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楼主: 我上面有人

这样的同事可真讨厌!

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生肖徽章2007版:鼠
日期:2009-07-14 12:19:35罗罗诺亚·索隆
日期:2016-08-09 13:58:382013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:242011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:322010广州亚运会纪念徽章:射击
日期:2010-11-22 15:43:172010广州亚运会纪念徽章:棋类
日期:2010-11-18 17:43:46ITPUB9周年纪念徽章
日期:2010-10-08 09:28:532010年世界杯参赛球队:德国
日期:2010-07-07 12:57:252010新春纪念徽章
日期:2010-04-13 13:57:032010新春纪念徽章
日期:2010-03-01 11:05:01
21#
发表于 2010-12-24 10:20 | 只看该作者
LZ心态要淡定呀
PS: 你们DB没有审计策略吗?

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22#
发表于 2010-12-24 19:34 | 只看该作者
心待的确很重要。。。。。。。
人都各有所长。有些人就是公关什么的比技术好多了,有些人就是技术比公关什么的都好。但是谁混得更好很难说的。

曾遇到不少这样的事:一个问题,找出了问题所在,解释了,可是他们不理解,还在那唧唧歪歪的。可是另一个人,根本就不知问题所在或是根本就不懂,可是他能讨好领导,有问题的他有时候也给说圆了,有时领导就是听他的。同样的问题同样的说法,他说时别人就说OK的,你说时他们就说不OK。相信很多人都会遇到过。这就是人与人的区别。

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ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:25:512012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:56:44ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-09 18:14:482013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:242014年新春福章
日期:2014-02-18 16:44:08马上有对象
日期:2014-02-18 16:44:08
23#
发表于 2010-12-24 23:08 | 只看该作者
推卸责任的人,或者打小报告的人容易败坏士气. 一个团队重要的是信心.  
  有些奇怪,一个密码不能登陆会整出这么大的事.

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2011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:36
24#
发表于 2010-12-27 09:51 | 只看该作者
平时看上面有人挺看得开的呀
也会为这种事情烦恼?

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2010数据库技术大会纪念徽章
日期:2010-05-13 09:34:232010广州亚运会纪念徽章:空手道
日期:2010-12-06 11:00:192010广州亚运会纪念徽章:藤球
日期:2010-12-06 11:02:012011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:35
25#
发表于 2010-12-27 13:20 | 只看该作者
弄点系统日志,审计等,一看就知道是密码错了呀,这个是硬证据

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授权会员
日期:2009-08-22 11:24:032011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:42:48
26#
发表于 2011-2-16 14:20 | 只看该作者
看开点吗
下次对事不要对人,他的错误就发mail告诉他,
哪里错了,该凶他就凶他,
并且告诉他有问题可以多学习操作手册。。。
别笨的可人

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行业板块每日发贴之星
日期:2010-03-23 01:01:042010年世界杯参赛球队:法国
日期:2010-04-17 13:44:212010年世界杯参赛球队:丹麦
日期:2010-06-08 13:44:19ITPUB9周年纪念徽章
日期:2010-10-08 09:32:262011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:32ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:19:41优秀写手
日期:2013-12-18 09:29:16
27#
发表于 2011-2-16 15:50 | 只看该作者
原帖由 allenzhang628 于 2010-11-22 16:01 发表
到合适的时候帮你上面的人搬出来  摆平一切

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ITPUB元老
日期:2005-02-28 12:57:00ITPUB9周年纪念徽章
日期:2010-10-08 09:28:512010广州亚运会纪念徽章:篮球
日期:2010-10-14 13:42:342010广州亚运会纪念徽章:射击
日期:2010-10-20 10:34:232010广州亚运会纪念徽章:射击
日期:2010-12-10 11:10:262010广州亚运会纪念徽章:卡巴迪
日期:2010-12-13 13:30:272010广州亚运会纪念徽章:轮滑
日期:2010-12-20 14:46:262010广州亚运会纪念徽章:皮划艇
日期:2011-01-12 13:44:292011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:342010广州亚运会纪念徽章:卡巴迪
日期:2011-05-20 16:59:26
28#
发表于 2011-2-16 16:35 | 只看该作者
先忍着他,防着他,私下看看他是不是有背景的。

到适当的时候,搞他一下,让他在你面前彻底消失。

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29#
发表于 2011-7-1 18:12 | 只看该作者
哎,也遇到过这样的人飘过。。。。
这个世界真不是干活人活的世界。。。。
原帖由 我上面有人 于 2010-11-22 15:51 发表
今天D跑到我的办公室说z数据库的用户xxxx无法登录,我问了一下口令,从我的电脑上登录,果然失败。
D说:其它数据库登录都正常,肯定是z数据库出问题了。
我用system登录上了z数据库,告诉他:数据库没问题,可能是口令你记错了。
D说:口令绝对没有错,我以前就是用这个口令登录的,肯定是数据库的问题。
这就奇怪了,我只好答应他查查原因。我用system用户登录,将xxxx的口令修改了,然后重新登录,成功。看来就是口令问题了。正在这时,电话响了,是B领导询问z数据库运行情况。原来D从我的办公室出来就直接跑到B领导那儿说z数据库出问题了。我当时就很生气,告诉B领导数据库没问题,是D将口令记错了。
电话挂了以后,我找到D,问他是否有人修改了口令。D矢口否认,说:这个用户只有我用,绝对不可能有人修改。我就将问题原因告诉了他,并当着他的面登录上了z数据库。他一声不吭。
事后想想,觉得D这个人的人品很有问题。小P是我们单位去年刚分来的研究生,编程水平不错,可D总是在背后说小P缺乏实践。小P的程序一出现bug,D就到处大肆宣传。有了成绩就说自己的,出了问题就往别人身上推。
可G领导却很喜欢D,多次告诉我要多用D,甚至在很多公开场合表扬D。真不知道以后怎么和这样的人共事啊!

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