采购订单的下达及货物调达应该放在哪个部门

fengxin4288 · 发表于 2010-9-4 23:24

不支持把下单放在物控部，但是老木太厉害了，在规定供方，又限定供应比例的条件下，我看物控部也就一个体力活了。

支持老木！

kevin_vong · 发表于 2010-9-11 20:24

基本上，我跟楼主所说的那位VP的意见一致。

采购(Purchasing)与物控(controlling)的区别不仅仅是PO由谁下，关键还是Allocation, bargaining. 至于PO /shipment follow up，中人之资就可以了. 但是这种情况下，必须系统要完善，否则所谓的“体力劳动”同样会让公司损失许多cost ,比如说提前入料，库存持有成本上升，订单漏下..line down cost ..etc。

jiangpan215 · 发表于 2010-9-15 17:19

采购工作中，资源开发才有有技术含量和钱途的，采购buyer就是体力活！

wuyu2145855 · 发表于 2012-7-18 16:51

个人认为应该将订单下达及跟踪放于采购部，我现在只是一个采购员，我们公司有一个很垃圾的物流部，从各方面因素讲，订单下达放于采购部有利于采购部对供应商的谈判及管理，然而我们公司也是将此事放于物流部，我曾与总监沟通过，从他的意思上我想应该可能认为采购不应该管理订单，不应该管理采购数量的原因是排除是潜规则的事情出现，但是我仍然很不解

Ewinall1984 · 发表于 2013-6-29 22:58

我们公司就是采购下单、跟盯放在物资部，物资部按照采购部门提供的供应商清单采购，采购部只负责开发和管理供应商！

hbwhcaptain · 发表于 2013-7-19 22:36

长线物料可以让物流部门下单，JIT物料要采购部门下单。

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