遇到很多和基础的有关的问题，basis都不能加以解决的话，问题处理的效率就非常低效了。

在我们的标准，培训完的Basis应该掌握这个目录所提到的一切：

http://www.askguoyu.net/sap/basis/index.htm

能掌握这些东西，他们所具有的能力，才会不输于或者超过和市面上普通的有4-5年工作经验的Basis。

sydongsun

估计i的这个情况，还是比较难的，Basis的内容涉及较广，Basis一对一能教你的人水平也应该不差。他的每日薪水也不不低。所以你的这个一对一的培训还是成本很高的。如果你要求系统的学习的话，如果找一个朋友简单聊聊那是另外一回事。

不过，市面上那些10天的基本的Basis培训，有可能对你来说，你会感到太基础。对你不够尽兴。

如果你还有这个需求，我们公司的的SAP Basis视频培训课程非常合适你。我们的内容涵盖SAP Basis所应该掌握的一切，课程内容从初级到专家级的课程都完整。而且基于视频的学习，相当于你一对一你的指导，你的学习进度由你自己掌握。我们提供晚上的训练环境。

内容可以参考：
http://www.askguoyu.net/sap/basis/index.htm
你也可以对比这个目录，你可以从中挑选你自己觉得目前还没掌握的内容进行学习。

justforregister

sydongsun 发表于 2013-10-9 10:24
按照Justfor的标准，我们这里花过2-3个月培训一个Basis的，Basis的水平大家超过他所见到的Basis的工作能力水 ...

放你妈的狗臭屁， 你给老子滚远点

justforregister

分工明确， 你是sap basis 就做sap， db os那都是其他人的， 有专门的人负责。。。。。
sap basis是神吗？ 那么多东西都学会。。。。

sydongsun

分工明确是没有问题的。但是sap basis应该具有这样的能力。从工作分工来说，SAP Basis可以只做basis这一块，但是如果SAP Basis只会sap的话，连他的系统所依赖的东西都不熟悉的话，沟通协调的时间就会浪费很多。而且很容易出现不容易快速定位问题根源相互退却问题的情况。

我们的标准不一样，在我眼里，如果一个basis，只会SAP Basis，连操作系统和数据都不懂的话，我是认为很不合格的，他只能是一个sap的note操作工和安装工而已，他只能作为公司中最低level的顾问，他的工作需要由其他更资深的Basis来指导和监控。 因为这样的顾问在遇到复杂的问题时候，他不能独立开展工作。

我随便就可以举一个这样的例子：假设一个项目经理要求把SAP系统做一个system copy，这个工作典型的应该是sap basis来做，所以邮件发送给basis，如果sap basis对db不熟悉的话，他自然无法遇见可能做system copy的时候，数据库空间可能不够的问题，所以他不可能或者忘记给dba发送邮件要求db2帮助他估计系统空间的问题。所以sap basis就自己开展拷贝了。对他来说SAP内部的操作是很简单的。但是突然出现，sap做system copy的过程中，数据库空间的问题，但是拷贝已经进行了当中。这不问题就来了，系统挂起，服务器CPU100%利用率，SAPGUI都无法登陆进入。如果sap basis了解DBA的知识，自然就会通知dba估算空间需求、或者他自己做system copy了解这个风险。还不是出现问题之后，系统挂起，大家都抱怨的时候最后发现是数据库空间的问题。
如果不懂DB,也不懂OS，对于我来选择的话，这样的sap basis还不如不要，总有一天会出工作上的问题的，而且Basis工作出现严重问题，往往影响面很大，肯定被客户和其他企业业务人员抱怨和指责，做一个假设，如果我作为一个ERP的主管或者CIO，这样的事情，一年中发生2次以上，基本上业务部门的对于我的部门的performance评价就差了。如果接受这样的SAP Basis，只有一个考虑因素，这样的Basis主要当做安装工和补丁工来使用，薪水可以较低，节省公司运行成本而已。尤其对大公司而言，这是需要的。

你说描述的Basis，让我想起了我很早以前的一个场景，当时项目对于传输控制很严格，在开发阶段传QAS都需要Basis来传，并发送邮件申请，这么有问题的。但是关键是当时的咨询公司的这个Basis又要兼顾其他项目，常常不在现场，顾问又多，大家发送给他的邮件的处理总是严重延迟。大家苦不言堪。 后来我们出一个主意，说给这个Basis弄一个助理，就是把项目上项目助理（主要是负责考勤、后勤、文件收发处理等办公事宜），给她做简单的培训，其实就是2-3个视频搞定，叫她如何做传输，如果创建用户并分配role。所以大家就把要传送请求的申请邮件都发送给她，她因为专做后勤工作，工作习惯就是响应很及时。这样一来，大家传请求到QAS就方便多了。按照此标准，她其实也是一个Basis了。

甚至，我们公司的SAP FI顾问，都需要SAP FI顾问懂ABAP，要自己能搞定他自己模块的增强需求和报表开发需求。他要具有这个能力，但是在具体项目上的工作的时候，这个工作由专门的ABAP顾问去完成。如果业务顾问懂一些ABAP的话，写出来的开发需求文档更高质量，有助于ABAP顾问的工作。否则业务顾问写出来的开发需求文档，ABAP顾问看不懂，给你胡乱写程序，这样自然降低了项目的效率。这里有一个例子：
http://www.yitaiedu.com/trainingclass/12_b.htm
我以前发送给我们的SAP FI顾问要求他们加强SAP ABAP的学习的邮件。

你的脾气如此，真担心你是怎么做sap的呀，你不可能面对客户，你只能是一个内勤工作性质完成领导交代的任务而已。有不同的观点是正常的。如果你对于工作中有不同的观点，我们的观点不一样也很正常，我是曾从事过Basis工作的，你是从来没有做过Basis的，我们的视角就会不一样，对于同样是Basis，看的标准可能不一样，在你眼里，传个请求，打个note，创建一个账号，这就是Basis的工作的全部，但是对于我们来说，不是这样的。你动不动发脾气，真担心的人际关系。看你以前的帖子，好像记得你是为SAP公司工作，SAP的用人标准是这样的呀？
因为我们以前从事外包顾问的工作比较多一些，我又想起了一个有趣的事情：
很多国内的面试官，在面试顾问的时候，常常有意的进行错位考核，比如一个要面试一个多年经验的ABAP顾问，决定是否过关的面试问题往往不会是ABAP的问题，面试官很感兴趣询问业务方面的问题。当面试业务顾问的时候，常常又会询问一些本来属于ABAP应该知道的问题。如果我们不懂的更多，面试这一关都困难重重。

justforregister

国人就那样。。。最好十八般武艺都会。。。。。。
都后来屁都不是