企业信息中心的出路在哪里

ccwlm741212

所以需要找出路啊！

lionfly

建议楼主可能的话，向头头申请把自己外包出去，那时每次干活都安质安量计价，觉得如何？

tsaiyy

深圳有一家做电扇的台资公司叫‘艾美特’，听说他们他们在国内的市场销售很好。他们的信息中心好象是独立核算的，将电脑维护和开发是承包下来（具体怎样包不是很清楚），这是一个好的思路，但是要老板很放得开才行。

sirius

我现在就面临这种情况, 非常迷茫. 我不知我的权力有什么, 不知公司的计划是什么. 预算有多少. 公司领导只有董事长与财务总监对信息化感兴趣. 烦死了.

企业里只有我一个做计算机的, 还是底层员工. 不知如何搞才好! 写过N次建议与报告却没有回应.

hpls

信息中心这个名字不知道是谁起的，名字和命有关，这个虚无缥缈的名字落了个名不副实的命。
所以我建议先给自己部门改个名字，比如企业资源计划研究中心、企业信息化推进部......
然后再在下属企业建立分支部门，然后你就真正够威风了！
或者索性和企业里的是事业部呀或者行政部合并，狐假虎威，这样一来，权利有了，事情就好办了！
或者你这个部门要求由公司的总经理或者财务总监了直属。
最后的办法就是离开！

笨笨狗

若据 w39 的说法,  我们公司到了第四层，但是没有魄力实施第五层

任我行1

信息部的出路这个话题太大了,如果是一个部门的出路的话.当企业E化比较成功的话可以成立一个信息化公司.因为有实施企业本身成功经验所以在实施同行业的项目相对成功率会高点.如果是信息人员自己的出路的话.还是看自己了.其实信息人员有最好的优势就是你身在企业内部有机会去了解企业的实际需求.如果可以将企业的实际需求和ERP结合起来.你的价值以后就不的了以上只不过是我个人的一点见解.

hugo668

我所在的電腦分部也是很慘！
我們廠裡有電腦200多台以上快到300台了，我們電腦分部的職責就是給各部門維護電腦無故障，如果出了故障，在20分鐘內沒有處理，就會直接向他們部門的經理投訴。然後他們部門經理又直接找我們部門的經理投訴，然後我們遭秧。
我們董事長及財務部很重視電腦分部。但是我們直接歸我們部門經理（在廠裡是總經理職位）管理，但是他卻不重視我們，認為我們隻是服務的職責。
現在廠裡的各部門使用的程序是我們自行開發的。去年上了部分ERP（PO、倉庫、BOM、QC）一些部門已經開始使用共享數據了，我們也在此基礎上開發了符合本廠特別的程序。咝胁诲e。但是今年準備上ERP的核心部分MRP。卻因為我們部門主管說話沒有份量，多次提出上面都沒有反應。
其他部門（如工程部、制衣部、採購部等）有的待遇（如養老保險、加工資）我們部門都沒有份，更可恨的是我們沒有單獨的辦公室，辦公室和倉庫在一起（右邊就是倉庫，經常有員工來搬哓浳铮?]有空調，沒有風扇，隻是每個人發一個由電池做成的小風扇。主管也不去爭取，我們這些小人物隻好受罪了！
我實在受不了了！正在準備離開。不知道哪裡在招人的，給介紹一下。我的條件是：三年DELPHI + MSSQL 開發MIS、ERP 程序的經驗，有實施MRP的經驗。要求包吃住不少於3.5K/月。與我聯系：QQ：17095441謝了！

dyweb

我感觉问题还是在于领导层对信息化重视程序不够。