我和公司的信息化经历(不定期更新，欢迎讨论)

aknightchen

工作开心很重要,它直接影响到您的家庭幸福与您个人的寿命.

建议,边做边看, 找到合适的工作再换.(毕竟要养家,不能太冲动)

cty21

原帖由 aknightchen 于 2010-7-1 12:59 发表
工作开心很重要,它直接影响到您的家庭幸福与您个人的寿命.

建议,边做边看, 找到合适的工作再换.(毕竟要养家,不能太冲动)

谢谢建议！再坚持看看。

正在看你做的ERP，很佩服你能坚持下来，真的不容易，有问题请教你希望不要拒绝。

aly205

呵呵，最怕的就是秀才遇上兵，而且是那种认为自己很会作诗的兵，同行，有空讨论讨论，QQ：75386193

[ 本帖最后由 aly205 于 2010-7-13 09:49 编辑 ]

HFERPANDMFERP

期待樓主繼續更新.

欢乐海洋

原帖由 cty21 于 2010-6-25 15:25 发表
谈不上班门弄斧，感谢回复，每个人的经历都不一样，我对论坛里提到ERP的概念许多也不了解，我相信软件只有让用的人用的好才算有意义，一堆的概念和框架对使用人员来说是没有意义的。
管理软件，基本的思路都在折腾数据，看谁怎么折腾的更合理，也没什么高深的技术含量。
我上边说的“车间有几千平米，近百号人”其实是想说近百号人分布在几千平的车间里，这么多人上个厕所、和别人交流下等各种情况都要来跑到门口操作下触摸屏，远的地方离门口有50M，那是很不现实的，人的各种情况太多了，比如人刷了出去的，忘了刷回来等、卡丢了、代刷卡等，软件实现很简单，但即使真开发出来了我认为也是用一段时间就用不起来了，其实车间那边也明白，也不愿意这样做，唉，你说这叫什么事。

呵呵，如果说的软件功能真的是董事长想到并要求的话，楼主也许可以换个思维方式反问一下自己：

1、我们的董事长真的这么傻吗？

2、他这么傻还可以当董事长把企业搞得这么成功吗？

3、如果我们的董事长真的不傻，Ok，那他的真实意图是什么？

4、作为IT部门，应该如何去理解董事长的的真实意图并脚踏实地的去做一些力所能及的事情

铁板田鸡

等着你更新呢。

cty21

原帖由 欢乐海洋 于 2010-7-13 23:39 发表


呵呵，如果说的软件功能真的是董事长想到并要求的话，楼主也许可以换个思维方式反问一下自己：

1、我们的董事长真的这么傻吗？

2、他这么傻还可以当董事长把企业搞得这么成功吗？

3、如果我们的董事长真的不傻，Ok，那他的真实意图是什么？

4、作为IT部门，应该如何去理解董事长的的真实意图并脚踏实地的去做一些力所能及的事情

谢谢提醒，一看你就是领导。
我也一直在想倒底是为了什么，可能角度不同吧，既然领导决定要作，那我就先去做吧。

cty21

这几天忙着做领导安排的工作。
ERP的事领导回复动作太大，时机不成熟，以后再说，所以接下来主要的工作是做一些周边的小系统，因为生产等数据都在excel里，很多系统都需要这些数据，所以这些系统很难做的实用。
所以现在的思路想不提ERP，只做一个“小系统”，这个“小系统”就是把excel的格式搬过来，可以增删改查，以后慢慢再往上加业务逻辑、流程控制等，这也是刚有的想法，还没和领导说呢。

devil3380

有经历才有积累呢..

zyfyz

ERP失败主要还是实施的问题。
希望软件供应商能多培养一些能真正给企业带来价值的实施顾问。