楼主: jiyi_jack

[精华] 银行IT建设与风险管理交流文档之一

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招聘 : Java研发
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2010新春纪念徽章
日期:2010-03-01 11:19:50马上有房
日期:2014-02-18 16:42:022014年新春福章
日期:2014-02-18 16:42:022013年新春福章
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日期:2012-10-09 18:08:152012新春纪念徽章
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日期:2011-11-01 16:23:26迷宫蛋
日期:2011-07-14 10:52:132010广州亚运会纪念徽章:藤球
日期:2011-03-14 19:56:59水瓶座
日期:2015-07-10 08:47:37
11#
发表于 2010-8-2 23:15 | 只看该作者
套话太多,年纪轻,好多话说的似乎不妥。

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12#
发表于 2010-12-10 14:47 | 只看该作者
每句话说的都没有错,但是每句话都是太大了,无法落地实施。楼主应该是一位顾问级别的人物,只提方向性的问题。

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13#
发表于 2010-12-15 00:05 | 只看该作者
楼主说的相当有道理.经验之谈.从治理到管理,从科技到业务,都一一点到.归纳得不错.

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14#
发表于 2010-12-21 21:58 | 只看该作者
作者是干IT风险管理工作的,但看语气还是做技术的。
提出的几点问题估计是全国各地城商行共同的问题,可比性相差也不是太大!

   一个银行的发展依赖的东西太多了,所以IT方面只是其中一个部分,但这个部分高层们了解的太少,也不好做指导性工作,而IT人员技术水平较为出色,规划什么的就差不少了,且一般IT技术人员在行里话语权较小,很难说动高层进行一次改革!
    IT系统能稳定运行就可以了,想做到完美,人员、投资、还有时间的花费太大的了

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2010新春纪念徽章
日期:2010-03-01 11:19:062012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:12:252012新春纪念徽章
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日期:2012-02-13 15:12:25版主1段
日期:2012-05-15 15:24:112013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24马上有车
日期:2014-02-19 11:55:14马上有房
日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱
日期:2014-02-19 11:55:14
15#
发表于 2010-12-23 16:09 | 只看该作者
不错,问题有点大


不过这个风险管理开始有点误会了。。

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设计板块每日发贴之星
日期:2009-02-27 01:01:09
16#
发表于 2011-1-17 16:37 | 只看该作者
文章很好,值得学习。

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17#
发表于 2011-5-6 10:32 | 只看该作者
谢谢了啊,很受用呢,哈哈

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18#
发表于 2011-12-20 15:26 | 只看该作者
这是之一,不过确实与风险管理关系不大

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日期:2012-08-08 14:48:272014年世界杯参赛球队: 阿尔及利亚
日期:2014-06-21 19:45:41马上有车
日期:2014-07-31 08:03:59技术图书徽章
日期:2014-08-05 16:27:22祖国65周年纪念徽章
日期:2014-09-26 13:08:39马上加薪
日期:2015-01-05 15:24:36暖羊羊
日期:2015-03-04 14:53:002015年新春福章
日期:2015-03-06 11:58:39喜羊羊
日期:2015-03-25 09:40:43暖羊羊
日期:2015-04-27 06:13:33
19#
发表于 2011-12-20 15:37 | 只看该作者
其实楼主写的很好
从内容上来说,高度是足够的,但是从方向来说似乎还有几点可以完善,个人之见,供批判参考
1)如果是交流,那么不一定都是缺点和不足,一些现状中的优势还是可以谈的,毕竟交流的目的是学习对方的经验好方法,弥补自己的缺陷,指导自己的后续工作
2)其次是如果楼主是从事IT风险管理的,那么似乎不应该把交流提纲范围铺的过大,对方可能也不一定都能回答,还是要切合自己的部门职责来写,例如人员激励什么的都不属于部门内的工作职责

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管理团队2006纪念徽章
日期:2006-04-16 22:44:452012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:49:542013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:242014年新春福章
日期:2014-02-18 16:41:11马上有车
日期:2014-02-18 16:41:11
20#
发表于 2011-12-21 09:51 | 只看该作者
家住海淀 发表于 2011-12-20 15:37
其实楼主写的很好
从内容上来说,高度是足够的,但是从方向来说似乎还有几点可以完善,个人之见,供批判参 ...

员工激励不属于部门内的工作职责?  不同意老胡该观点,员工激励恰恰正是部门重要工作职责之一!

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