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呵呵,一个星期不上来,有这么激烈的帖子了。
关于并行的问题,我个人作为实施顾问,在实施项目过程中,80%都采取了并行,指有那么20%的项目没有并行,最主要是那些项目的特殊性所决定的,目前在做一个民营企业的食品项目,客户以前使用的管家婆,说实话蛮适合小的民营企业,客户很多习惯很难改变,很依赖管家婆系统,等等诸多因素,决定完全抛弃老系统,切换至SAPB1系统,这样不给他们有任何幻想,认真对待SAP系统。
当然我只是举个例子,总之大部分是采取并行1-2个月的时间,具体原因,我就不再赘述,楼上的各位牛人都说了。
过去的项目我是并行的,以后的项目,除了那些特殊项目特殊对待之外,我也会继续并行。
我只是分享下我这几年实施的经历,不是针对那些支持不并行的朋友们,当然同时我也接受拍砖。。 |
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