楼主: xinxihua_007

[原创] 在您看来,BI失败的因素有哪些?欢迎补充,版主误删

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日期:2010-03-01 11:20:05喜羊羊
日期:2015-03-04 14:52:462013年新春福章
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日期:2010-07-12 16:00:51
11#
 楼主| 发表于 2010-7-12 16:45 | 只看该作者

回复 #8 sinshan 的帖子

甲 已双方如何才能避免扯皮的现象发生呢, 如果发生, 怎么处理?

必竟,老板希望看到的是好的结果,而不是坏结果, 我们应该怎么来处理呢?

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12#
发表于 2010-7-15 17:55 | 只看该作者
原帖由 xinxihua_007 于 2010-7-12 16:42 发表
以人为主, 说得好。 说得对。

但最终怎么把“人”体现出, 或者有没一个表现, 怎么来实现, 好像现在很模糊


最终怎么把"人"体现出?

做IT的都喜欢偷懒, 让经营管理层决策效率提高, 给公司开源节流, 使公司业务核心更稳健, 尽量让系统做重复性的劳动就是很大的进步。

举个例子, 某公司管理者将业绩指标分下去给了各部门老大, 部门老大们忙着完成大目标, 分解开了, 要销售什么东西?多少?花多少成本? 多少网点才能达成指标? 可能根据季节性、品类还要再细分...最后, 细分好上报老板了, 老板很开心。有事没事就上系统看看经营情况, 但是当他发现有些部门执行不力时, 底下人有什么措施改善啊, 一看, 心里有底了, 睡觉...看吧, 你可以让整个管理层都很舒服, 把那些业务精英从做Excel的泥潭中也拔出来了, 很多时候他们做的工作, 只是把不同格式的数据拼在了一起, 可是却要加很多班来完成啊, 现在好了, 展现的灵活性, 让他们很容易就完成这个工作了, 而且全保存在统一的平台上, 全公司共享这个知识, 而你 - CIO就是知识共享的桥梁。

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日期:2014-02-19 11:55:142010广州亚运会纪念徽章:排球
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日期:2011-01-20 12:58:49
13#
发表于 2010-7-15 20:49 | 只看该作者
BI 失败的原因,多种

我觉得主要是以下几个方面

第一、BI认识
第二、BI目的和用处对目前现状分析是否需要BI
第三、现有数据是否满足做BI(是否需要先整合)
第四、业务分析是否全局性。是否分析透彻

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14#
发表于 2010-7-16 10:25 | 只看该作者
比较同意8楼的意见。
关键是定位:用户必须要有一个目标,然后和服务方讨论,最后形成一个可行的方案。
再说的详细点:由于数据仓库是应用层次的开发,必须把细节都大致确定下来。
随后才能开始实施,否则就从头错到尾
后面还会遇到很多问题,但至少好的多
还有,就是dw是一种服务,而不是工程,是一种反复的过程

[ 本帖最后由 shane74 于 2010-7-16 10:29 编辑 ]

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招聘 : 数据工程师
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日期:2013-11-12 07:55:03马上有房
日期:2014-02-18 16:42:02马上有钱
日期:2014-04-09 17:17:412014年世界杯参赛球队: 美国
日期:2014-06-28 21:46:122014年世界杯参赛球队:喀麦隆
日期:2014-07-07 10:46:48马上有车
日期:2014-07-21 13:04:39马上加薪
日期:2014-07-29 10:04:19马上有对象
日期:2014-07-29 10:04:53马上有车
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日期:2014-08-26 22:26:06
15#
发表于 2010-11-4 21:31 | 只看该作者
1:需求不明确
2:领导推动不够
3:业务团队和技术团队配合不足

技术方面:
1:建模不合理
2:技术不过关
.....

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慢羊羊
日期:2015-03-04 14:19:442015年新春福章
日期:2015-03-06 11:57:31
16#
发表于 2010-12-14 00:33 | 只看该作者
1、数据质量问题最影响数据仓库的使用信心,而且这方面不太可能取得很大成效
2、用户提不出有效需求,缺乏行业专家指导;另一种情况是有行业专家,但却无法落地
3、对数据源的分析很难专进去
4、数据仓库的增量原则即稳定的特性和绝大多数OLTP系统的增删改存在着不可调和的矛盾,也是导致数据质量问题的最大原因

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2011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:32ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:23:262012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:53:29
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发表于 2011-2-5 14:38 | 只看该作者
个人曾经参加过企业级数据仓库的开发建设及后续的数据治理工作。谈谈个人的感受吧:

1、影响BI项目的成败的长期因素是BI项目的归属
这个看起来比较可笑的问题确实是影响了BI的应用。首先BI项目是谁主导?谁参与?这是个大问题。BI项目对于企业的经营决策的支撑作用日益显现的今天,能够管理BI项目,就能够在未来的发展中立于不败之地,可以说BI项目是一个战略资源,因此众多的参与部门对于BI项目管理权的争取也将更加激烈。如果大家不将BI项目看作整个企业的项目,整个企业的资源,都怀揣各自部门的利益来参加建设,如果成功就争取进行管理,如果失败就作为参与角色出现,那这样的项目很难成功。BI项目的归属一日不明确,一日就不可能有长期发展战略,这对于BI项目来说是很致命的。
2、影响BI项目的短期应用效果是数据质量
数据质量是个老生常谈的问题,都知道它影响很大,但是治理什么、要不要治理、怎么治理真是百家争鸣。这个暂且不说,就说数据质量控制不好,对于刚刚投产的BI项目是个致命的打击。用户可能都对于新的BI有着很高的期待,希望能够解决他们的业务问题,但是当他们发现数据不准确,一次两次困扰之后他们就会对于整个项目产生动摇,不论你之后再做多大的努力去提升数据质量,先期用户对于这个BI项目的印象已经先入为主了。如果我们能够控制BI项目的数据范围(其实就是控制业务目标),对于数据质量进行事先的评估,质量好的先进,不好的暂缓或者进行标记并有配套的质量提升方案在项目投产时同时给出,那么用户就愿意使用这个项目,因为他们对于不准确的数据知道问题在哪里,也就愿意帮助你提升这个项目的数据质量。

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生肖徽章2007版:鸡
日期:2008-01-02 17:35:532013年新春福章
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日期:2008-10-24 13:28:14授权会员
日期:2008-01-07 11:10:15
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发表于 2011-2-7 23:23 | 只看该作者
业务不过透彻,数据不够精准!

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日期:2015-03-06 11:57:31茶鸡蛋
日期:2012-03-18 19:28:08鲜花蛋
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日期:2011-11-01 16:20:28
19#
发表于 2011-5-25 21:09 | 只看该作者
其实最核心的还是缺乏一个既能主持业务分析,又能对技术有所把握的核心人才或团队。

不能指望客户很理解BI是咋回事,该怎么提分析需求,也别指望开发团队对业务如何熟悉,了解客户想要什么。

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20#
发表于 2011-5-30 13:49 | 只看该作者
没有最好的,只有合适的,看来如何才能适合,是个问题

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