《CMO–首席物料官》-程晓华-连载- 全部

cmocheng

此中有真意
《CMO-首席物料官读后感》
陆剑一
2012年5月29日
从2007年程老师的著作出版之后，就一直在关注：论坛、著作第二版以及只有“真正干活儿的人”才有浓厚兴趣和深切感受的《首席物料官》。从第一版一直已经到了第八版，相信还会持续增加、更新。

“故书不厌百回读，熟读精思子自知”
    正如《制造业库存控制技巧》一样，《首席物料官》同样延续了务实、简洁、实用的风格，同时又是对前者的补充，如果两本书一起读的话，效果会更好。可以说，每次都会有新的体会、收获。如果说，《制造业库存控制技巧》可以让人找到工作中的方式、方法，明白物料管理的根本目标和存在的价值，那么《首席物料官》在找到方法的同时，也会让人看到现实的影子，不管是工作环境还是物料管理的现实困境与荣誉。
    在现在浮躁的环境下，能于书海中找到作者本人著作的作品已经很容易了，绝大部分都是编或者编著或者汇编或者其他的。当从一个“著”字，就可以看出一本书的份量，肯定是汇集了作者的心血结晶，且有独到之处。其实，古今中外皆然，能流传下来的经典，都是经过历史检验的，那些靠编或者抄袭而成的作品，能被记住的少之又少。所以，身为物料管理的人，对这样不可多得的作品，可以多读、精读。

“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以晓得失”
书中处处可以体现对人、流程、业绩的管理，正应了那句唐太宗的名言“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以晓得失”。通读下来，可以找到似曾相识的感觉，遇到的案例、碰到的处理方法以及形形色色的人。也许，可以说大家的行业、阅历不同，但是物料管理上会有更多的共性和相关性，物料管理上的难题不会随着时间的推移、地点的转换以及物料管理的对象的变换而变换，当然，其应对措施也许就存在着共通性。
相信，从事过物料管理的人，能在本书中找到解决困惑已久的难题的方法或者对某些实例产生共鸣，哪怕只是一个观点、一个方法、一个词语都会令自己打开另一扇思维的窗户。
物料管理存在的根基，也就是物料管理的根本目的，是任何时候都不能偏离的。就像郭台铭先生所言，生管系统主要管理料号、数量、地点、时间、价格，可以说言简意赅，当日常琐事、烦事、环境交织在一起时，时刻不能忘记了应该是我们工作内容的根本目的，也许这样可以帮我们看的更清楚、更远。当“乱花渐欲迷人眼”的时候，不妨看看《首席物料官》。

“此中有真意，欲辨已忘言”
也许有人会觉得，任何东西都不是完美的，难道就没有缺点么？就你们值得读么？事实也的确如此，世界本来就不是完美了，个人觉得读到好文章、看到好书籍，对不同的人来说其“价值”是不一样的，即使对同一个人来说，不同时期，其“价值“也是不一样的，当心情不同时，感受更可能千差万别，甚至是矛盾的。
本人也想“批判地”看书，想挑作者的毛病、验证作者所说的并不是对的，但是细细读下来，收获的远远大于其他的，多下来，越发觉得有“袖里乾坤大”、“此中有真意，欲辨已忘言”。

cmocheng

读后感
会计——黎思
看完首席物料官，心里一直有种情绪在澎湃。
从4方面说说我受到的启发：一：专业知识   二：管理才能    三：执行力  四：职场立足。
一、        专业知识
在看这本书的之前，我对需求—供应链管理这方面知识接触并不多，甚至说不理解，但我想我在原文中找到的这一段话，应该可以让我对需求—供应链管理有一定的理解：
John对Sam说的一段话：真正玩过供应链。物料管理的人都知道，供应链管理不就是“多”了，就是“少”了，问题是我们要求的目标却是既不能太多，也不能太少，或者最好是“正好”，而“正好”几乎是不可能达到的目标，那就像数学上的极限，只能无限趋近。而要达到这个目的，供应链管理中的计划手段就成为一个关键，其他的都是执行。而计划则是分为需求计划、主生产计划，生产计划、物料计划、库存计划等等，在所以这些计划中，需求计划主要是分析客户的预测、订单以及产品生命周期，它与主生产计划一起，最终的输出就是一个MPS，而这个MPS一旦进入MRP系统，就决定了整个需求与供应链所以链条上的合作伙伴的命运。所以，从这个意义上将，需求计划与主生产计划才是真正的计划。要玩好供应链，关键就是要玩好PLM（产品生命周期管理）与MPS。

  感谢这一段话，尽管我对文中出现的很多英文或非英文的专业术语并不是很理解，却对我理解文中的内容上作了很大的帮助。当我看完全文，我对John丰厚的专业知识表示折服，他总能轻松的将自己的专业知识解决遇到的每一个问题。
供应链管理，最怕的是恶性循环！最希望看到的境况就是良性循环。我看到需求计划出现的时候，便看到物料计划、库存计划、产品生命周期管理伴随出现，因为它们一起构造的这个知识系统，紧密相连。在处理库存的时候，John同时分析产品生命周期等，从而减少库存，增加库存流通，增加现金流。在处理“物料短缺”的时候，同时分析主生产计划、需求计划等方面原因，总而在根本上解决短缺问题。
有时候明明觉得情况很危急，局面很混乱，在John的处理下轻松的化险为夷。
二：管理才能
  John在经历的多种危机下总能将事情化险为夷，其中除了丰厚的专业知识作为后盾外，还必须有丰富的管理经验。精简人手，人尽其用。做事情并不是说人多就能把事情做好，最主要明确每个人的工作职责，那么就不会出现闲的人闲个半死，忙的人忙得要死的局面。
我认为在John刚入selex作的新组织结构设想充分体现了管理才能。改变旧的采购模式，建立以客户为基础的计划团队，建立中央计划部，且看John的整顿结果：除去老板批准的40个open headcount，一年后将180人的团队优化至150人左右，重新制定部门头头，优化人员的岗位配置，这一结果令后面的计划顺利进行。
另外在最后爆仓的故事里面，充分显示领导能力。在列出的10个要点中，紧贴工作计划，建立系统对冲新流程，梳理供应商，与IT部门开发生产监控系统，与财务部联合管理库存处理应付款问题。
三：执行力
John说过“供应链管理中的计划手段是一个关键，其他都是执行力”。没错，John有强有力的执行力。
文中出现无数大大小小的会议，印象中每次会议现场都非常紧张，除了发火还是发火。然而每次会议之后，相应的问题便解决了。我很好奇我会有这样一种想法，我很乐于看到这样火爆的会议，会议各部门经理主管发表意见，然后由John总结意见，列出一条条的整改记录，接着便是按照每一条的整改记录执行下去，完成一系列的整顿。待下一次会议时间，上一次的整顿也就完成了。
有趣的是，在John强大的执行力下，他的那些下属们无一不紧跟他的步伐，迅速执行下去，形成一个“忙碌”的局面。这样有一个好处，不用加班！既然上班能完成的事情，为何要用加班来完成！所以说，强有力的执行力是很有效的。
四；职场立足
   John告诉我们，作为一个管理高层，职场立足不仅需要坚实的专业知识，管理才能，个人行事作风也是非常重要。每看完一个小故事，都有一种拍案叫绝的冲动。
John的个人魅力太具风格了，敢作敢为，行事果断，不卑不亢，风趣幽默。
每到一个新环境的初期，也会遇到人事上的一些纠结，上司的不理解，同级的难沟通，下属的不配合。印象比较深刻的是，女采购员anna哭诉的事件，经过John的据理力争，最终得到ted以及jonson的道歉，收获同事们的拥戴，正如一个女同事所说的，老板是个好人，下属落难的时候不会抛下她们不顾，反而关照着她们。试问这样的上司，哪个下属不拥戴！
有两个小故事说到供应商追料的问题，John巧妙地解决供应商的问题，也保证双方之间的合作关系。最后供应商都佩服他的为人。
       

milojin

这本书可以称为中国版的The Goal

doctorgjl

这么牛叉

hxue1218

学习，谢谢程老师

hongzongqiang

大家好,怎么没有第二部啊.WHO有,太精彩了

Avaya0797

我看着有点像我之前工作的那家公司珠海伟创力，什么Baan啊，Community啊，FSS啊，都是伟创力的模式。
还有伟创力确实在马来西亚，瓜达拉哈拉，巴西都有分厂。
Flex？ Selex？