楼主: liuous

征集用友U9应用情况

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日期:2009-09-27 10:21:22ERP板块每日发贴之星
日期:2011-02-28 01:01:01
发表于 2011-2-27 21:50 | 显示全部楼层
如果说能吹能骗能编,s和o应该为大吧。。。
毕竟吹出来的金额就不是一个数量级的。
都给s和o那么多钱,用友金蝶也能砸出个好项目!

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日期:2010-06-23 01:01:02
发表于 2011-3-1 22:50 | 显示全部楼层
原帖由 benjamin_anny 于 2011-1-20 17:32 发表
用友不死 我死


哈哈,在论坛这么长时间,看到那么多说用友不好的,这句是最狠的一句了

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日期:2008-04-07 10:50:53红宝石
日期:2009-06-19 14:48:44紫水晶
日期:2009-07-15 16:00:02紫水晶
日期:2008-04-07 10:51:00海蓝宝石
日期:2008-04-07 10:51:08海蓝宝石
日期:2009-06-09 16:16:18祖母绿
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日期:2008-04-07 10:51:14萤石
日期:2008-04-07 10:51:22萤石
日期:2009-06-09 16:38:25
发表于 2011-3-3 08:54 | 显示全部楼层
原帖由 wangchao19841101 于 2011-2-27 21:50 发表
如果说能吹能骗能编,s和o应该为大吧。。。
毕竟吹出来的金额就不是一个数量级的。
都给s和o那么多钱,用友金蝶也能砸出个好项目!

为什么别人不给那么多钱给金蝶和用友去砸个好项目出来呢?

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日期:2015-03-04 14:50:37沸羊羊
日期:2015-05-17 21:21:342010新春纪念徽章
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日期:2015-04-08 08:53:56ERP板块每日发贴之星
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日期:2010-08-06 01:01:02
发表于 2011-3-3 14:57 | 显示全部楼层
典型客户还没看过

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日期:2005-02-28 12:57:00授权会员
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日期:2009-10-09 08:28:00
发表于 2011-3-4 11:27 | 显示全部楼层
呵呵,楼上你是哪个BU的?小心知道的太多哦

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日期:2009-01-04 14:52:28
发表于 2011-3-27 21:49 | 显示全部楼层
功能还是挺全的

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日期:2009-03-01 19:29:49生肖徽章2007版:兔
日期:2009-08-18 06:30:14生肖徽章2007版:兔
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日期:2009-03-10 21:33:47
发表于 2011-3-27 23:07 | 显示全部楼层
典型客户也不是没有,只不过是包装出来的。

看这个贴子吧,有数字,更有真相。
用友U9产品真相之样板客户应用效果(大冶)
http://www.itpub.net/thread-1206284-1-1.html

原帖由 HMX777 于 2011-3-3 14:57 发表
典型客户还没看过

原帖由 aladdinl 于 2009-8-20 12:49 发表
看一下UF的成功客户大冶摩托的“神奇疗效”吧。
这大冶摩托PMC部门应用U9前的人数可真是神奇啊,56-->30多个-->二十几个-->十几个。应用U9后的人数是一个还是两个?
                            应用U9前的交货期也是神奇啊,9天-->7.9天--->7天,应用后:4天--->3.5天-->3天

这最简单的数字都搞不清楚。还谈何样板客户应用啊。真是吹牛不要本啊。
UF的人搞不清也就算了,可大冶自家的人都搞不清楚啊。
_________________________________________________________________________________________

UF网站上的软文:
http://www.ufida.com.cn/news/NewsView.aspx?id=http://ufpark:125/web/files/090330/20093830043845.xml

通过U9的成功上线,大冶摩托打造了精益化的管理模式,使企业在销量增长20%的基础上,库存量约下降30%;98%以上的采购计划能按时按订单准确到货;原来9天的产品生产周期降到4天;原来的80%左右的订单及时交货率提升到98%以上;交货期明显缩短,客户满意度提高10%左右;管理效率提高两倍以上。

“原来的PMC部门,做计划的人,最多的时候达到了56个,然而现在从开始接单到出货你们猜猜多少人?一个人就搞定了!这全部是系统自动化的功劳,这就是软件的魅力!”谈到从ERP那里尝到的甜头,陶冶( 大冶摩托董事长)总是滔滔不绝。
_________________________________________________________________________________________

大冶摩托的用友ERP之旅
http://www.ufida.com.cn/case/080815/20084415114442.shtml
的确,如此的变革,IT部门的人员感受最为深刻,大冶摩托计算机中心经理梁玉冰说:“公司原来做PC和MC的有30多个人,而现在只保留了两个人,而这两个人通过ERP就足以安排整个公司的全部整车、自制半成品计划排程和采购配送计划。由于ERP对生产进行了更加有效、精确的管控,还大大缩短了平均交货期,从过去的7.9天变为了现在的3天。”
_________________________________________________________________________________________

再看一下向总的《U9决胜2009》发言(原UF的链接被屏蔽掉了):
http://www.itpub.net/thread-1199885-1-2.html
大冶摩托关键的运用价值我简单的说一下,他从下单、计划、采购、生产、供货、检验、发货到,应收应付,到售后,涵盖了企业全面的过程,实际上JIT生产模式,实现了PLM完美集成。他的排产精细到每日,每小时;交付周期由原来的七个工作日,提升到3.5个工作日;PMC部门由原来十几个人减少到一个人;实现VMI(供应商管理)管理;自动化条码管理,大冶原来在U8上面有两个系统自己开发的,一个是条码,一个是供应商的应付,那么条码系统完全迁移到U9的业务当中,供应商模式也是属于供应商直接在上面下单,可以看见客户,看见他的报价,看见摩托车的外观、产品订货,但是系统跟U9后台完全对接的。
_________________________________________________________________________________________

大冶摩托缘何换掉好用的ERP
http://www.ufida.com.cn/case/090416/20093616103644.shtml
首先,建立全新的计划排产模式。通过U9的应用,大冶摩托建立了全新的计划排产模式,实现了虚拟产能和模拟排产管理,计划排产精细到每日每小时,能够根据每条生产线产能进行排产,实时查看每天包括整车装配线和自制半成品线在内生产线的产能,以及安排加班来进行产能的调整。通过系统的应用,大冶摩托的交货周期由原来平均7 个工作日缩短到4个工作日,生产物料控制(PMC) 部门人员由二十几个人减少到两个人。在全球性金融危机面前,陶冶提出了“订单五法”(创造订单、联合订单、优化订单、加速订单、延展订单)受到当地政府和企业的普遍重视。生产周期的缩短,正好有效地达到加速订单的目的。

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2010广州亚运会纪念徽章:橄榄球
日期:2010-10-06 23:28:38双黄蛋
日期:2012-03-19 19:55:05双黄蛋
日期:2012-05-08 10:03:34版主2段
日期:2012-05-15 15:24:11迷宫蛋
日期:2012-05-21 12:52:18双黄蛋
日期:2012-05-22 10:36:24鲜花蛋
日期:2012-05-24 12:42:15ITPUB 11周年纪念徽章
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日期:2013-02-25 14:51:24
发表于 2011-3-28 13:10 | 显示全部楼层
原帖由 aladdinl 于 2011-3-27 23:07 发表
典型客户也不是没有,只不过是包装出来的。

看这个贴子吧,有数字,更有真相。
用友U9产品真相之样板客户应用效果(大冶)
http://www.itpub.net/thread-1206284-1-1.html



与时俱进吧。
看看浙江双环,都已经应用到吸收成本了。

随着版本的更新,继续研发,产品肯定会越来越好。

EAS 1.0和 EAS 7.0的区别?

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日期:2009-03-10 21:33:47
发表于 2011-3-29 02:33 | 显示全部楼层
那大冶呢?是不是应用到不用PMC的境界,交货达到JIT的境界了呢?

原帖由 yimu 于 2011-3-28 13:10 发表


与时俱进吧。
看看浙江双环,都已经应用到吸收成本了。

随着版本的更新,继续研发,产品肯定会越来越好。

EAS 1.0和 EAS 7.0的区别?

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日期:2010-08-23 01:01:01ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:25:51
发表于 2011-9-20 12:14 | 显示全部楼层
我就是来把帖子顶起来让你们继续吵架的,看的好热闹。

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