我和公司的信息化经历(不定期更新，欢迎讨论)

ecusa

我也是在企业里面做IT。有一些建议不知道对不对，如有说的不对的地方请多多包涵！

1. 技术性太强。老板一般不会有耐心看完这么长的技术报告。
2. 并没有切中要害。只是泛泛的讲一些弊端，并没有结合实际的工作场景，更不用说提出实质性的改进计划，或是具体的工作计划。
3. 涉及的范围太广领导也不知道你要从哪里着手。
4. 应该更着重的讲一下实施系统所带来的好处。老板一般看中的只是利益。
5. 计划提的不是时候。你进场的时间太短。现在提这个计划，老板只会认为你好高骛远。

个人建议：
1. 首先全面了解。多到各个部门去交流。真正的了解企业现在的优势和劣势。
2. 在了解到劣势之后，找到一个突破口做出一些调整（应该着手于现有系统的调整，着重于流程方面）。
3. 找到真正适合当前企业的管理模式，并匹配相对应的管理系统（不要迷信系统，并不是所有的企业都适合于大的知名的系统）。

一家之言。

lianghaiyangent

我也做IT近10年
特意用了一些时间来看并回复
1、此报告太多，没有重点，你可以分多次去说，但每次一个重点，这样效果不知是否会更好。此次你主要重点是开除开发人员，不再进行开发，要重新买成品ERP。（把人动了，大家都看的到，老板在挺你）
2、要从成本、效果多角度去分析问题，开发和维护现有系统，新买ERP对比
3、请记住，你才是专业的，老板及其他人都只是听你的。你一定要把握事情的发展方向，如：要买ERP，则想方设法说旧的不行（要真的是不行），做个全面的对比出来。
4、另外，要让老板知道，信息化按你的规化，实施后，会带来什么。要肯定前任的成绩，但也指出问题点。你的规化。有规化后，再做方案，一步一步来。你确实是太急了。

个人观点

cty21

非常感谢楼上两位建议，能看出非常用心的在帮我出主意

说下情况，我们是生产企业，每天能制造几台，最多十来台设备，大部分的产品每台都会有些不同，需要先设计后再出图纸、物料单等，但单价比较高，所以产值也不小。公司有三四百人，结构也并不复杂。

因为客户相对固定，订单和产品的数据量也比较小，目前采用excel处理，然后放在svn上大家共享，比如一台设备计划部在文档中加上后，不同车间在对应地方填是否生产完成等状态

在我来之前，公司做过很多小系统，因为生产流程和数据都采用excel+svn，这些系统要不就和生产关系不大，实用性不强，要不就因为不好和excel+svn交互数据，反而成为负担，所以很少有系统能用起来。

据了解，这些系统大部分都是领导自己想出来，领导据说比较要面子，开会都听他一人在讲，我刚来有次想和他讨论，会后秘书就找我说注意些。

我的想法是用软件解决先从关键的、需要流程控制的地方先做，就是生产管理部分，然后再在这个基础上再考虑周边的需求，比如客户、合同、报价等管理，如果生产等基础部分都不需要软件系统，用svn+excel就行，那其它部分就更没必要，但公司好象不需要这些建议，也没兴趣和我讨论，我一直想和领导沟通，到现在都没机会和他谈。

招我时谈的是过来主要负责自己开发ERP，我以为目标比较明确了，但现在发现领导也没有做这种整体解决的想法。其实我认为目前情况信息量不太大，用excel能支撑，先用着也挺好，但如果这样的话，就别折腾开发其它一堆的小系统，可惜领导没兴趣，会继续前3年的思路，下边还有三四个系统都给我安排好了。

之前写的那些因为没机会当面谈，就用邮件，目的在于想法的沟通，并非想做具体的某个事情。

目前的情况，感觉要不让老板改变想法（比较难），要不我改变想法，大家有啥建议？

shanghaitc

家族式企业不好混呐。。

顾而不问

企业信息化，不是东一榔头西一棒槌的事情。必须要有一个明确的整体规划，按部就班的来。

兽兽门

制造企业实施企业信息化是蛮多困难的
领导的不支持，底下员工的不配合

zhouneu

咋这感觉是一样一样的呢，尤其是17楼。

hazehua29

企业 搞信息化，要有耐性！ 慢慢来吧。

dahuzizyd

原帖由 cty21 于 2010-7-22 11:20 发表
招我时谈的是过来主要负责自己开发ERP，我以为目标比较明确了，但现在发现领导也没有做这种整体解决的想法。其实我认为目前情况信息量不太大，用excel能支撑，先用着也挺好，但如果这样的话，就别折腾开发其它一堆的小系统，可惜领导没兴趣，会继续前3年的思路，下边还有三四个系统都给我安排好了。

这样也无可厚非，渐进的改变现状也是比较稳的做法，总比一上来就搞一大摊子，最后彻底失败要好。

rattbell

Too long,  mark up