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原帖由 xinxihua_007 于 2010-7-12 16:42 发表 ![]()
以人为主, 说得好。 说得对。
但最终怎么把“人”体现出, 或者有没一个表现, 怎么来实现, 好像现在很模糊
最终怎么把"人"体现出?
做IT的都喜欢偷懒, 让经营管理层决策效率提高, 给公司开源节流, 使公司业务核心更稳健, 尽量让系统做重复性的劳动就是很大的进步。
举个例子, 某公司管理者将业绩指标分下去给了各部门老大, 部门老大们忙着完成大目标, 分解开了, 要销售什么东西?多少?花多少成本? 多少网点才能达成指标? 可能根据季节性、品类还要再细分...最后, 细分好上报老板了, 老板很开心。有事没事就上系统看看经营情况, 但是当他发现有些部门执行不力时, 底下人有什么措施改善啊, 一看, 心里有底了, 睡觉...看吧, 你可以让整个管理层都很舒服, 把那些业务精英从做Excel的泥潭中也拔出来了, 很多时候他们做的工作, 只是把不同格式的数据拼在了一起, 可是却要加很多班来完成啊, 现在好了, 展现的灵活性, 让他们很容易就完成这个工作了, 而且全保存在统一的平台上, 全公司共享这个知识, 而你 - CIO就是知识共享的桥梁。 |
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