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原帖由 buaalrz 于 2010-12-6 21:20 发表 做项目，安排计划很重要，对时间的安排，工作量的安排 你要知道哪些是必须完成的，哪些是可以完成的，哪些是可以晚些完成的，这些事分别的负责人是谁 分配到给内部顾问，it users，key users，什么时间点要跟什么模块的顾问讨论集成方案 我觉得周例会，双周计划，周计划，周报都是必须的 上线以后的日例会也是必须的 好的实施团队用行之有效的实施方法论能大大促进项目实施的质量 个人观点~ 传说中真是有的项目是按小时排进度的，
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楼主: ITPUB董事会主席
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发表于 2010-12-6 21:20
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