各业务精英，对SAP在零部件制造企业生产排产问题请教！

wangdiaming

原帖由 优雅的痞子 于 2004-3-30 15:01 发表
简单的说，SNP是根据需求排计划并run mrp，结果是生产计划，PP/DS是详细排程，是个很烂的不成熟的东东，功能和R3里面的scheduling很像，就是把生产订单详细的排程，先做哪个后做哪个。APO的功能都是靠参数实现的

不是我说的，是我链接的别人的帖子：http://www.itpub.net/thread-208628-1-1.html

isuperaps_soft

1 我和sap没关系，只是告诉楼主sap的排产功能在apo模块里，正好我过年的时候剖析了一下apo的体系结构和算法设计

2 全世界的排产软件对紧急插单和生产调整都有很好的解决方案，简单的说，就是重排(Rescheduling),用用就知道，另外，Rescheduling 本来就是 Production Scheduling 领域的主要研究方向

3 sap 的apo是供应链计划软件市场的领先者，这是这么多年业界的共同评价，请看这一句

  apo用的多不多,到中国境内的外资工厂看看就知道了,有的外资工厂招一个生产计划实习生,一进来就送去培训 scm250 这门课程

  别人还是能用的好的

wangdiaming

原帖由 isuperaps_soft 于 2011-2-14 14:07 发表
1 我和sap没关系，只是告诉楼主sap的排产功能在apo模块里，正好我过年的时候剖析了一下apo的体系结构和算法设计

2 全世界的排产软件对紧急插单和生产调整都有很好的解决方案，简单的说，就是重排(Rescheduling),用用就知道，另外，Rescheduling 本来就是 Production Scheduling 领域的主要研究方向

3 sap 的apo是供应链计划软件市场的领先者，这是这么多年业界的共同评价，请看这一句

  apo用的多不多,到中国境内的外资工厂看看就知道了,有的外资工厂招一个生产计划实习生,一进来就送去培训 scm250 这门课程

  别人还是能用的好的

1、好吧，我承认你说的也没错
2、我想强调的是：越高级的功能，对数据要求越高，显然楼主他们的管理水平有待提高（本质的订单模式要改变）
3、用的多，不见得用得好，更不见得这个模块就很好

比如,UF用的多吧？U9用的也不少吧？
能说明啥？

honey12315

非常感谢各位高人的高见！对我及公司对该项目的理解更为深入。现在项目正在进行中。并且已经确定下达生产订单只能手工在系统中下达生产订单，通过系统的自动MRP运算出的生产订单式不能满足现在我司生产业务运转的。现又出现几个新问题：
1、对在SAP系统中所创建的生产订单，系统无法自动对该生产订单进行生产线A班、B班、C班各班组进行生产派工（项目顾问回复SAP不具备对各班组做生产派工功能，需要后期进行二次开发，且最多能开发出手工派工单录入系统且通过系统做信息传递）
2、对压铸车间，我们要求必须能从系统中提出日期、名称、模具代号、物料编码、生产数量、合格数量、工料废数量、设备代号、生产班组、操作者；而系统无法存储并提取出这些数据（项目顾问回复SAP录入信息口，字段不够）
3、生产日/月报表、销售日/月报表、委外日/月报表、工料废统计表。这些表格均需要手工进行统计。系统不能自动生成（顾问回复需二期自行做二次开发完成）
现在我们公司对项目组的意见是，我们现在不是上的SAP系统，是给自己上了一副脚镣。不但业务、管理得到提升，反而对自己灵活下达生产排产产生了约束！望各位答疑解惑！

骑牛后卫

既然是重复生产，为何以离散制造的MO来驱动生产？为何不启用重复生产的日计划模式？

samlary

原帖由 honey12315 于 2011-2-17 10:22 发表
非常感谢各位高人的高见！对我及公司对该项目的理解更为深入。现在项目正在进行中。并且已经确定下达生产订单只能手工在系统中下达生产订单，通过系统的自动MRP运算出的生产订单式不能满足现在我司生产业务运转的。现又出现几个新问题：
1、对在SAP系统中所创建的生产订单，系统无法自动对该生产订单进行生产线A班、B班、C班各班组进行生产派工（项目顾问回复SAP不具备对各班组做生产派工功能，需要后期进行二次开发，且最多能开发出手工派工单录入系统且通过系统做信息传递）
2、对压铸车间，我们要求必须能从系统中提出日期、名称、模具代号、物料编码、生产数量、合格数量、工料废数量、设备代号、生产班组、操作者；而系统无法存储并提取出这些数据（项目顾问回复SAP录入信息口，字段不够）
3、生产日/月报表、销售日/月报表、委外日/月报表、工料废统计表。这些表格均需要手工进行统计。系统不能自动生成（顾问回复需二期自行做二次开发完成）
现在我们公司对项目组的意见是，我们现在不是上的SAP系统，是给自己上了一副脚镣。不但业务、管理得到提升，反而对自己灵活下达生产排产产生了约束！望各位答疑解惑！

没玩过SAP，但在ORACLE中，可以变通解决1问题，ABC班可以做订单类型或者项目制造中的项目等变通实现，具体设置忘的差不多了！
对于2问题，系统中估计很难有现成的界面直接搞定。但是顾问说的字段不够有点难以相信了，难道ORACLE上的弹性域，SAP不学点，固执可不是严谨啊
对于3问题，站在乙方角度，顾问很无奈的，不但要做好项目，还要留点单子的！但是长远点看，简单的就顺手做了，博个好感，说不定下个单子就到了，舍得啊舍得啊！

isuperaps_soft

看了一下

你们公司的生产,生产计划sap pp系统是没办法满足的,生产管理可能还可以

apo能满足,但实施结果无法保证,毕竟国内企业好象没有能用上的

现在的解决办法是

1 还用手工做排产

2 找一家公司做定制开发,好象丰田的生产计划系统就是定制的

生产计划系统定制,国内有能力做的只有 用&友或 金&碟 了,尽管大家对他们意见不小,但研发实力在中国和亚太地区是顶尖的,不要什么都和sap oracle 比嘛

信息化是个长期的过程,企业发展了,还会有新的要求,所以 通用 和 定制 相结合是个好的方案

wangdiaming

原帖由 isuperaps_soft 于 2011-2-14 14:07 发表
看了一下

你们公司的生产,生产计划sap pp系统是没办法满足的,生产管理可能还可以

apo能满足,但实施结果无法保证,毕竟国内企业好象没有能用上的

这位老兄就只是过年研究了一下APO，咋的就如此执着的认为APO一定能满足他们的生产计划呢？

原帖由 isuperaps_soft 于 2011-2-14 14:07 发表
1 我和sap没关系，只是告诉楼主sap的排产功能在apo模块里，正好我过年的时候剖析了一下apo的体系结构和算法设计

[ 本帖最后由 wangdiaming 于 2011-2-17 12:50 编辑 ]

wangdiaming

原帖由 honey12315 于 2011-2-17 10:22 发表
非常感谢各位高人的高见！对我及公司对该项目的理解更为深入。现在项目正在进行中。并且已经确定下达生产订单只能手工在系统中下达生产订单，通过系统的自动MRP运算出的生产订单式不能满足现在我司生产业务运转的。现又出现几个新问题：
1、对在SAP系统中所创建的生产订单，系统无法自动对该生产订单进行生产线A班、B班、C班各班组进行生产派工（项目顾问回复SAP不具备对各班组做生产派工功能，需要后期进行二次开发，且最多能开发出手工派工单录入系统且通过系统做信息传递）
2、对压铸车间，我们要求必须能从系统中提出日期、名称、模具代号、物料编码、生产数量、合格数量、工料废数量、设备代号、生产班组、操作者；而系统无法存储并提取出这些数据（项目顾问回复SAP录入信息口，字段不够）
3、生产日/月报表、销售日/月报表、委外日/月报表、工料废统计表。这些表格均需要手工进行统计。系统不能自动生成（顾问回复需二期自行做二次开发完成）
现在我们公司对项目组的意见是，我们现在不是上的SAP系统，是给自己上了一副脚镣。不但业务、管理得到提升，反而对自己灵活下达生产排产产生了约束！望各位答疑解惑！

1、请告知对各班组的生产派工规则，是跟产品对应的吗？还是完全混线生产
2、做ORACLE至今,目前我还没遇到过字段不够的问题，作为管理来说，监控、考核的报表至少要保证吧？
3、唉，只能告诉你，SAP肯定可以做的。是不是你们给钱给少了反正我们做项目，人家管理必须的报表，还是要满足的。也不难，复杂点的报表，如生产日/月报表、销售日/月报表、委外日/月报表、工料废统计表，每个也要1、2个人天

骑牛后卫

楼上说的是实话：钱没花到。
其实你们这种应用上SAP和上Ux、Kx没啥区别。
单就你们的预算来说，SAP及其伙伴根本不会屌你们的。
而换了国内的厂商就不同了，给顾问唱唱白脸，顾问回身给开发施加压力，甚至以退货或打官司来威胁开发，基本上啥事都好办了。

再下也研究过一段时间APO，其核心有限约束引擎是整合的iLog公司的产品，最多设置5个约束目标，对其解决诸如插单之类的问题表示怀疑。