是修修补补，还是买件新衣

susan_huangyong

原帖由 aknightchen 于 2010-6-6 22:40 发表
建议还是修修补补,
但是,必须提高运行速度,这个不是从硬件上能解决的,要大胆在删除一两年前的历史数据!!!!

没错，一定要提高运行效率。硬件上应该不是瓶颈，不过数据量倒也不是最大的瓶颈。

carniege

系统问题存在很正常,换新的系统风险很大.仅仅是慢的问题,可以慢慢查.没有什么系统可以帮你解决任何问题

yimu

确实需要整合
1）规范IT服务和变更流程。有相应的内控单据，业务部门不能随心提需求。我们这个也是强推的。
2）建议规划内部开发一套整合系统，统一架构平台，可以开出贵公司的客制化需求非常多，上ERP、MES带来的其他需求开发比较多。在修修补补的基础上，需要考虑将内部开发的系统整合一套架构。目前不是换系统的时候。

samlary

这么多系统，不是一个ERP能搞定的，建议你们修补好现有的，做下集成，让用户面对一个集成化的界面，现在市场上有中间件在卖，我在上个实施项目时，IBM的顾问去推销过，但我觉得你们IT人员应该不少，技术水平应该不低，建议你们开发下，比换个系统要保险，据说广州移动30+个系统在运行，你可以咨询下这些牛B公司！

scjp2009

建议还是修修补补,不然实施时间很长

urinator

楼主啊，再多写点啊，这个帖子差点就精华了

IT剑客

1、速度肯定要提升，并且在这上面提升的总体成本相对是很小的。
2、可行性报告？只有一个部门写的吗，既然有关流程改造成业务系统变更，这应该是需要有系统管理部门的意见的。

susan_huangyong

原帖由 urinator 于 2010-6-8 10:22 发表
楼主啊，再多写点啊，这个帖子差点就精华了

啊，精华还有字数限制？
其实是想得到专家、高手们的建议。
在此感谢前面几位的建议，就不一一点名感谢了 ！

scjp2009

换新的系统风险很大.

凌日

建议还是在现在的基础上修改，无论你换那套系统，肯定达不到你现在的程度