各业务精英，对SAP在零部件制造企业生产排产问题请教！

wangdiaming

原帖由 isuperaps_soft 于 2011-2-14 14:07 发表
看了一下

你们公司的生产,生产计划sap pp系统是没办法满足的,生产管理可能还可以

apo能满足,但实施结果无法保证,毕竟国内企业好象没有能用上的

这位老兄就只是过年研究了一下APO，咋的就如此执着的认为APO一定能满足他们的生产计划呢？

原帖由 isuperaps_soft 于 2011-2-14 14:07 发表
1 我和sap没关系，只是告诉楼主sap的排产功能在apo模块里，正好我过年的时候剖析了一下apo的体系结构和算法设计

[ 本帖最后由 wangdiaming 于 2011-2-17 12:50 编辑 ]

wangdiaming

原帖由 honey12315 于 2011-2-17 10:22 发表
非常感谢各位高人的高见！对我及公司对该项目的理解更为深入。现在项目正在进行中。并且已经确定下达生产订单只能手工在系统中下达生产订单，通过系统的自动MRP运算出的生产订单式不能满足现在我司生产业务运转的。现又出现几个新问题：
1、对在SAP系统中所创建的生产订单，系统无法自动对该生产订单进行生产线A班、B班、C班各班组进行生产派工（项目顾问回复SAP不具备对各班组做生产派工功能，需要后期进行二次开发，且最多能开发出手工派工单录入系统且通过系统做信息传递）
2、对压铸车间，我们要求必须能从系统中提出日期、名称、模具代号、物料编码、生产数量、合格数量、工料废数量、设备代号、生产班组、操作者；而系统无法存储并提取出这些数据（项目顾问回复SAP录入信息口，字段不够）
3、生产日/月报表、销售日/月报表、委外日/月报表、工料废统计表。这些表格均需要手工进行统计。系统不能自动生成（顾问回复需二期自行做二次开发完成）
现在我们公司对项目组的意见是，我们现在不是上的SAP系统，是给自己上了一副脚镣。不但业务、管理得到提升，反而对自己灵活下达生产排产产生了约束！望各位答疑解惑！

1、请告知对各班组的生产派工规则，是跟产品对应的吗？还是完全混线生产
2、做ORACLE至今,目前我还没遇到过字段不够的问题，作为管理来说，监控、考核的报表至少要保证吧？
3、唉，只能告诉你，SAP肯定可以做的。是不是你们给钱给少了反正我们做项目，人家管理必须的报表，还是要满足的。也不难，复杂点的报表，如生产日/月报表、销售日/月报表、委外日/月报表、工料废统计表，每个也要1、2个人天

骑牛后卫

楼上说的是实话：钱没花到。
其实你们这种应用上SAP和上Ux、Kx没啥区别。
单就你们的预算来说，SAP及其伙伴根本不会屌你们的。
而换了国内的厂商就不同了，给顾问唱唱白脸，顾问回身给开发施加压力，甚至以退货或打官司来威胁开发，基本上啥事都好办了。

再下也研究过一段时间APO，其核心有限约束引擎是整合的iLog公司的产品，最多设置5个约束目标，对其解决诸如插单之类的问题表示怀疑。

wangdiaming

原帖由 骑牛后卫 于 2011-2-17 13:25 发表
楼上说的是实话：钱没花到。
其实你们这种应用上SAP和上Ux、Kx没啥区别。
单就你们的预算来说，SAP及其伙伴根本不会屌你们的。
而换了国内的厂商就不同了，给顾问唱唱白脸，顾问回身给开发施加压力，甚至以退货或打官司来威胁开发，基本上啥事都好办了。

再下也研究过一段时间APO，其核心有限约束引擎是整合的iLog公司的产品，最多设置5个约束目标，对其解决诸如插单之类的问题表示怀疑。

同样的钱花到UX,KX上面，虽说业务财务一体化方面可能不是很强，但SAP不能解决的部分问题（如报表），我想肯定是可以改善的

isuperaps_soft

apo 的 pp/ds 的优化器用的不是 ilog 的引擎

是 sap公司自己写的,使用了遗传算法 和 约束算法

ilog 卖的就是cplex,一个运筹学库,主要被apo 的网络设计 snp 模块使用,snp 模块用的是整形规划的分支定界的算法,网络设计 用的是线性规划的算法

至于插单 重排,是apo 的 pp/ds模块的基本功能,运行一下就知道了

honey12315

原帖由 wangdiaming 于 2011-2-17 13:01 发表

1、请告知对各班组的生产派工规则，是跟产品对应的吗？还是完全混线生产
2、做ORACLE至今,目前我还没遇到过字段不够的问题，作为管理来说，监控、考核的报表至少要保证吧？
3、唉，只能告诉你，SAP肯定可以做的。是不是你们给钱给少了反正我们做项目，人家管理必须的报表，还是要满足的。也不难，复杂点的报表，如生产日/月报表、销售日/月报表、委外日/月报表、工料废统计表，每个也要1、2个人天

回复的各位仁兄：对你们的如此热心，小弟深表敬意！在此致谢！祝愿你们新的一年干事业的事业有成，做生意的生意兴隆，玩赌博的博有所长。。。。。
1、我们公司的生产派工，部分生产线是只能做同一个物料的。派工无非是指定计划加工量而已！部分生产线是柔性生产线，需要指定各班组所生产的物料、派工量、派工时间要求等！
2、这些报表，顾问说也可以做，只是做的时间节点放在后期我们公司内部开发自己完成，他们只负责把框架搭好！至于钱多钱少，这个是我们这层员工所涉足不到的问题。

wangdiaming

原帖由 honey12315 于 2011-2-17 14:25 发表

回复的各位仁兄：对你们的如此热心，小弟深表敬意！在此致谢！祝愿你们新的一年干事业的事业有成，做生意的生意兴隆，玩赌博的博有所长。。。。。

要不以后有机会一起打打麻将，斗斗地主？

wangdiaming

原帖由 honey12315 于 2011-2-17 14:25 发表

回复的各位仁兄：对你们的如此热心，小弟深表敬意！在此致谢！祝愿你们新的一年干事业的事业有成，做生意的生意兴隆，玩赌博的博有所长。。。。。
1、我们公司的生产派工，部分生产线是只能做同一个物料的。派工无非是指定计划加工量而已！部分生产线是柔性生产线，需要指定各班组所生产的物料、派工量、派工时间要求等！
2、这些报表，顾问说也可以做，只是做的时间节点放在后期我们公司内部开发自己完成，他们只负责把框架搭好！至于钱多钱少，这个是我们这层员工所涉足不到的问题。

1、如果是跟物料对应的，ORACLE WIP应该可以实现工单自动对应班组。如果太灵活，也就只能手工分配班组到工单上了
2、这个我就不好说什么了。可能是SAP为了打下单子，把价格压得很低，现在根本没资源和时间做这些事情
BTW：可以问下，他们一共派了几个顾问来嘛？分别负责哪些业务块？

lsh225

管理较为灵活

这意思就是虽然你有制度有流程，但我还是嫌麻烦，怎么方便怎么来，而不管什么制度，程序的

honey12315

原帖由 wangdiaming 于 2011-2-17 15:39 发表

1、如果是跟物料对应的，ORACLE WIP应该可以实现工单自动对应班组。如果太灵活，也就只能手工分配班组到工单上了
2、这个我就不好说什么了。可能是SAP为了打下单子，把价格压得很低，现在根本没资源和时间做这些事情
BTW：可以问下，他们一共派了几个顾问来嘛？分别负责哪些业务块？

顾问资源：财务FI 1个；生产执行PP、基本数据DATA  1个；  采购、仓储MM  1个；  销售SD 1个；  开发 1个；项目管理 2个（其中一个是经理）  一共7个人仅此资源而已！  我们的项目分几期完成。 总投入达1.3个YI。