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翻到这篇文章有点老，不过还是挺有相同的感受。
五年前，本人负责企业内部相关的业务系统开发，基于技术方面的思考，研发了套基于BI思想的业务系统，对业务进行全局可视化，和方便统计分析，做了一段时间后，发现有些问题还是很难攻克：
1、找到被用户认可的功能点困难，可能做了很多查询，很多分析，但想要找到用户具体的需求，对上号，比较困难，即使是用户自己提出来的需求，开发完后用户也不使用，点击量比较难起来，或者难上一个更大的台阶。
2、BI系统仅只有数据分析完全不够，向下要深入要业务，能形成具体的业务指导，痛点分析；向上要能汇总现状，指出经营方向。BI的实施基本上需要形成 业务操作-》集成可视-》决策分析 三个层次，并且三个层次需要同时推进，可以分业务推，不能分层次推，而传统的BI工具和开发人员更多关注第二层，所以要有效果对项目经理提出很高要求。
后来有幸切换到公司的业务管理部门，负责合同运营管理，从技术完全转型业务，BI反而成为一个非常有力的支撑工具。随着对合同管理质量评测体系的建立，将管理模型布局到数据仓库、可视化系统，虽然系统改进并不大，但发挥出来的价值却越来越大。一路走来，多少有些感触，从技术转型到业务遇到了问题，从大的范畴上，业务楼主《大数据峰会分享》贴子中的碰撞观点差不多。
欢迎多交流  |
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楼主: innovate511
IP卡
狗仔卡
发表于 2012-1-11 17:10
，如果在一个公司呆久了，看到BI的逐渐完善，确实有种多管闲事的感觉
显身卡
楼主
