实施中遇到的问题：人的问题！

jdt11122

我目前在一家鞋厂内部做！也是深有体会。人的问题！！
     对内人员，电脑都没怎么摸过的要培训他erp操作。很简单的操作，他以为很深奥。又懒得去学。 跟老总反应表面上合作些，但实际更会招来反抗！（还好只是开发部的皇亲国戚！）
    对外erp公司，做鞋厂的买了个做服装的erp软件。很多不适应不说。服务效率又低。问题提出一个月多了没反应。顾问都没我对软件熟悉。熟悉软件的顾问又三天两头出差。生产计划和采购计划可以做在一起的要分开来做，生产计划模块都没买，给一个跟进模块去做物料计划！有教程也是乱七八糟。教程跟系统实际操作不一样。很多还得自己一个一个做实验得出结果！
    还好除了开发部其他部门还比较配合，把采购和仓库做上去，也算解了老总一块心病！算一个信息集成吧。跟erp真的相去甚远！
    好东西怎么在中国都会变样咧？

boy221100

1、首先学会保护自己，保证生存空间；
2、学会疏解压力；
3、提高自己能力，为客户解决问题；
4、外国的软件在中国一个样，不是软件本身问题；
5、ERP行业正在洗牌；

trigger_lau

大环境就是这样。环境是多方面因素造成的。

nantongpyl

ERP这行就是这样，多见不怪。。

xinxihua_007

大实话。 。。。不过， 这是行业的游戏规则。。。哪个企业里都有这样的现象。

zuoyu163

有人的地方就有这些问题，各自立场不同，做好自己的事情就成了，对得起自己的良心！

168sheep

    人的问题。体制》SO社会底层被盘剥》SO底层员工薪水不够买厕所》SO执行力差，ERP之所以这么多失败案例，现在制造业太难做，企业自身管理水平太差占很大部分原因，员工根本不在乎自己那份工作，又苦又累又受气，拿那么点薪水，都是有本事你炒我鱿鱼的心态，怎么可能做得好？
   现在这间公司，仓管员一个季度走一轮，连盘点都不知道怎么盘，仓库规定完全不执行，ERP怎么可能用得好？