楼主: kare2003

[原创] 我选型选成了这样?

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蛋疼蛋
日期:2012-03-27 13:51:08紫蛋头
日期:2012-04-16 11:05:48
21#
发表于 2010-6-20 00:04 | 只看该作者
建议你做的事情:1、发正规需求文件,让不部门填写,且签字 2、整个公司的流程,必须都是由下到上签字确认的流程 3 整理成电子文档

4 让软件公司,逐一回答,能实现那些,不能实现那些 5 内部评议一下  6 让软件公司走数据 7 演示数据,所以部门在场 8 调查个软件公司满意度表,各个部门负责人要签字。

最后整理给上边


这样你就能好些,你说的,我觉得你需求还不具体;

1、老板看的是,各个软件商,对你方需求的回答,能实现多少,实现的是不是骨架流程,鸡毛蒜皮,他自然有评议
2、你们把下边所以文档签字呈现给高层,发扬了民主

3、 这样对你企业也非常好,因为知道要什么,对实施也非常好


只是建议而已

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ERP板块每日发贴之星
日期:2010-08-23 01:01:01ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:25:51
22#
发表于 2010-6-20 14:57 | 只看该作者
EAS制造部分只是初步框架,还没有细化;K3相对来说制造比较成熟,但也只是相对成熟。金蝶的优势是所有产品基本都是自己开发,自己掌握核心代码。后期产品完善会比较容易,升级也会很容易。
千万不要找拼凑的软件,虽然号称什么功能都有,实际上是各个不同的软件拼凑在一起,后台数据都没有集成,各自独立。还不能跨年度查询分析。

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玉石琵琶
日期:2009-07-18 12:00:052010广州亚运会纪念徽章:板球
日期:2010-11-22 15:28:24
23#
发表于 2010-6-20 16:06 | 只看该作者
EAS是什么?

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2010新春纪念徽章
日期:2010-03-01 11:20:05ITPUB9周年纪念徽章
日期:2010-10-08 09:32:27ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:23:262012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:51:22鲜花蛋
日期:2012-06-28 10:17:59奥运会纪念徽章:手球
日期:2012-10-09 11:27:07ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-09 18:07:31
24#
发表于 2010-6-21 11:15 | 只看该作者
上面大家已经说了不少,这里只想特别提醒以下几点:
1、预算一定要跟老板明确,预算不明确,厂商很难确定应该投入多大的精力到你的这个项目上。在行业中的时间长了,像有很多公司嚷嚷着预算不是问题,找了一大堆供应商来搞选型,到最后却不了了之的比比皆是,老实说,这年头大家活着都不容易,折腾起来苦啊!
2、整理一份业务数据,提交厂商进行模拟运行。你需要整理的东西其实不用太多,只要能提供一直两个产品的BOM、生产工艺文件就可以了,其他的你只管提管理上的要求或业务规范,至于最后跑成什么样子,那就看各个厂家或顾问团队的水平和对你们公司需求的理解是否到位了;
3、ERP项目选型一定要明确你的需求重点,别指望ERP上去就把什么问题都解决了,只要核心需求满足了,一些边缘的东西无论是通过管理协调还是客户化定制开发都是可以实现的。你目前的困局很大程度上还是自己对自己的核心需求定义不明确所导致的。

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25#
发表于 2010-6-21 17:12 | 只看该作者
产品满意这句话的另一层含义就是:绝对便宜。   确实如此,基本上选型选到最后,那个便宜用哪个了!

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日期:2007-11-28 20:47:35ITPUB元老
日期:2008-05-20 15:05:57
26#
发表于 2010-6-22 10:42 | 只看该作者
只能说祝福楼主好运了

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27#
发表于 2010-6-23 09:36 | 只看该作者
也是矛盾,靠近立交桥方便,但是风水不好

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秀才
日期:2015-07-03 17:00:53
28#
发表于 2010-6-23 14:41 | 只看该作者
我给老兄的状况差不多啊,郁闷啊

UF的人非常阴,丫的我这边还没选,他们就要告老板那说,我的选型不透明,项目存在很大风险,太阳!

原帖由 kare2003 于 2010-6-18 00:20 发表
原本想支持国产,在KD与UF中选择,因为以前一直用U8,所以,UF在来到公司时,也就少了分羞涩,直接把产品就给看了,没了羞嗒,也就少了神秘,演示过了,也就没给大家啥印象;
于是转向KD,KD就不同了,一次二次调研,三次四次了解,大讲师来了,也不见拿出产品来给看看,再看时,同事没耐心了,草草而过,没人给出个子丑庚卯来;
犯怵,那做点数据吧,没问题,为了做得更好,时间长点,一周吧,没问题,一周过后,说还要对须求沟通一下,那就沟通一下,再下周,搞一两页PPT,给你讲方案这样,这样,不见数据呀?你一定要呀?当然,我怎么交代?那我做吧,再一周,过来了,数据还是没有,这些要二次开发呀,实施才能实现呀,怎么做数据呀?怎么突然觉得那帅帅的sales一夜之间不帅了呢?
那边厢,AX的顾问打电话给我们老总了,及时雨呀,看一看产品吧,人家把软件给你就是,你有需求吧,一条条解决就是,你要看演示,人家一边放PPT,一边到服务器上给你按要求做数据就是,哦,那报个价吧,没有预算,你先报吧,公司没钱,报多也没用,那就实际点吧,比KD确实还是高了那么近一倍,人家也发话了,俺们这个可是开源的呀,跟国内的可不在一个档次……
也在网上找了浪潮,人家送本资料,电话都没了;
也找了易X,也来了,方案也给了,同行业说,你不选我没关系,你不要选他,选KD比选易X好,因为他们竞争手段太那个啦;怕怕呀,尽管脑海总还浮现出他们漂亮的界面,好用的工具;
现在呀,还有那些好一点的ERP呢,不要给我说SAP,还有O,俺公司没银子,
公司状况:一卖一制,一人两岗两司任务,独立核算,合并报表;
公司自己也卖,也给物流公司买进卖出,对外是销售,对内是代理进出口,乍实现管理与帐务?
还有,报价要加各项费用的,加了后付多少,有没多付?我不加的卖价是多少,满足公司的销售策略么?


求好主意呀,给个邮件也行呀:kare2003@126.com

3Q

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ERP板块每日发贴之星
日期:2010-07-07 01:01:01
29#
 楼主| 发表于 2010-6-23 22:39 | 只看该作者

回复 #11 w39 的帖子

嘿嘿,他们MS对AX还有点兴趣,呵呵

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ERP板块每日发贴之星
日期:2010-06-23 01:01:02
30#
发表于 2010-6-24 00:02 | 只看该作者
原帖由 adifu 于 2010-6-20 14:57 发表
EAS制造部分只是初步框架,还没有细化;K3相对来说制造比较成熟,但也只是相对成熟。金蝶的优势是所有产品基本都是自己开发,自己掌握核心代码。后期产品完善会比较容易,升级也会很容易。
千万不要找拼凑的软件,虽然号称什么功能都有,实际上是各个不同的软件拼凑在一起,后台数据都没有集成,各自独立。还不能跨年度查询分析。

EAS的制造框架了多少年了?还没框架完?
EAS的供应链也出了好些年了吧?好像现在还不成熟吧?
不知道KD这两年到底忙什么呢?别怪SAP、ORACLE、UF、神码抢市场,自己不争气。

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